《山東電力超高壓公司志(2000-2010)》是蘇建軍，郁洪濤編纂的地方志。
基本介紹
- 中文名：《山東電力超高壓公司志(2000-2010)》
- 作者：蘇建軍，郁洪濤
- 出版社：人民日報出版社
- 出版時間：2011年05月
- ISBN：9787511504081
內容簡介,作品目錄,
內容簡介
一、本志以建設有中國特色社會主義理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義觀點，按照實事求是的原則，以生產力發展和企業文明建設為主線，以資政、存史為目的，客觀記載超高壓公司的發展、沿革與現狀。
二、本志為超高壓公司第一本志書，按照“橫分門類、縱述歷史”的原則編纂，上限起於2000年8月29日，下限止於2010年12月31日。為保證記述內容的完整性，有的章節下限適當後延。
作品目錄
第一章 電網發展
第一節 山東500千伏電網發展
一、山東500千伏電網建設起步
二、山東500千伏電網建設步伐加快
三、山東500千伏電網建設快速發展
四、山東“五橫兩縱”500千伏主網架形成
五、“外電入魯”直流工程實施
第二節 山東500千伏變電站
一、變電站簡介
二、2010年底山東電網500千伏變電站投運情況表
三、山東電網500千伏變電站歷年投運情況表
四、2010年底山東電網500千伏主變投運情況表
五、500千伏變電站站長任職情況表
第三節 500千伏輸電線路
一、輸電線路簡介
二、2010年山東電網已投運的500千伏輸電線路明細表
三、山東電力超高壓公司歷年管轄的500千伏輸電線路情況表
第二章 機構人事
第一節 機構沿革
一、2000年公司機構設定情況
二、2001年公司機構設定變化情況
三、2002年公司機構設定變化情況
四、2003年公司機構設定變化情況
五、2004年公司機構設定變化情況
六、2005年公司機構設定變化情況
七、2006年公司機構設定變化情況
八、2007年公司機構設定變化情況
九、2008年公司機構設定變化情況
十、2009年公司機構設定變化情況
十一、2010年公司機構設定變化情況
第二節 幹部任職與變動
一、公司領導班子成員變動情況
二、公司歷屆各部門、單位中層正職幹部任職情況
第三章 職工隊伍
第一節 人員結構
一、職工年齡、性別結構
二、職工崗位結構
三、職工學歷、職稱結構
第二節 職工培訓
一、機構設定
二、培訓基地建設
三、職工培訓
第三節 勞動工資
一、崗位工資
二、技能工資
四、輔助工資
第四節 社會保障
一、社會保險
二、“兩金”管理
第四章 電網生產
第一節 管理機構
一、生產管理部室
二、生產車間
第二節 生產管理職責劃分
一、2001年～2010年生產管理職責分工情況
二、檢修、運維管理業務流程
三、輸、變、配電主要備品備件儲備方式
第三節 標準制度
第四節 輸變電設備停電計畫管理
一、計畫管理職責劃分
二、停電計畫編制
三、計畫管理專業歷程
第五節 變電設備的運行與檢修
一、變電設備運行
二、變電設備檢修
第六節 線路設備的運行與檢修
一、線路運行維護
二、線路檢修
三、帶電作業
第七節 大修與技改
一、管理職能與分工
二、管理制度
三、大修、技改管理內容及要求
四、歷年大修技改情況
第八節 基建管理
一、管理機構設定
二、基建管理職能
三、基建驗收
四、外電入魯±660千伏直流輸電線路接管前期準備
五、小型基建
第九節 技術監督
一、設備反措工作
二、變電設備防污閃工作
三、預防性試驗完成情況
四、油務監督
五、繼電保護監督
第十節 可靠性管理
一、機構設定及演變
二、承包指標
第十一 節生產調度管理
一、調度機構設定
二、生產調度配置系統
三、申請流程
四、調度管轄範圍劃分沿革
五、調度自動化
六、通信系統
七、PMS系統
第五章 電網安全
第一節 安全生產體系建設
一、安全生產保證體系
二、安全生產監督體系
三、責任體系
第二節 制度建設
一、制度沿革
二、“兩措”管理
三、例會制度
四、安全獎懲
第三節 安全管理“三安三化”
一、安全設施規範化
二、安全措施標準化
三、安全性評價經常化
第四節 安全活動
一、公司年度安全目標
二、年度安全活動
三、安全月活動
四、無違章班組、無違章企業建設
五、小指標競賽活動
六、安全生產檢查活動
第五節 安全教育
一、概述
二、安全教育活動
三、歷年安全教育簡錄
四、安化建設
第六節 安全統計
一、統計原則
二、統計範圍
三、安全生產記錄
四、事故障礙統計
五、事故選例
第七節 應急管理
一、應急組織體系
二、應急組織職責
三、應急預案體系建設
四、應急指揮中心
五、“1. 20”、“2. 28”應急處置工作
第八節 治安保衛及消防管理
一、治安保衛
二、消防管理
第九節 交通安全管理
一、交通安全管理制度
二、交通安全活動
三、公司歷年車輛、駕駛人員、安全行車統計
第六章 綜合管理
第一節 企業管理
一、規劃管理
二、計畫管理
三、統計管理
四、創一流同業對標
五、標準化管理
六、班組管理
第二節 績效管理
第三節 財務管理
一、管理機構
二、資產資金管理
三、預算管理
四、成本管理
五、應交稅費
第四節 審計管理
一、審計機構
二、審計制度
三、審計業務
第五節 法制管理
一、制度建設
二、政策研究
三、契約管理
四、法律事務管理
五、依法治企
第六節 物資管理
一、體制沿革
二、計畫管理
三、採購管理
四、倉儲管理
五、物資管理流程圖
第七節 招投標管理
一、歷史沿革
二、管理現狀
第八節 檔案管理
一、管理機構
二、設施與庫藏
三、電子檔案
四、開發利用
五、升級達標
第九節 車輛交通管理
一、管理機構
二、駕駛員和車輛管理
第十節 物業管理
一、管理機構
二、物業管理
三、職工生活
第十一節 多經管理
一、機構沿革
二、人員變動
三、制度建設
四、主要業績
第七章 科技信息
第一節 科技管理
一、管理機構
二、科技項目
三、科技成果
四、全面質量管理
第二節信息化建設
一、管理制度
二、信息網路建設
三、通訊系統建設
四、調度自動化系統
五、PMS生產管理系統
六、套用系統建設
七、ERP系統
八、企業門戶系統
九、可靠性系統
十、綜合檔案管理系統
十一、信息安全建設
第八章黨群工作
第一節 黨的建設
一、公司黨委
二、基層黨組織
三、黨員發展
四、黨建活動
五、制度建設
第二節 思想政治工作
一、部門設定
二、職工教育
三、新聞宣傳
第三節 紀檢監察
一、機構設定
二、黨風廉政建設
第四節 工會與民主管理
一、工會組織
二、民主管理
三、勞動競賽
四、文體活動
第五節 共青團與團青工作
一、共青團組織
二、團青工作
第六節 企業文化建設
第九章 榮譽
公司和集體榮譽
個人榮譽
附錄
附一歷屆主要領導簡介
孔慶軍
楊新法
趙克宇
張方正
付海波
吳高亭
蘇建軍
蘇傳林
郁洪濤
附二公司十年代表人物
馮新岩
劉矞
閆大振
朱德禕
肖靜
楊榮華
段濤
高森
徐元超
徐奎公
附三十件大事
附四大事記
後記
