基本介紹
- 公司名稱：山東電力建設第三工程有限公司
- 外文名：SEPCOIII
- 成立時間：1985年
- 總部地點：山東
- 經營範圍：火電、海水淡化、光熱、清潔能源、核電、基礎設施等工程建設
- 公司類型：國企
- 員工數：8000餘人
公司概況,公司業績,發展歷程,全球事業,管理理念,責權觀,人才觀,用人觀,績效觀,薪酬觀,危機觀,文化理念,機械設備,
公司概況
山東電力建設第三工程有限公司成立於1985年，是中國電力建設集團全資子公司，擁有電力工程施工總承包特級資質、建築工蘭腿笑程施工總承包一級資質、電力行業工程設計甲級資質，中外籍員獄厚工8000餘人。是一家以EPCO、EPC、BOT、BOO、PMC等方式，承包火電、海水淡化、光熱、光伏、風電、核電、生物質發電、變電站、基礎設施等工程建設為主，廣泛涉足電力與金融投資、設計諮詢、設備製造與租賃、國際物流與貿易、調試運行、房地產、休閒旅遊等多個領域的綜合性建設集團，能夠為客戶提供從電站項目投融資、可研、策劃到設計、採購、施工、調試、運行、維護的一攬子解決方案。
公司自成立以來，先後承建了從12MW到1000MW機組的各類型電站，先後榮獲多個魯班獎和國優金獎。公司連續多年入選美國《工程新聞記錄》（ENR）“250強國際總承包商”榜單。2013年，公司榮獲“中央企業先進集體”；2016年，榮獲“全國五一勞動獎狀”。
公司通過高新技術企業認證，擁有省級企業技術中心，高度重視肩負的社會責任，始終堅持“締造精品工程，成就客戶願望，帶動社會發展”的企業使命，堅持“誠信、創新、高效、責任”的鑽煮姜宙核心價值觀，堅持“與您共同成長”的合作理幾坑歸朽念。
公司業績
發展歷程
自1985年成立以來，先後承建了從12MW到1000MW機組的各類型電站。2008年鄒縣、濰坊工程同時榮獲魯班獎，公司成為唯一一家一次榮獲兩個魯班獎的電力工程公司。公司是中國境內少數擁有EPCO資源整合能力的公司之一，在2011年ENR全球國際工程總承包商225強排名中名列第58位，在2007年、2008年、2009、2010年ENR全球國際工程總承包商225強排名中分別名列第161位、第142位、第95位、第79位。被中國對外承包商會授予首批對外承包企業AAA信譽，是行業內唯一一家獲此殊榮的公司。公司業務已經遍布印度、奈及利亞、約旦、沙特、阿曼、印尼、新加坡等國家和地區，同美國、德國、日本等國家的知名公司建立了戰略合作夥伴關係。 公司在中國30萬千瓦、60萬千瓦、100萬千瓦主流等級機組上分別擁有品牌工程。2007年公司建成投產的鄒縣百萬千瓦8號機組試運時間僅為9天19個小時，創造了中國的最好紀錄、世界一流水平。憑藉著強大的項目執行力和精湛的工藝質量，SEPCOIII已經成為印度和奈及利亞市場上的知名品牌。2006年11月，公司總經理王魯軍陪同國家主席胡錦濤隨團訪問印度。2008年8月，印度第一個EPC項目賈蘇古達9X135電站3號機組順利移交，印度市場首戰告捷。奈及利亞前總統奧巴桑喬在帕帕蘭多燃機電站投產儀式上致辭說“這是一座由世界級電力工程公司SEPCOIII建設的世界級電廠”。
全球事業
奈及利亞
該工程位於奈及利亞奧貢州，設計建設安裝8台4.2萬千瓦簡單循環燃氣發電機組，總容量為33.6萬千瓦。該項目契約建設工期為27個月。該工程是當時我國與奈及利亞政府的最大合作項目和成套機電出口項目，也是當時我國電力建設隊伍在尼承建的最大EPC項目。
2007年5月27日，奈及利亞帕帕蘭多燃氣電站一期工程舉行隆重的點火啟動儀式，奈及利亞總統奧巴桑喬蒞臨現場參加啟動儀式並發表講話。在點火啟動儀式上，奧巴桑喬發表講話時說，能出席山東電建三公司建造的燃氣電站的點火啟動儀式感到非常高興。帕帕蘭多電站是奈及利亞與中國合作進行基礎設施建設的又一個成功例證。他稱讚中國山東電建三公司在帕帕蘭多電站建設中所付出的努力。
