山東新煤機械裝備股份有限公司位於泰山腳下、孔孟之鄉，毗鄰京滬、濟青、萊新高速公路。公司具有40多年專業生產機械設備的歷史，主要產品有綜采支架、懸移支架、單體支柱、金屬頂梁、乳化液泵站、刮板輸送機、轉載機/破碎機、帶式輸送機、防爆電器、救生艙、煤礦通信、人員定位等礦用系列產品設備。公司技術力量雄厚，現有高工、採煤專家等專業技術人員300餘名，獲國家國際專利獎近百項。目前公司已形成煤炭支護、運輸、泵站、防爆電器產品的生產研發基地，是中國工程院新煤院士工作站，是中國礦業大學、山東大學的教學實習基地，是面向全國的培訓中心。公司為礦方提供成套支護設備的售前、售中、售後一條龍保姆式服務，售前幫助客戶選型提供成套裝備方案，售中為用戶培訓操作人員，售後指導用戶安裝調試，全程為客戶服務。
基本介紹
- 公司名稱：山東新煤機械裝備股份有限公司
- 總部地點：山東新泰
- 董事長：高瑞芝
- 榮譽稱號：山東省明星企業 等
企業介紹,管理團隊,企業文化,概念,任務,詳解,階段,職工大學,人力資源,公司宗旨,公司地址,
企業介紹
公司先後通過了ISO9001：2002質量體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證和OHSAS18001:2001職業健康安全管理體系認證，是煤炭工業支護產品雙十佳企業、山東省重契約守信用企業、花園式企業、國家級高新技術企業、山東省明星企業，獲得“山東著名商妹享葛標、煤炭機電放心產品、山東名牌產品”等榮譽稱號，是山東省海關批准的首家自營出口煤炭支護產品的企業。
公司恪守“寧可不賣，不許失敗”的宗旨，贏得廣大用戶的好評。目前，公司產品遍銷全國並出口越南、印度、俄羅斯、烏克蘭等國家。
管理團隊
新煤公司近幾年的快速、健康發展，首先得益於有一支忠誠敬業、觀念新穎、思路開闊，懂技術、會管理、能經營的公司高層管理隊伍。董擔請拔事長、總經理高瑞芝身先士卒，心胸開闊，善於當好“班長”，帶領公司領導班子學習、實踐科學發展觀，深入研究市場，取得了生產經營的主動權，班子成員經歷了企業改制、整合、改革的洗禮和嚴酷考驗，經過了清華大學高級管理研修班的系統培訓，具備了較強的管理理論內知識實踐能力。領導班子成員帶頭嚴格執行企業的規章制度，積極開展批評和自我批評，為員工民眾做出了很好的榜樣。因此，在公司內部形成了“風正氣順、心齊勁足”的良好局面。
新煤公司特別注重管理團隊的建設，以董事長、總經理高瑞芝為首的領導班子愛“才”如命，求賢若渴。最近幾年，逐步實行了“能上能下，能者上、庸者下”的公平競爭，不拘一格選人才；使真正忠誠企業、有創新精神、有工作能力、紮實能幹的青年人陸續走上管理崗位，逐步形成優秀人員“在其位，乾其事，挑大樑，享其利”的生動、活潑的局面。
企業文化
概念
企業文化是企業的靈魂和憲法；
董事長兼總經理高瑞芝
董事長兼總經理高瑞芝 企業文化是企業的核心價值觀；
企業文化是企業的家風家訓。
企業文化反映時代的要求，適應市場的發展，體現企業的戰略。
企業文化建設的兩個匪腿重點：
一是以員工綜合素質的提升為目標；
二是以企業的綜合效益提升為導向。
任務
一是防止有心理缺陷和行為缺陷的人進入企業；
二是這種人一旦進入企業，可以用優秀的企業文化進行改善和提升；
三是對行為消極的員工實施教育和積極的影響；四是用優秀的文化對員工薰陶，使優秀的員工更優秀，不優秀的員工不敢做壞事。
詳解
凝聚功能：凝心聚力，步調一致為創業
導向功能：倡導做事先做人的價值導向
