小錯誤誘發大事故

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改變心態，遏制小錯誤。

企業解僱一個忽略安全生產但沒有其他錯誤的員工，就是希望更多的員工明白：安全生產的重要性不容許任何人忽視。對這些看似細小，實際卻影響深遠的錯誤，必須堅持原則，絕不姑息

縱容，這正是安全生產的靈魂之所在。

把工作中的每一個小細節做到完美是成就宏圖偉業的基石。企業追求的長期、穩定、良好的發展態勢無不在於把小問題、小錯誤真正有效地杜絕並堅持到底，這樣，優秀乃至卓越的管理目

標才有實現的可能。

內容簡介

“千里之堤，潰於蟻穴”。小錯誤、小誤差往往會帶紿人們意想不到的災難。

作者集多年的企業管理經驗，從改變人們對待小錯誤的觀念八手，通過六道“控制閥”環環相接、層層設障，把小錯誤置於可控範圍之內，從而避免大事故的發生。

小處不小，以小見大。本書便是完美融合“大”與”小”的典範，書中大量生動的實例涉及企業生產、公共安全的各個萬面，讀來令人震撼。

作者簡介

魏中喬，資深管理顧問，高級商務策劃師。曾廠泛涉足化妝品、電氣、圖書等行業領域，歷任外企銷售代表、部門經理、地區經理等職，企業管理經驗豐富，現任某公司總經理。近年來，潛

於研究人力資源管理及相關培訓。培訓課程包括：企業“船文化”建設；員工的團隊精神培養；小錯誤的六道“控制閥”在團隊中的套用；如何提高員工素質等。代表作：《公司船》。

序我們能夠做得更好
第Ⅰ章小錯誤不容輕視
小錯誤不容輕視
工作就是做好每一件小事
改變不重視小事的心態
小錯誤帶來高成本
“蝴蝶效應”
如何避免小錯誤
完善作業系統
及時發現差錯
切斷錯誤鏈條
為小錯誤安裝控制閥
第Ⅱ章第一道控制閥：加強系統的“自療”能力
按科學規律辦事
偏差無處不在
不要以偏概全
主觀要服從客觀
完善有“自療”能力的系統
防患於未然
最佳化作業系統
消除偏差的“六西格瑪”利刃
應急預警預案機制
直面突發危機
保護人類家園
人類生存的“自療”
長遠眼光最高明
第Ⅲ章第二道控制閥：提高人員素質
掌握必需的技能
培養規則意識
第Ⅳ章第三道控制閥：強化監督和執行
控制小錯誤，“法治”勝於“德治”
以“寸土不讓”的原則去執行
第Ⅴ章第四道控制閥：端正工作心態
提高個人修養
加強職業道德修養
第Ⅵ章第五道控制閥：增強責任心
第Ⅶ章第六道控制閥：根除盲目自信和經驗主義
後記
參考資料
附錄
附錄1：2006年我國各類傷亡事故情況
附錄2：我國突發公共事件損失情況
附錄3：《生產安全事故報告和調查處理條例》
附錄4：我國危機管理機制建設情況
附錄5：安全生產12項治本之策

小錯誤誘發大事故

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