2007年6月2日，山東電建三公司奈及利亞項目經理房一波被正式加冕為ITORI EGBALAND領地的BAAMOLE（帶來光明的使者）酋長，這是中國公民第一次獲得奈及利亞酋長頭銜。
二、2007年4月16日乎幾多，鑒於公司在奈及利亞第一個項目的卓越表現，公司順利簽訂了奈及利亞第二個EPC總承包項目——奧貢聯合循環項目，裝機容量為754.4MW。
印度
一、2005年11月18日，山東電建三公司與印度萬乎驗剃達塔鋁業公希章夜司（VEDANTA ALUMINA LIMITED）簽訂賈蘇古達CPP項目EPC總承包契約。該項目計畫分兩期建設，一期建設5台135MW機組，二期建設4台同類型機組。主機設備均採用國產設備。業主為印度知名的礦業公司，其母公司萬達塔資源集團（VEDANTA RESOURCES）已在英國倫敦上市。該項目第一台機組計畫於2007年11月18日投產發電。
二、2006年5月11日，山東電建三公司與印度斯特萊特能源公司（STERLITE ENERGY PRIVATE LIMITED）簽訂賈蘇古達IPP項目6×600MW項目EPC總承包契約。該項目是印度電力市場、中印貿易合作過程中最大的契約項目，也是我國機電設備出口的最大訂單。
三、2006年9月13日，山東電建三公司與KSK投資有限公司簽訂印度拉賈斯坦邦MPPL（Marudhar Power Private Limited）電廠1×135MW主機島EPC項目總承包契約。
四、 2007年9月6日，山東電建三公司與印度阿達尼電力有限公司簽訂印度古吉拉特邦蒙德拉三期2×660MW超臨界電站工程EPC總承包契約。
五、2009年2月18日，山東電建三公司與印度嘉佳電力有限公司(Jhajiar Power Limited)簽定了2×660MW超臨界機組EPC總承包契約。工程開工時間為2008年7月，計畫2012投產。 印度嘉佳2×660MW超臨界燃煤電站是印度最大的外資電站項目，機組投產發電後，Haryana邦將獲得電站90%的輸出電力，剩餘10%將供應德里，對當地和周邊地區的經濟發展會起到積極的促進作用，將給印度1000萬家庭送去光明。作為印度最大的國際電站EPC總承包商，SEPCOIII有著雄厚的電站建設實力和先進的工程管理經驗，有能力把嘉佳電廠建設成印度一流的電站。
六、2010年12月22日，山東電建三公司與印度IL&FS公司在Chennai正式簽訂古德洛爾一期2X600MW電站項目EPC契約及運行維護契約諒解備忘錄。
印度尼西亞
2004年，山東電建三公司承接了印度尼西亞帕盧發電廠2×15MW機組鋼結構廠房加工出口業務，於2004年12月簽訂了帕盧電廠2×15MW機組、萬隆1×30MW機組的PMC契約。
萬隆電廠於06年12月22日順利投產發電。
帕盧電廠兩台機組分別於07年2月3號和9月17號發電移交並榮獲業主頒發的安裝工程技術指導質量優良獎。印尼總統蘇西洛及能源部長等國家要員蒞臨現場為一號機組安全投運進行剪彩。
電廠業主說：這是他十幾年來做電廠生意最稱心的一個，以後再有工程不管大小一定都會交給山東電建三公司來做。
新加坡
2007年11月19日，山東電建三公司簽訂新加坡凱帕爾垃圾焚燒電站（Keppel Seghers Tuas WTE Plant）1×30MW機務安裝工程契約，廠址為新加坡大士區。該契約採用安裝總承包方式，SEPCOⅢ負責項目的安裝施工及機組調試，工程已於2009年2月竣工投產。
約旦
