對象專業化原則

對象專業化原則又稱“產品導向型原則”，是指按照產品(或零件、部件)建立生產單位，將加工某種產品(零部件)所需的設備、工藝裝備和工人放到一個廠房或一個區域內，這樣構成諸如汽車製造廠、發動機分廠(車間)、電機車間、齒輪工段、曲軸工段等生產單位[1]。

基本介紹

• 中文名：對象專業化原則
• 別稱：產品導向型原則
• 適用範圍：服務業
• 優點：連續性強、生產周期短

對象專業化原則的形式

在以對象專業化原則建立的生產單位中集中了為加工某種產品工件所需的全套設備、工藝裝備和有關工種的工人。對相似的產品工件進行該產品工件的全部或大部分工藝加工。按對象專業化原則建立的生產單位，其具體形式如下：

在服務業，也有以對象專業化原則來建立生產單位的。如醫院系統的專科醫院、胸科醫院、五官科醫院、腫瘤醫院等。到這 類醫院來的病人要治療都是同種疾病，加工對象相同或相似。

對象專業化原則的優缺點

1、按對象專業化原則建立生產單位的優點是：縮短了運輸路線，降低了運輸成本。協作關係簡單，簡化了生產管理。便於使用專用設備和專用工裝，生產效率高。減少了在制品，生產周期短。

2、按對象專業化原則建立生產單位的缺點是：對品種變換的適應能力差。工藝設備管理複雜。生產系統可靠性較差。

對象專業化原則與工藝專業化原則的比較

按以上兩種專業化原則分別建立的生產單位各有優缺點及其適用的領域。當以工藝專業化原則建立生產單位時，由於一個生產單位只能完成同類工藝加工，意味著加工對象在加工過程中要經過很多部門。這就不可避免使得生產過程的連續性程度降低，從而使得生產周期延長、生產過程在制品增多、流動資金占用量上升，而流動資金的周轉率下降。除此之外，這種方式建立的生產單位有利於工人技術水平的提高和設備的充分利用。但由於以工藝專業化的原則建立的生產單位可以對各種不同對象進行相同工藝的加工，因此當市場需求變化，生產產品變化，這種生產單位的結構並不會因此而受影響，所以有較強的適應性。當市場需求多變時，採用工藝專業化原則是合適的。

與工藝專業化原則相反，用對象專業化原則建立的生產單位，由於可以完成加工對象的全部或大部分加工，因此連續性強、生產周期短，從而使得在制品庫存減少、流動資金占用量下降，同時還加快了流動資金的周轉。但是，由於對象專業化是以加工對象相同或相似為原則來建立生產單位，因此，當市場需求變化，就有可能使得這些生產單位加工的對象發生變化，從而使得這些單位沒有存在的必要。也就是說，這樣的生產單位，其柔性是較差的。另外，這樣的組織形式不利於工人技術水平的提高和設備的充分利用。在市場需求量大且較穩定時，用這樣的原則來組織生產單位是合適的。