激勵功能：激發鬥志，振奮精神
約束功能：啟發自覺，相互監督
促進功能：持久學習，不斷提升素質
輻射功能：影響員墊霸疊訂工行為，促進個人修養
階段
新煤公司自2001年成立，十年艱苦創業至今，已經逐步形成了自己獨具特色的企業文化體系，並且已經深深的紮根於廣大員工的心中，成為新煤公司持續發展的不竭動力。
第一階段：新煤企業文化形成
老一輩的新煤人在困境中艱苦創業，白手起家，不計報酬，默默奉獻尋應立重，為新煤員工樹立了光輝的榜樣。
這種高尚的精神和優秀的美德，形成了新煤企業文化的深厚基因，為新煤企業文化的建設和發展奠定了堅實的基礎。
第二階段：新煤企業文化的提煉
隨著新煤第二個五年發展規劃的實施，企業由小到大，步入健康發展，新煤企業文化進入總結、提煉階段。
在這個時期，公司領導清醒的認識到，必須將在實踐中形成的理念總結、提煉，形成體系。自2006年開始，新煤的企業文化已經基本成熟，逐步深入人心。
本階段“寧可不買，不許失敗”的行銷理念和《員工誓詞》等是公司企業文化的集中體現。
第三階段：新煤企業文化的發展升華
這個階段的企業芝采敬文化，我們剛剛開始。隨著第二次創業，我們必須進一步總結升華，用文化指導生產經營，用文化關注未來，用文化塑造員工。
做事先做人、持續學習、艱苦創業，戰勝自我，超越發展等三個文化重點都離不開員工的素質提升。
第三個階段是突出員工素質提升為根本的新煤文化，《員工行為準則》是集中體現。
職工大學
“新煤職工大學”是全省民營企業當前為數不多的正規企業辦的職工大學。職工大學的課程是經過山東省正規的機械職業學院專家設計的專業課程，聘捉晚付請省內一流的專家、教授擔任課程的教學，學校實行半脫產教學，現場實習的教學模式，學員除享受正常的工資報酬外，還享受學習誤工補貼、學習期間午餐補助等，學員經嚴格的考試、考核和畢業實習合格，在本公司享受同等學歷待遇。
員工合影
員工合影現在在讀的59名人才儲備班學員在學習期間，已經有多人通過競爭上崗擔任了車間和科、室的管理、領導職務，更多的人員通過學習，提高了水平，增強了能力，成了各重要崗位的業務能手和業務骨幹。
如今的新煤職工大學已經是新煤企業文化的源頭和發祥地，成為廣大青年員工追求和嚮往的地方，新煤職工大學已經成為新煤公司的一張響亮的品牌。
人力資源
新煤公司唯才是舉，董事長、總經理高瑞芝愛“才”如命，他以高尚的人格魅力和寬廣的胸懷廣招人才，善於用才。在他的慧眼裡，幾乎所有的“高才”甚至“怪才”、“偏才”都能夠恰到好處的找到位置、發揮作用。
現在公司員工隊伍中，中等專科以上學歷的人員已經占40%以上，大學專科以上的占15%以上。在新煤公司已經形成了初、中、高各類學歷科學分布、合理配置的結構型梯隊，在各級管理隊伍中形成了年齡、資歷和文化結構合理、專業分布恰當的“優勢互補”的管理隊伍。
新煤公司還制定了《公司人力資源改革與發展三年戰略》，經過三年左右的人力資源的改革與發展，逐步實現“管理隊伍梯隊化；技術人才專業化；員工隊伍素質化”的人力資源管理目標。
為了做好新時期市場經濟條件下的人力資源管理工作，新煤公司從企業的管理實際出發，制定和完善了一系列的人力資源管理制度，如《新員工錄用、培訓和管理制度》、《大學生招聘和管理制度》、《員工行為規範》、《員工違章違紀處罰細則》以及《員工退出管理辦法》等一系列科學、規範的規章制度，有力的促進了管理，較好的保證了員工隊伍的穩定性。
公司宗旨
“寧可不賣， 不許失敗”
公司地址
山東新煤機械有限公司
詳解