2008年9月23日，山東電建三公司與約旦薩馬瑞發電公司（SAMRA ELECTRIC POWER GENERATING COMPANY）在安曼簽訂了薩馬瑞二期聯合循環燃氣電站項目EPC總承包契約。
該項目為擴建工程，公司將為約方增設2台餘熱鍋爐、1台發電量為100MW的汽輪發電機組等聯合循環發電系統。預計擴建部分於2010年投入商業運行，屆時，薩瑪瑞電力公司二期聯合循環電站的總發電量將達到300MW。
工程的建設不僅為當地提供了部分就業機會，也將極大推動當地社區的發展。約旦能源和礦產資源大臣哈勒敦·庫泰沙特說，這是中國企業在約旦電力行業實施的重要項目，為雙方探索未來能源領域合作的前景提供了機會。他還表示，這個項目將幫助約旦電網滿足快速增加的電力需求，也將為約旦與鄰國電網實現併網做出貢獻。
沙特
2009年7月9日，山東電建三公司與ACWA Power International & KEPCO公司在沙特首都利雅得簽署拉比格2x660MW燃油發電站（IPP）EPC總承包契約，總契約額17.2億美元。ACWA電力公司是沙特當地最大的私人電站投資公司，具有極強的經濟實力和政治背景，其董事長為沙特皇室發展委員會成員之一。
拉比格電站項目包括兩台功率達660兆瓦的燃油發電機組，燃料採用阿拉伯重油，工作範圍為脫硫、卸油碼頭、配套海水淡化、油罐等全廠EPC範圍。此外，工程所需主要設備，如餘熱鍋爐、蒸汽輪機、發電機等均為國產設備。項目計畫於2013年全部投產。
沙特拉比格2×660MW亞臨界燃油電站項目是沙特國家電力公司SEC國際公開招標的第一個IPP（獨立發電廠）項目，是中國承包商在沙特最大契約額項目，也是中國電站EPC總承包商首次打破歐美、日韓企業壟斷局面，成功進入沙特市場的標誌。該項目的實施可拉動我國10億美元以上的設備和材料出口。
憑藉世界一流的技術水平和豐富的海外施工經驗，山東電建三公司集中資源優勢，按時保質做好拉比格電站項目，為進一步開拓沙特和中東市場奠定基礎。
阿曼
2009年8月20日，山東電建三公司與新加坡Sembcorp公司在新加坡簽署阿曼薩拉拉燃氣發電站項目EPC總承包契約。Sembcorp公司為新加坡大型投資及公用事業公司，是新加坡淡馬錫控股公司旗下一員。
薩拉拉項目包括裝機為445MW的燃機電站和容量為15MIGD（1500萬加侖/天）的海水淡化廠，項目總工期為28個月。該項目位於阿曼南部城市薩拉拉市，為阿曼政府電力規劃中計畫建設的電站項目之一。
該項目擬建設的445MW燃機電站，除燃機設備從美國GE公司購買以外（因為國內無法生產6FA等級的燃機），其他主機設備、材料等都將從國內採購。同時，我公司承包的海水淡化項目也將開創中國公司在中東海水淡化市場上的先例，對於拓展今後市場潛力巨大的中東海水淡化市場具有非常重要的戰略意義。
管理理念
責權觀
權力為落實責任服務；
責權對等，責任越大，權力越大；
職責有分工，責任心無界限；
失去約束的權力必然滋生腐敗。
【闡釋】
公司對崗位賦予權力，是因為崗位承擔著責任，權力是為落實責任服務的。權力行使者必須正確認識責任和權力的關係,責任越大，權力越大, 責權對等。 失去約束的權力必然滋生腐敗，為保證擁有權力的人正確行使權力，權力必須加以約束。我們要求擁有權力的人加強自律，同時還要加強他律，通過在內部設立必要的制衡機制對權力給予必要的制約。
職責有分工，但責任心無界限。工作中不同職位、不同部門之間的責任不可能劃分整齊、界限分明，分工始終存在不同，責任邊界始終存在交叉、縫隙和模糊。我們倡導工作中 “向前邁半步”，面對責任決不躲避，面對任務奮勇爭先，以負責的態度彌補職責間的縫隙。
人才觀
想乾、能幹、幹得好
【闡釋】
