山東金馬工業集團

山東金馬工業集團股份有限公司是以工業生產為主、跨行業經營的企業集團，擁有11個全資子公司和3個合資公司，企業總資產為15億元，職工2500人，其中各類專業技術人員800餘人，主要生產設備1500餘台（套）。公司通過了ISO9001、ISO/TS16949質量管理體系和ISO14001環境管理體系認證。主要生產設備1100餘台（套），主要產品有汽車配件、五金索具、工具、柵欄裝飾件、精細化工及建材生產等。公司先後與青島科技大學、天津科技大學等七所高校聯合建立了產學研基地。

基本介紹

• 公司名稱：山東金馬工業集團股份有限公司
• 外文名：Shandong Jinma Industrial Group
• 成立時間：1953年
• 總部地點：山東省日照市上海路399號
• 經營範圍：汽車零部件、精細化工、建工建材、商貿物流
• 公司類型：民營企業
• 公司口號：誠信 務實 卓越 創新
• 員工數：2500餘人
• 董事長：馬祖斌
• 總資產：15億

簡介

山東金馬工業集團股份有限公司是一家以外貿生產為主、跨行業經營的大型企業集團，占地面積60萬平方米，建築面積20萬平方米，資產總額9.5億元，下設19個全資企業，擁有職工2500人，其中工程技術人員260人，各類生產設備1100餘台（套），主要從事鍛造、機械加工、精細化工、門窗型材、金屬結構件、建築裝潢、出口包裝箱等產品的生產製造。公司建於1953年，1979年開始生產出口產品，現有專業鍛造生產廠5個，擁有鍛造生產線30條，其中有德國產50KJ電液模鍛錘，俄羅斯產2500噸熱模鍛壓力機，台灣產600噸精密溫熱鍛造機，國產160-1000噸磨擦壓力機等生產設備，年鍛造生產能力3萬噸，出口產品已形成7大系列500個品種2000多個規格，公司技術裝備先進，檢測手段齊全，1998年4月通過ISO9002質量體系認證。

金馬工業園

企業名片

山東金馬工業集團股份有限公司是以工業生產為主、跨行業經營的集團化企業，下設19個全資子公司和2個中外合資企業，是山東省高新技術企業。公司主要從事汽車零部件及五金索具、精細化工、建築建材三大主導產業。

亮點解讀

金馬集團先後獲得全國守契約重信用企業、全國機電產品出口先進企業、國家汽車零部件出口基地企業、山東省機械工業百強企業、山東省管理創新先進企業、山東省“建國60周年”名優誠信先進單位、山東省質量競爭力百強企業等榮譽稱號；2010年，獲日照市首屆市長質量獎提名獎。

質量不再單純是產品的質量，或服務的質量，而是企業整體經營的質量。

通過卓越績效管理模式的實踐，金馬集團以顧客為關注點，以測量、分析、改進為績效提升的著力點，進一步最佳化了生產和管理流程，以“卓越的過程”創造“卓越的結果”，各項績效指標顯示出卓越的成長性。

深度聚焦

戰略目標

“不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域”。戰略決定著企業的生命力，一個企業如果沒有強大的戰略調整能力，就無法應對市場的變化。

金馬集團自成立以來，就始終秉承“誠信、務實、卓越、創新”的企業精神，自成立以來，公司通過明確的戰略目標，科學的戰略規劃以及有效的部署，使企業在激烈的市場競爭中保持著快速穩健的發展，不斷邁向願景目標。

公司的戰略發展方向是打造以汽車零部件為主、高檔五金索具為補充的研發生產基地。每年修訂戰略規劃時，高層管理團隊和戰略管理委員會也會根據對上述輸入信息的綜合分析，對組織的願景、使命和價值觀進行審核並考慮是否修正，以確保戰略與行業和顧客要求的變化。

管理創新

光有好的戰略還不夠，還必須具備強大的戰略執行力。為此，公司實施了一系列保障戰略執行的措施。

目標考核。公司成立了以總經理為組長的績效考核小組，確定關鍵績效指標，制訂了詳細的績效考核方案，建立了季度績效分析制度。每季度公司對各職能部門和全公司的經營績效進行回顧，對比標桿水平，競爭對手和自己的目標，進行趨勢、差距和因果分析，以實現持續改進。通過分析關鍵成功因素，公司還建立了與績效考核有機掛鈎的薪酬管理體系，針對不同的考核重點，採用不同的權重，對各部門工作進行量化考核。

體系整合。公司以卓越績效模式為框架，將ISO9001、ISO/TS16949質量管理體系和ISO14001環境管理體系、ISO10012計量管理體系、標準化良好行為企業的要求融入其中，綜合全面質量管理和合理化建議、QC小組等持續改進和創新方法，建立高度整合的卓越績效管理體系。為了尋求管理上的進一步突破，公司聘請中國質量檢驗協會專家委員會委員、高級審核員張守真老師來公司對中層以上幹部和業務骨幹進行了為期一周的卓越績效管理模式培訓、組織中層以上幹部到獲得首屆山東省省長質量獎的企業(濱州活塞)進行現場學習，不斷改進經營過程和結果績效。

技術創新

技術創新是實現可持續發展的基礎，是企業持續發展的核心。

在金馬，技術創新不是口號，而是落實於企業經營與文化中，利用創新思維模式，創造新的經營契機。公司建有山東省企業技術中心和山東省熱模鍛工程技術研究中心，是山東省創新能力建設項目承擔單位。

致力於產學研結合，與多所院校和科研院所建立長期科研合作關係。公司聘請國內著名高校、研究院所有關專家學者組成技術中心專家委員會，聘任趙國群博士擔任技術中心專家委員會主任委員。定期開展專題會或培訓班，對重大技術問題、重點項目進行指導評價。與北京機電研究所合作建立塑性成形工程技術中心，開展技術合作和技術引進工作。積極採用計算機輔助設計(CAD)，計算機輔助分析(CAE)和計算機輔助製造(CAM)等先進設計及套用軟體，完善設計手段，提高公司技術水平。

加大科研投入，實現自主開發。金馬集團一直注重科研投入，連續幾年科研投入均超過當年銷售額的5%，從而保證自主研發有足夠的資金保障。8098型轉向機活塞是重型汽車轉向機系統的關鍵零件，以前國內此產品全部需要從歐洲進口。公司通過採用自主研發的先進熱鍛成形和保護氣氛可控冷卻熱處理技術，打破了國外壟斷、填補了國內空白，被列為2008年山東省重點技術創新項目。