《小創新，大智慧：企業五小創新活動實戰指南》是2018年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：小創新，大智慧：企業五小創新活動實戰指南
- 作者：童偉勝、張世雲
- 出版時間：2018年
- 出版社：企業管理出版社
- ISBN：9787516416563
- 類別：經營管理類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
“五小”創新方法是員工提升創新能力極為有用的方法，它為基層員工提供了翻越創新道路上的各種“大山”的途徑，為企業實現全員創新打下了堅實的基礎。本書立足員工的工作實踐，通過調整創新戰略、培養想像力、突破思維枷鎖、最佳化創新方法、提升創新變現力、強化創新意識、弘揚創新文化、扶正創新心態方面，從戰略層面、能力層面、思維角度、意識層面、現實層面、操作層面、文化層面、心理層面等多方面，幫助基層員工更好地踐行“五小”創新方法，讓員工在創新道路上穩步前行，並*終實現創新目標。
圖書目錄
章 “小”創新，匯聚大能量
如果每個基層員工都能夠在自己的工作中實現一次哪怕小的創新，那么所有基層員工的創新成果匯集起來將成為一股巨大的能量，推動整個企業實現整體創新目標，甚至產生一次質的飛躍。
1.“小”創新也能帶來大作用
2.“五小”創新——適合員工的創新途徑
3.從“小”開始，激發員工創新熱情
4.“五小”創新讓人人都懷有創新夢
5.小步前進，走得更穩
第二章 調整戰略，從“小”出發以謀大
從小事做起，從細節創新，就是在為將來完成宏大的創新目標積攢力量。對於基層員工，找到適合自己的創新定位遠比“貪多貪大”更加穩健。千里之行，始於足下，基層員工邁好創新路上的每一小步，終也能在這條路上走得更遠。
1.在工作的“決定性細節”上力求“小”創新
2.培養發現創新小契機的能力
3.別忽視手頭現有的“小資源”
4.創新計畫訂“小”一些
5.小模仿 小創新=大改進
6.從小事中找靈感，人人都能變“天才”
第三章 培養想像力，小發明源自腦海里的“小閃光”
擁有豐富的想像力是成為一個優秀創新型員工的前提。任何創新初都源自腦海中的那靈機一動，只有不斷培養、發揮、鍛鍊自己的想像力，才能夠在工作中更容易激發靈感，從而找到更多創新的契機。
1.想像力是實現小發明的基礎
2.要敢“想”也要會“想”
3.舉一反三發散聯想
4.運用“熵”增原理，實現無序聯想
5.進行相似比較，活用類比聯想
6.由表及里，嘗試縱向聯想
7.運用強制聯想，憑空製造想像力
第四章 突破思維枷鎖，小革新誕於打破常規
革新就是突破固有模式創造全新模式的過程。在這一過程中，只有不斷突破自己的思維枷鎖，不斷去嘗試打破常規，基層員工才能在工作中實現一個又一個小革新，終迎來大變革。
1.突破“路徑依賴”才能實現小革新
2.跳出思維定式，不做井底之蛙
3.沒有的不可能
4.不懼嘲笑，做個“叛逆”的創新者
5.逆向思維——倒立看世界
6.從“小”做起，殺雞也用牛刀
7.培養極簡思維
第五章 最佳化創新方法，小創造需要“大”方法
再小的發明創造也需要科學、合理的創新方法。方法不得當，再努力也只能是徒勞。只有學會最佳化創新方法，基層員工才能在正確的方法指導下在創新道路上少走彎路、錯路，朝著正確的創新目標不斷前行。
1.實現發明創造需要秉承科學精神
2.使用缺點列舉法，找到“缺點”才能找到創新契機
3.奧斯本檢核表法——創造之母
4.嘗試組合法，創造有時就是重新組合