我們所定義的人才通俗來講就是要“想乾、能幹、幹得好”。想乾反映的是工作態度問題，不管在什麼崗位上，首先態度要端正，有想乾工作和事業的態度和激情，態度不端正再好的能力也不可能發揮出來；能幹反映的是工作能力問題，我們認定的人才，要有能勝任工作的能力和技能，一個員工不可能一到崗位上就獨當一面，所以能幹還要求每一位員工有快速學習和領悟的能力，能夠在最短時間內掌握崗位需要的技能；幹得好反映的是工作績效問題。一個員工工作態度端正、富有激情，具備工作能力，但要在崗位上做出成績，僅憑這兩項還是不夠的，還需要堅強的意志力，需要不斷隨著環境調適自己的能力，因而只有工作績效才是評價人才最客觀的依據。
用人觀
能位匹配，能上能下
我們堅持人崗適配的原則，合適的人到合適的崗位才能發揮人的聰明才智。當一個人不能勝任其崗位，必須適時退出，讓更合適的人來替代。我們將通過完善競爭機制，讓優秀的人才脫穎而出，保證人、崗的動態適配。
我們不但要合理使用人才，還要在使用中培養和開發人才，我們將通過系統的內部培訓和越來越具有挑戰性的工作機遇為員工提供良好的、持續發展的職業通道。
績效觀
業績論英雄。
績效管理是提高組織和個人能力、推進戰略實施的重要手段。
團隊績效重於個人績效。
【闡釋】
我們堅持業績論英雄，重在強調我們本著客觀的原則，以結果為導向對個人和組織做出評價。我們所強調的業績是長期的、全面的業績，在企業培育市場的階段尤其要具有戰略性眼光，反對短期的急功近利行為。
績效管理是企業實現戰略目標的有效工具，它強調對企業目標進行分解、對結果進行評價、及時與員工進行溝通和輔導，幫助員工不斷找出不足，不斷提升能力，因此它有利於提高企業經濟效益和組織競爭能力，是企業戰略落地的支撐和保證。從這個角度說，績效管理是企業實現戰略目標的重要手段，並不是管理的終極目的；同時績效考核也是提升個人能力的有效方式，而不是懲罰某個人或某個組織的手段。
我們在績效考核中注重對個人的考核，但我們更注重對團隊績效的考核，我們認為團隊的績效重於個人績效，個人的績效應該主要通過其所在團隊的績效表現出來。
薪酬觀
平分是不平等的；
薪酬是個人業績的反映。
【闡釋】
公司所有員工，無論職位高低、無論何種崗位，在人格上一律平等。任何崗位的員工，只要認真、敬業、盡職並努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬、並得到相應的回報。
薪酬是個人業績的反映，在內部來講，我們將繼續堅持績效導向，目的在於引導員工正確認識個人貢獻與企業分配的關係，正確認識個人能力、對企業的忠誠度與企業提供發展平台的關係，正確認識和處理個人的前途命運與企業生存發展的關係，從而激發員工的潛能，主動工作，愛崗敬業，實現“雙贏”發展。
我們遵循客觀公正的原則，絕不是平均分配。人的能力有大小、崗位貢獻有差別，平均分配是對貢獻大的員工的一種不公平。
薪酬應體現差別，體現個人能力和貢獻，企業把發展機會、經濟利益以及名譽地位，向優秀員工傾斜，建立有效的激勵機制，讓業績好的組織和個人得到更多的利益。
危機觀
企業存在可預測和不可預測的危機。
任何崗位的員工都是可以被別人替代的。
【闡釋】
市場經濟條件下，所有的企業都時刻面臨著危機，企業業務規模越大，面臨的不確定因素就越多，發生危機的可能性就越大，我們必須時刻保持清醒的頭腦，不斷提高危機預測的能力。對於預測到的危機，要制定明確的應對措施；對於無法預測的危機，也應該制定應急預案。為此，我們將逐步建立和完善危機預警系統和快速反應機制，敏感預測不確定因素給企業帶來的可能危機，企業決策層將定期對企業可能面臨的危機進行分析，提前進行預防和消除，增強公司應對突發不測事件和可能影響公司形象的重大突發事件的能力。