凝聚功能：凝心聚力，步調一致為創業
導向功能：倡導做事先做人的價值導向
激勵功能：激發鬥志，振奮精神
約束功能：啟發自覺，相互監督
促進功能：持久學習，不斷提升素質
輻射功能：影響員工行為，促進個人修養
階段
新煤公司自2001年成立，十年艱苦創業至今，已經逐步形成了自己獨具特色的企業文化體系，並且已經深深的紮根於廣大員工的心中，成為新煤公司持續發展的不竭動力。
第一階段：新煤企業文化形成
老一輩的新煤人在困境中艱苦創業，白手起家，不計報酬，默默奉獻，為新煤員工樹立了光輝的榜樣。
這種高尚的精神和優秀的美德，形成了新煤企業文化的深厚基因，為新煤企業文化的建設和發展奠定了堅實的基礎。
第二階段：新煤企業文化的提煉
隨著新煤第二個五年發展規劃的實施，企業由小到大，步入健康發展，新煤企業文化進入總結、提煉階段。
在這個時期，公司領導清醒的認識到，必須將在實踐中形成的理念總結、提煉，形成體系。自2006年開始，新煤的企業文化已經基本成熟，逐步深入人心。
本階段“寧可不買，不許失敗”的行銷理念和《員工誓詞》等是公司企業文化的集中體現。
第三階段：新煤企業文化的發展升華
這個階段的企業文化，我們剛剛開始。隨著第二次創業，我們必須進一步總結升華，用文化指導生產經營，用文化關注未來，用文化塑造員工。
做事先做人、持續學習、艱苦創業，戰勝自我，超越發展等三個文化重點都離不開員工的素質提升。
第三個階段是突出員工素質提升為根本的新煤文化，《員工行為準則》是集中體現。
職工大學
“新煤職工大學”是全省民營企業當前為數不多的正規企業辦的職工大學。職工大學的課程是經過山東省正規的機械職業學院專家設計的專業課程，聘請省內一流的專家、教授擔任課程的教學，學校實行半脫產教學，現場實習的教學模式，學員除享受正常的工資報酬外，還享受學習誤工補貼、學習期間午餐補助等，學員經嚴格的考試、考核和畢業實習合格，在本公司享受同等學歷待遇。員工合影
員工合影現在在讀的59名人才儲備班學員在學習期間，已經有多人通過競爭上崗擔任了車間和科、室的管理、領導職務，更多的人員通過學習，提高了水平，增強了能力，成了各重要崗位的業務能手和業務骨幹。
如今的新煤職工大學已經是新煤企業文化的源頭和發祥地，成為廣大青年員工追求和嚮往的地方，新煤職工大學已經成為新煤公司的一張響亮的品牌。
人力資源
新煤公司唯才是舉，董事長、總經理高瑞芝愛“才”如命，他以高尚的人格魅力和寬廣的胸懷廣招人才，善於用才。在他的慧眼裡，幾乎所有的“高才”甚至“怪才”、“偏才”都能夠恰到好處的找到位置、發揮作用。
現在公司員工隊伍中，中等專科以上學歷的人員已經占40%以上，大學專科以上的占15%以上。在新煤公司已經形成了初、中、高各類學歷科學分布、合理配置的結構型梯隊，在各級管理隊伍中形成了年齡、資歷和文化結構合理、專業分布恰當的“優勢互補”的管理隊伍。
新煤公司還制定了《公司人力資源改革與發展三年戰略》，經過三年左右的人力資源的改革與發展，逐步實現“管理隊伍梯隊化；技術人才專業化；員工隊伍素質化”的人力資源管理目標。
為了做好新時期市場經濟條件下的人力資源管理工作，新煤公司從企業的管理實際出發，制定和完善了一系列的人力資源管理制度，如《新員工錄用、培訓和管理制度》、《大學生招聘和管理制度》、《員工行為規範》、《員工違章違紀處罰細則》以及《員工退出管理辦法》等一系列科學、規範的規章制度，有力的促進了管理，較好的保證了員工隊伍的穩定性。
公司宗旨
“寧可不賣， 不許失敗”
公司地址
山東新煤機械有限公司
