山東臨沂蘭山農村合作銀行

山東臨沂蘭山農村合作銀行成立於2005年10月29日，是經中國銀行業監督管理委員會批准成立的，由轄內農民、農村工商戶、企業法人及其他經濟組織自願入股，以“立足城鄉，面向‘三農’，面向社區，面向中小企業”為市場定位，以服務農民、農業和農村經濟發展為宗旨和經營方向的股份合作制地方性金融企業。現轄1個營業部、16個部室、31家支行、60個分理處，共有幹部職工1200餘人。

基本介紹

• 公司名稱：山東臨沂蘭山農村合作銀行
• 總部地點：山東臨沂蘭山
• 成立時間：2005年10月29日
• 公司口號：“立足城鄉，面向‘三農

簡介

蘭山合行自成立以來，成功地探索了一條具有蘭山合行特色的經營發展之路。截至10月末，合行各項存款餘額達135億元，各項貸款餘額達106億元。三年來，累計發放各項貸款622億元，實現利稅20多億元，有力的支持了地方經濟社會的發展與繁榮。

蘭山合行堅持科學發展，率先發展，逐步建立健全各項規章制度。嚴格按照現代法人治理結構要求，建立了獨立董事制度和外部監事制度，健全了以股東代表大會、董事會、監事會和高級管理層為主體的法人治理結構；建立健全現代企業管理機制；強化績效考核機制和崗位競爭機制。健全的機制和完善的體制規範了蘭山合行的發展，推動蘭山合行向現代一流金融機構前進。

蘭山合行始終堅持取之於民、立足於民、服務於民的理念，在取得優異成績的同時，不忘肩負社會責任，不忘回饋社會，積極參與社會公益活動，認真履行社會責任，先後參與、組織了捐資助學、捐助見義勇為基金、關愛孤寡老人、慰問參戰復退人員等賑災救災活動，三年來累計出資捐款300多萬元，樹立了良好的社會形象。這一系列舉措，為該行贏得了良好的社會效應，提升了社會公信力。

發展

經營規模持續擴大

截至2010年末，各項存款餘額達140.5億元，較年初增加17.8億元，增幅14.51%，完成計畫的198%；銀行卡有效發卡量達67.36萬張，較年初增加12.54萬張，卡存款餘額達31.18億元，較年初增加5.97億元，完成計畫的272%；各項貸款餘額達103.4億元，較年初增加8.5億元，增幅8.99%，完成計畫的165%。

資產質量明顯改善

年末不良貸款餘額2.68億元，較年初下降2.05億元，完成計畫的300%；不良貸款占比2.59%，較年初下降2.39個百分點，實現了不良貸款“雙降”。

經營效益穩步提高

全年實現各項收入10.41億元；實現經營利潤5.57億元；經營效益繼續穩居全省農信系統第一位。

風險抵禦能力顯著增強

各項資產減值準備5.61億元，各項撥備充足率156.14%，較年初上升27.72%；資本充足率為13.51%，較年初上升3.01個百分點，全面完成各項監管指標和達標升級規劃要求。

以德為先，構築精神文化體系

有八個字在1200多名合行人心中深深紮根，那就是“信用無價、合作真誠”。作為企業文化的核心和精髓，這八個字是對蘭山農村合作銀行多年來企業精神、文化理念、經營方式和價值追求的凝練表述，即在用人上重“德”，工作作風強調“誠”，與客戶的往來中重“信”，工作業績突出“實”。 多年來蘭山農村合作銀行以董事長賈建華為首的領導班子始終堅持將精神文明創建貫穿於整個工作的全過程，抓班子、帶隊伍，抓工作促發展，有效地帶動了各項工作的開展。為豐富員工的精神生活，蘭山農村合作銀行經常舉辦豐富多彩的職工文體活動。建立了職工圖書室、歌舞廳，舉辦職工文藝晚會、國語比賽、大學生座談會、才藝展示會等，每年舉辦職工運動會這些活動陶冶了職工的情操，也贏得了社會的讚譽，被市委、市政府授予“企業文化特別貢獻獎”。同時合行還每年出資300萬元，為員工統一定做高檔的工作服；每年舉辦“九九老人節”茶話會，讓退休職工享受到家的溫暖；每年春節期間舉辦“家屬座談會”，讓全體員工和家屬分享一年來收穫的喜悅，共暢企業美好的未來；蘭山合行社會影響的不斷擴大，提高了員工的社會地位，增強了員工的自豪感。同時，該行積極倡導愛心文化，把互助濟困、奉獻愛心作為員工道德建設、促進企業和諧的重要內容。每年為員工做健康體檢，逢年過節進行慰問，對病困員工進行幫扶，給予適當的經濟補助，並發動全行員工提供幫助；關心退休和內退職工的生活，激發其為合行發展奉獻餘熱的積極性。