員工都應該有危機感，我們倡導樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的緊迫感和危機感。在企業內部，任何崗位的員工都是可以被別人替代、也是隨時可能被代替的，只有不斷學習不斷進步的人才能不被淘汰。
文化理念
企業使命：締造精品工程，成就客戶願望，帶動社會發展
企業願景：打造投建營一體化企業集團，領跑國際電站EPC
核心價值觀：誠信、創新、高效、責任
鐵軍精神：自強、執著、科學、超越
鐵軍作風：信念堅定，意志頑強，紀律嚴明，本領過硬，雷厲風行，戰無不勝
經營原則：穩健、理性、進取、共贏
組織氛圍：團結、緊張、嚴肅、活潑
質量理念：質量是企業的生命，是自己的自尊；
建設精品是我們永恆的追求；
職業化的員工隊伍是質量的根本保證
安全理念：安全是企業生存的前提；
安全是企業對員工最大的關愛；
安全可以控制，事故可以避免
工期理念：工期是企業履約能力的重要體現之一；
工期是契約雙方共同的合法約定；
我們不應犧牲安全、質量、效益來搶工期
項目運作總體原則：乾一個工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場
機械設備
SEPCOIII擁有世界先進水平的CC2500-1（600t）、CC2200（350t）、CC1400（300t）履帶式起重機及國內先進水平的DBQ3000、DBQ4000、FEQ2000、FEQ1380塔式起重機等大型機械裝備236台（套），可同時滿足多座最大至1000MW電站施工建設需要。
全球事業
奈及利亞
該工程位於奈及利亞奧貢州，設計建設安裝8台4.2萬千瓦簡單循環燃氣發電機組，總容量為33.6萬千瓦。該項目契約建設工期為27個月。該工程是當時我國與奈及利亞政府的最大合作項目和成套機電出口項目，也是當時我國電力建設隊伍在尼承建的最大EPC項目。
2007年5月27日，奈及利亞帕帕蘭多燃氣電站一期工程舉行隆重的點火啟動儀式，奈及利亞總統奧巴桑喬蒞臨現場參加啟動儀式並發表講話。在點火啟動儀式上，奧巴桑喬發表講話時說，能出席山東電建三公司建造的燃氣電站的點火啟動儀式感到非常高興。帕帕蘭多電站是奈及利亞與中國合作進行基礎設施建設的又一個成功例證。他稱讚中國山東電建三公司在帕帕蘭多電站建設中所付出的努力。
2007年6月2日，山東電建三公司奈及利亞項目經理房一波被正式加冕為ITORI EGBALAND領地的BAAMOLE（帶來光明的使者）酋長，這是中國公民第一次獲得奈及利亞酋長頭銜。
二、2007年4月16日，鑒於公司在奈及利亞第一個項目的卓越表現，公司順利簽訂了奈及利亞第二個EPC總承包項目——奧貢聯合循環項目，裝機容量為754.4MW。
印度
一、2005年11月18日，山東電建三公司與印度萬達塔鋁業公司（VEDANTA ALUMINA LIMITED）簽訂賈蘇古達CPP項目EPC總承包契約。該項目計畫分兩期建設，一期建設5台135MW機組，二期建設4台同類型機組。主機設備均採用國產設備。業主為印度知名的礦業公司，其母公司萬達塔資源集團（VEDANTA RESOURCES）已在英國倫敦上市。該項目第一台機組計畫於2007年11月18日投產發電。
二、2006年5月11日，山東電建三公司與印度斯特萊特能源公司（STERLITE ENERGY PRIVATE LIMITED）簽訂賈蘇古達IPP項目6×600MW項目EPC總承包契約。該項目是印度電力市場、中印貿易合作過程中最大的契約項目，也是我國機電設備出口的最大訂單。
三、2006年9月13日，山東電建三公司與KSK投資有限公司簽訂印度拉賈斯坦邦MPPL（Marudhar Power Private Limited）電廠1×135MW主機島EPC項目總承包契約。