5.靈活運用“水平思考”實現小創造的突破式創新
6.帶著思考去工作，挖掘自己的創新潛能
第六章 提升創新“變現力”，讓小設計產生高回報
任何創新歸根結底都是為了給自身、團隊、企業創造更大的價值。如果一項創新設計無法產生任何回報，那么它本身就是失敗的、沒有意義的。學會用商業眼光和頭腦來指導自己的創新設計理念，提升創新變現力，讓自己的一個個小設計產生越來越高的回報，這是讓基層員工的創新更具價值的不二途徑。
1.不能變成“金子”的設計等於浪費
2.以“消費者”為中心，讓小設計為“上帝”服務
3.分析成本，以小投入實現小設計
4.做好風險評估，個“吃螃蟹”未必是好事
5.評估創新設計可行性，別在商業現實前一頭“撞死”
6.運用疊代方法，讓小設計在不斷“進化”中得到完善
7.本職崗位才是創新的好“舞台”
第七章 強化創新意識，小建議也能蘊含大價值
企業要想實現整體創新、轉型，不僅僅需要基層員工切實將創新工作落實到實踐中，用自己的雙手踐行“五小”創新的核心理念。同時，也需要基層員工從基層出發，憑藉優秀的創新意識向企業提出寶貴的建議，這些建議有時甚至能成為改變企業命運的關鍵。
1.來自崗位上的小建議是企業創新的“助推劑”
2.直指“痛點”提出建議
3.有“超前性”的建議才是好建議
4.任何建議都要符合創新的本質
5.立足崗位，在實踐中凝練創新建議
第八章 弘揚創新文化，給基層“五小”創新提供“沃土”
創新工作要想在企業中持續發展，那么一定離不開精神層面的保障。弘揚創新文化，給推廣“五小”創新提供文化基礎，是每個企業基層創新者都應該努力去實現的。弘揚創新文化與踐行創新行動同樣重要，只有在文化層面有了保障，才能讓更多員工加入“五小”創新活動中，讓企業的創新氛圍更加濃郁。
1.弘揚“創客文化”，鼓勵微創新
2.建立創新溝通平台，拓展溝通渠道
3.建立“五小”創新獎勵機制
4.把青年員工作為企業創新文化傳播的“標靶”
5.讓老員工成為鞏固企業創新文化的“基石”
6.建立創新工作室，為“五小”創新提供平台
7.讓工匠精神成為“五小”創新的核心
第九章 “扶正”創新心態，助“小”創新實現大目標
心態決定一切，對創新者而言也是如此。只有在創新過程中保持一種正確的心態，基層創新者才能夠有機會在一次次成功的小創新中得到歷練，在一次次失敗面前再次站起來，把無數困難一一打敗，終在創新道路上披荊斬棘，實現更大的創新目標。
1.“小”不代表容易，失敗在所難免
2.再“小”的創新也離不開勤奮
3.做現在能實現的創新，而非想實現的
4.能帶來一點改變，創新就有價值
5.創新需要大膽的“實驗室心態”
作者簡介
童偉勝
廣州鐵路（集團）公司工會組織部原部長，現任深圳供電段工會主席，長期在鐵路系統企業做工會工作，先後從事過民眾生產、組織民管、文宣教育、經濟技術創新等一線工作，並有多篇文章在省部級以上刊物發表或做會議交流，曾參與《職工代表培訓教材》《集團公司基層工會主席應知應會》等書籍的編寫工作，曾榮獲“全國優秀工會工作者”“廣東省優秀工會工作者”等榮譽稱號。
張世雲
男，本科學歷，中共黨員，政工師，現任職於中國石油西南油氣田川南公共事務管理中心。其一直在大型國有企業從事思想政治、新聞宣傳、基層管理工作，對企業文化、基層建設等方面有深刻的思考和豐富的實踐經驗，多次獲得“思想政治工作先進個人”“企業文化建設先進工作者”“優秀黨務工作者”“優秀新聞宣傳工作者”等榮譽稱號，曾在《工人日報》《中國石油報》《四川工人日報》等報刊發表文章10餘篇。