外樹形象，展現特色企業文化

近年來，蘭山農村合作銀行深入推進創先爭優活動，進一步加強“六型”團隊建設，把物質文明與精神文明建設有機結合起來；把“以人為本、和諧共贏”的理念貫穿經營活動的始終；把企業文化建設滲透到經營管理的各個環節，建立了良好的社會公眾形象，因而獲得了客戶的認知和認可。同時該行積極對營業網點進行系統改造，目前所有營業網點均坐落在市區主幹道、十字路口等顯著位置，並對員工服裝、髮型、服務語言、服務行為、用品擺放等都做了詳細規定，提升了企業的品牌形象，為合行改革發展注入源源不斷的活力。在隊伍建設方面，深化人力資源改革，為改革發展提供堅實的人力基礎，努力打造知識型員工和學習型企業，不斷提高隊伍整體素質。再就是加強作風建設，為改革發展提供可靠的行為保障。加快推進作風轉變，嚴格落實廉潔自律的各項要求，深入查改突出問題，健全完善監督制約機制，共同營造團結和諧、積極向上、爭創一流的良好氛圍。

規範經營，用制度體現激勵

為提高員工業務技能，增強員工業務素質。同時該行還注重發揮先進典型對企業文化建設的示範帶動作用，每年開展“業務技能比賽”、“先進單位”、“先進個人”等評選活動為載體，讓新老員工、不同支行的員工同台競爭，在全行上下形成幹事創業、爭當先進的良好氛圍。合行員工不懈的努力也取得了累累碩果，在臨沂市農信系統業務技術比賽中，蘭山農村合作銀行代表團多次蟬聯團體冠軍；在銀行業協會組織的全省金融系統業務技術比賽中，蘭山農村合作銀行代表省聯社奪得了好名次。

助力經濟，盡好銀行社會責任

針對於信貸管理是當前業務經營管理的重點和難點，也是提高業務經營管理水平的關鍵。該行不斷強化信貸基礎管理。一是全面規範信貸行為，有效降低信貸風險；建立健全風險預警體系，進一步強化貸款責任管理，逐步健全完善信貸責任管理制度，強化約束機制，不斷提高信貸管理水平。二是加大涉農貸款投放力度。合行將涉農貸款作為信貸支持的重點，在支持傳統種養業、農副產品加工業、商貿流通業等行業發展的基礎上，結合蘭山合行區域特點，突出對市場、社區和浙商、溫商等特色群體的支持。三是加大中小企業行銷力度。積極支持具有良好市場前景的高新技術產業集群和中小企業；對技術含量高、管理水平高、產權清晰、有市場發展前景的中小企業和特色企業給予重點扶持。要確定優勢行業中的中小企業作為重點行銷對象，提高行銷服務水平。四是積極拓展消費類貸款。要將消費貸款放在業務拓展的重要位置，積極開展住房按揭、“白領通”、公職人員貸款等高端客戶綜合消費貸款業務。

其次該行還積極堅持“科技立行”的引領戰略，推進新業務和新產品的發展步伐。加快中間業務、國際業務、銀行卡、理財、實物黃金買賣等業務的開發和拓展，不斷提升核心競爭力。高度重視中間業務發展。不斷豐富中間業務品種，做好代收水電費、手機費、代理保險和政府非稅收入等業務，藉助春節前後傳統習俗和資金量大的時機，大力推進實物黃金買賣業務。同時繼續加快銀行卡類業務發展。藉助刷卡消費有獎活動，加大信通聯名卡、齊魯鄉情卡、山東一卡通等各類卡的宣傳、發行和銷售；加大電話POS、農民自助服務終端的安裝布放，進一步改善用卡環境，提升服務水平。再就是加快國際業務發展步伐，國際業務部力爭2011年上半年正式開業，成為業務發展的新亮點。

經濟發展的同時，蘭山農村合作銀行還認真履行社會責任，積極參與社會公益活動，先後參與、組織了捐資助學、捐助見義勇為基金、關愛孤寡老人、慰問參戰復退人員等賑災救災活動，三年來累計出資捐款300多萬元，樹立了良好的社會形象。

榮譽

蘭山合行在自身蓬勃發展的同時，為當地經濟建設做出了積極的貢獻。先後獲得“全國模範勞動關係和諧企業”、“全國工人先鋒號”、“全國模範職工之家”、“全國文明規範服務示範單位”、“全國三八紅旗集體”、“全國青年文明號”、“省級文明單位”、“省級先進基層黨組織”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“良好銀行”、“山東省服務名牌”等榮譽稱號。