四、 2007年9月6日，山東電建三公司與印度阿達尼電力有限公司簽訂印度古吉拉特邦蒙德拉三期2×660MW超臨界電站工程EPC總承包契約。
五、2009年2月18日，山東電建三公司與印度嘉佳電力有限公司(Jhajiar Power Limited)簽定了2×660MW超臨界機組EPC總承包契約。工程開工時間為2008年7月，計畫2012投產。 印度嘉佳2×660MW超臨界燃煤電站是印度最大的外資電站項目，機組投產發電後，Haryana邦將獲得電站90%的輸出電力，剩餘10%將供應德里，對當地和周邊地區的經濟發展會起到積極的促進作用，將給印度1000萬家庭送去光明。作為印度最大的國際電站EPC總承包商，SEPCOIII有著雄厚的電站建設實力和先進的工程管理經驗，有能力把嘉佳電廠建設成印度一流的電站。
六、2010年12月22日，山東電建三公司與印度IL&FS公司在Chennai正式簽訂古德洛爾一期2X600MW電站項目EPC契約及運行維護契約諒解備忘錄。
印度尼西亞
2004年，山東電建三公司承接了印度尼西亞帕盧發電廠2×15MW機組鋼結構廠房加工出口業務，於2004年12月簽訂了帕盧電廠2×15MW機組、萬隆1×30MW機組的PMC契約。
萬隆電廠於06年12月22日順利投產發電。
帕盧電廠兩台機組分別於07年2月3號和9月17號發電移交並榮獲業主頒發的安裝工程技術指導質量優良獎。印尼總統蘇西洛及能源部長等國家要員蒞臨現場為一號機組安全投運進行剪彩。
電廠業主說：這是他十幾年來做電廠生意最稱心的一個，以後再有工程不管大小一定都會交給山東電建三公司來做。
新加坡
2007年11月19日，山東電建三公司簽訂新加坡凱帕爾垃圾焚燒電站（Keppel Seghers Tuas WTE Plant）1×30MW機務安裝工程契約，廠址為新加坡大士區。該契約採用安裝總承包方式，SEPCOⅢ負責項目的安裝施工及機組調試，工程已於2009年2月竣工投產。
約旦
2008年9月23日，山東電建三公司與約旦薩馬瑞發電公司（SAMRA ELECTRIC POWER GENERATING COMPANY）在安曼簽訂了薩馬瑞二期聯合循環燃氣電站項目EPC總承包契約。
該項目為擴建工程，公司將為約方增設2台餘熱鍋爐、1台發電量為100MW的汽輪發電機組等聯合循環發電系統。預計擴建部分於2010年投入商業運行，屆時，薩瑪瑞電力公司二期聯合循環電站的總發電量將達到300MW。
工程的建設不僅為當地提供了部分就業機會，也將極大推動當地社區的發展。約旦能源和礦產資源大臣哈勒敦·庫泰沙特說，這是中國企業在約旦電力行業實施的重要項目，為雙方探索未來能源領域合作的前景提供了機會。他還表示，這個項目將幫助約旦電網滿足快速增加的電力需求，也將為約旦與鄰國電網實現併網做出貢獻。
沙特
2009年7月9日，山東電建三公司與ACWA Power International & KEPCO公司在沙特首都利雅得簽署拉比格2x660MW燃油發電站（IPP）EPC總承包契約，總契約額17.2億美元。ACWA電力公司是沙特當地最大的私人電站投資公司，具有極強的經濟實力和政治背景，其董事長為沙特皇室發展委員會成員之一。
拉比格電站項目包括兩台功率達660兆瓦的燃油發電機組，燃料採用阿拉伯重油，工作範圍為脫硫、卸油碼頭、配套海水淡化、油罐等全廠EPC範圍。此外，工程所需主要設備，如餘熱鍋爐、蒸汽輪機、發電機等均為國產設備。項目計畫於2013年全部投產。
