《小創新,大智慧》是2018年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：小創新,大智慧
- 作者：童偉勝、張世雲
- 出版時間：2018年
- 出版社：企業管理出版社
- ISBN：9787516416563
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
“五小”創新方法是員工提升創新能力極為有用的方法，它為基層員工提供了翻越創新道路上的各種“大山”的途徑，為企業實現全員創新打下了堅實的基礎。本書立足員工的工作實踐，通過調整創新戰略、培養想像力、突破思維枷鎖、最佳化創新方法、提升創新變現力、強化創新意識、弘揚創新文化、扶正創新心態方面，從戰略層面、能力層面、思維角度、意識層面、現實層面、操作層面、文化層面、心理層面等多方面，幫助基層員工更好地踐行“五小”創新方法，讓員工在創新道路上穩步前行，並*終實現創新目標。
圖書目錄
第一章 “小”創新，匯聚大能量
如果每個基層員工都能夠在自己的工作中實現一次哪怕*小的創新，那么所有基層員工的創新成果匯集起來將成為一股巨大的能量，推動整個企業實現整體創新目標，甚至產生一次質的飛躍。
第二章 調整戰略，從“小”出發以謀大
從小事做起，從細節創新，就是在為將來完成宏大的創新目標積攢力量。對於基層員工，找到*適合自己的創新定位遠比“貪多貪大”更加穩健。千里之行，始於足下，基層員工邁好創新路上的每一小步，*終也能在這條路上走得更遠。
第三章 培養想像力，小發明源自腦海里的“小閃光”
擁有豐富的想像力是成為一個優秀創新型員工的前提。任何創新*初都源自腦海中的那靈機一動，只有不斷培養、發揮、鍛鍊自己的想像力，才能夠在工作中更容易激發靈感，從而找到更多創新的契機。
第四章 突破思維枷鎖，小革新誕於打破常規
革新就是突破固有模式創造全新模式的過程。在這一過程中，只有不斷突破自己的思維枷鎖，不斷去嘗試打破常規，基層員工才能在工作中實現一個又一個小革新，*終迎來大變革。
第五章 最佳化創新方法，小創造需要“大”方法
再小的發明創造也需要科學、合理的創新方法。方法不得當，再努力也只能是徒勞。只有學會最佳化創新方法，基層員工才能在正確的方法指導下在創新道路上少走彎路、錯路，朝著正確的創新目標不斷前行。
第六章 提升創新“變現力”，讓小設計產生高回報
任何創新歸根結底都是為了給自身、團隊、企業創造更大的價值。如果一項創新設計無法產生任何回報，那么它本身就是失敗的、沒有意義的。學會用商業眼光和頭腦來指導自己的創新設計理念，提升創新變現力，讓自己的一個個小設計產生越來越高的回報，這是讓基層員工的創新更具價值的不二途徑。
第七章 強化創新意識，小建議也能蘊含大價值
企業要想實現整體創新、轉型，不僅僅需要基層員工切實將創新工作落實到實踐中，用自己的雙手踐行“五小”創新的核心理念。同時，也需要基層員工從基層出發，憑藉優秀的創新意識向企業提出寶貴的建議，這些建議有時甚至能成為改變企業命運的關鍵。
第八章 弘揚創新文化，給基層“五小”創新提供“沃土”
創新工作要想在企業中持續發展，那么一定離不開精神層面的保障。弘揚創新文化，給推廣“五小”創新提供文化基礎，是每個企業基層創新者都應該努力去實現的。弘揚創新文化與踐行創新行動同樣重要，只有在文化層面有了保障，才能讓更多員工加入“五小”創新活動中，讓企業的創新氛圍更加濃郁。
第九章 “扶正”創新心態，助“小”創新實現大目標
心態決定一切，對創新者而言也是如此。只有在創新過程中保持一種正確的心態，基層創新者才能夠有機會在一次次成功的小創新中得到歷練，在一次次失敗面前再次站起來，把無數困難一一打敗，*終在創新道路上披荊斬棘，實現更大的創新目標。