沙特拉比格2×660MW亞臨界燃油電站項目是沙特國家電力公司SEC國際公開招標的第一個IPP（獨立發電廠）項目，是中國承包商在沙特最大契約額項目，也是中國電站EPC總承包商首次打破歐美、日韓企業壟斷局面，成功進入沙特市場的標誌。該項目的實施可拉動我國10億美元以上的設備和材料出口。
憑藉世界一流的技術水平和豐富的海外施工經驗，山東電建三公司集中資源優勢，按時保質做好拉比格電站項目，為進一步開拓沙特和中東市場奠定基礎。
阿曼
2009年8月20日，山東電建三公司與新加坡Sembcorp公司在新加坡簽署阿曼薩拉拉燃氣發電站項目EPC總承包契約。Sembcorp公司為新加坡大型投資及公用事業公司，是新加坡淡馬錫控股公司旗下一員。
薩拉拉項目包括裝機為445MW的燃機電站和容量為15MIGD（1500萬加侖/天）的海水淡化廠，項目總工期為28個月。該項目位於阿曼南部城市薩拉拉市，為阿曼政府電力規劃中計畫建設的電站項目之一。
該項目擬建設的445MW燃機電站，除燃機設備從美國GE公司購買以外（因為國內無法生產6FA等級的燃機），其他主機設備、材料等都將從國內採購。同時，我公司承包的海水淡化項目也將開創中國公司在中東海水淡化市場上的先例，對於拓展今後市場潛力巨大的中東海水淡化市場具有非常重要的戰略意義。
管理理念
責權觀
權力為落實責任服務；
責權對等，責任越大，權力越大；
職責有分工，責任心無界限；
失去約束的權力必然滋生腐敗。
【闡釋】
公司對崗位賦予權力，是因為崗位承擔著責任，權力是為落實責任服務的。權力行使者必須正確認識責任和權力的關係,責任越大，權力越大, 責權對等。 失去約束的權力必然滋生腐敗，為保證擁有權力的人正確行使權力，權力必須加以約束。我們要求擁有權力的人加強自律，同時還要加強他律，通過在內部設立必要的制衡機制對權力給予必要的制約。
職責有分工，但責任心無界限。工作中不同職位、不同部門之間的責任不可能劃分整齊、界限分明，分工始終存在不同，責任邊界始終存在交叉、縫隙和模糊。我們倡導工作中 “向前邁半步”，面對責任決不躲避，面對任務奮勇爭先，以負責的態度彌補職責間的縫隙。
人才觀
想乾、能幹、幹得好
【闡釋】
我們所定義的人才通俗來講就是要“想乾、能幹、幹得好”。想乾反映的是工作態度問題，不管在什麼崗位上，首先態度要端正，有想乾工作和事業的態度和激情，態度不端正再好的能力也不可能發揮出來；能幹反映的是工作能力問題，我們認定的人才，要有能勝任工作的能力和技能，一個員工不可能一到崗位上就獨當一面，所以能幹還要求每一位員工有快速學習和領悟的能力，能夠在最短時間內掌握崗位需要的技能；幹得好反映的是工作績效問題。一個員工工作態度端正、富有激情，具備工作能力，但要在崗位上做出成績，僅憑這兩項還是不夠的，還需要堅強的意志力，需要不斷隨著環境調適自己的能力，因而只有工作績效才是評價人才最客觀的依據。
用人觀
能位匹配，能上能下
我們堅持人崗適配的原則，合適的人到合適的崗位才能發揮人的聰明才智。當一個人不能勝任其崗位，必須適時退出，讓更合適的人來替代。我們將通過完善競爭機制，讓優秀的人才脫穎而出，保證人、崗的動態適配。
我們不但要合理使用人才，還要在使用中培養和開發人才，我們將通過系統的內部培訓和越來越具有挑戰性的工作機遇為員工提供良好的、持續發展的職業通道。
績效觀
業績論英雄。
績效管理是提高組織和個人能力、推進戰略實施的重要手段。
團隊績效重於個人績效。
【闡釋】
我們堅持業績論英雄，重在強調我們本著客觀的原則，以結果為導向對個人和組織做出評價。我們所強調的業績是長期的、全面的業績，在企業培育市場的階段尤其要具有戰略性眼光，反對短期的急功近利行為。
績效管理是企業實現戰略目標的有效工具，它強調對企業目標進行分解、對結果進行評價、及時與員工進行溝通和輔導，幫助員工不斷找出不足，不斷提升能力，因此它有利於提高企業經濟效益和組織競爭能力，是企業戰略落地的支撐和保證。從這個角度說，績效管理是企業實現戰略目標的重要手段，並不是管理的終極目的；同時績效考核也是提升個人能力的有效方式，而不是懲罰某個人或某個組織的手段。
我們在績效考核中注重對個人的考核，但我們更注重對團隊績效的考核，我們認為團隊的績效重於個人績效，個人的績效應該主要通過其所在團隊的績效表現出來。
薪酬觀
平分是不平等的；
薪酬是個人業績的反映。
【闡釋】
公司所有員工，無論職位高低、無論何種崗位，在人格上一律平等。任何崗位的員工，只要認真、敬業、盡職並努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬、並得到相應的回報。
薪酬是個人業績的反映，在內部來講，我們將繼續堅持績效導向，目的在於引導員工正確認識個人貢獻與企業分配的關係，正確認識個人能力、對企業的忠誠度與企業提供發展平台的關係，正確認識和處理個人的前途命運與企業生存發展的關係，從而激發員工的潛能，主動工作，愛崗敬業，實現“雙贏”發展。
我們遵循客觀公正的原則，絕不是平均分配。人的能力有大小、崗位貢獻有差別，平均分配是對貢獻大的員工的一種不公平。
薪酬應體現差別，體現個人能力和貢獻，企業把發展機會、經濟利益以及名譽地位，向優秀員工傾斜，建立有效的激勵機制，讓業績好的組織和個人得到更多的利益。
危機觀
企業存在可預測和不可預測的危機。
任何崗位的員工都是可以被別人替代的。
【闡釋】
市場經濟條件下，所有的企業都時刻面臨著危機，企業業務規模越大，面臨的不確定因素就越多，發生危機的可能性就越大，我們必須時刻保持清醒的頭腦，不斷提高危機預測的能力。對於預測到的危機，要制定明確的應對措施；對於無法預測的危機，也應該制定應急預案。為此，我們將逐步建立和完善危機預警系統和快速反應機制，敏感預測不確定因素給企業帶來的可能危機，企業決策層將定期對企業可能面臨的危機進行分析，提前進行預防和消除，增強公司應對突發不測事件和可能影響公司形象的重大突發事件的能力。
員工都應該有危機感，我們倡導樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的緊迫感和危機感。在企業內部，任何崗位的員工都是可以被別人替代、也是隨時可能被代替的，只有不斷學習不斷進步的人才能不被淘汰。
文化理念
企業使命：締造精品工程，成就客戶願望，帶動社會發展
企業願景：打造投建營一體化企業集團，領跑國際電站EPC
核心價值觀：誠信、創新、高效、責任
鐵軍精神：自強、執著、科學、超越
鐵軍作風：信念堅定，意志頑強，紀律嚴明，本領過硬，雷厲風行，戰無不勝
經營原則：穩健、理性、進取、共贏
組織氛圍：團結、緊張、嚴肅、活潑
質量理念：質量是企業的生命，是自己的自尊；
建設精品是我們永恆的追求；
職業化的員工隊伍是質量的根本保證
安全理念：安全是企業生存的前提；
安全是企業對員工最大的關愛；
安全可以控制，事故可以避免
工期理念：工期是企業履約能力的重要體現之一；
工期是契約雙方共同的合法約定；
我們不應犧牲安全、質量、效益來搶工期
項目運作總體原則：乾一個工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場
機械設備
SEPCOIII擁有世界先進水平的CC2500-1（600t）、CC2200（350t）、CC1400（300t）履帶式起重機及國內先進水平的DBQ3000、DBQ4000、FEQ2000、FEQ1380塔式起重機等大型機械裝備236台（套），可同時滿足多座最大至1000MW電站施工建設需要。
