《對手團隊跟林肯、歐巴馬們學用人、做人》是2009年中國法制出版社出版的圖書，作者是宋衛東。
基本介紹
- 書名：對手團隊：跟林肯、歐巴馬們學用人、做人
- 作者：宋衛東
- ISBN：750931545X, 9787509315453
- 頁數：214頁
- 出版社：中國法制出版社
- 出版時間：2009年11月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
宋衛東，1967午2月出生，山東省濱州市人，工商管理博士，黨政管理研究生。
現任中國國際跨國公司研究會（國家商務部主管、正在更名為中國國際跨國公司促進會）副秘書長兼商務合作部部長。曾在組織部門工作十二年，有豐富的管理實務經驗。近十年來，從事跨國公司的實務與研究工作。
內容簡介
《對手團隊:跟林肯、歐巴馬們學用人、做人》就以林肯把對手納入自己的團隊這一政治智慧為切入點及立足點，向讀者講述了把對手納入團隊的好處、靠什麼吸引對手加入你的團隊、如何讓昔日的對手在團隊中發揮積極作用而不是一味地跟你對著幹、如何調和團隊中的嫡系與對手之間的矛盾、如何讓對手成為你的真心擁戴者以及如何避免對手團隊中的一些誤區。全書邏輯清晰，闡述中事理結合，把美國特有政治制度下的領導策略與中國的歷史與現實相結合，總結出廠帶有中國特色的用人、管人以及為人處事的智慧，相信會對管理者、領導者大有裨益。
假如你在領導一個團隊，而團隊中卻有人專門與你唱反調，你該怎么辦？是疏遠他、冷落他，還是“放逐”他、甚至堅決“消滅”他？
美國歷史最優秀的總統亞伯拉罕·林肯給我們提供了一個全新的思路：把專與自己唱反調的對手納入自己的團隊，讓他與你存在共同的利益。這樣，一方面他成了你的幫手，而不再是對手，另一方面，把他放在你的眼皮眼下，他所有的“小動作”你都能看得一清二楚。
媒體評論
“對手團隊”理念是歐巴馬贏得總統競選的關鍵。歐巴馬視“對手團隊”為組閣理念和用人原則，將曾經的對手希拉蕊（現美國國務卿）、拜登（現英國副總統）等人納入團隊。歐巴馬效仿林肯組建的團隊被稱為對手團隊。
——綜合美國各大媒體、英國獨立報、新華社、人民網、新浪網、騰訊網、網易、搜狐網、南方人物周刊等數百家媒體報導
什麼是政治？政治就是把敵人的人搞得少少的，把自己的人搞得多多的！
——《建國大業》毛澤東語
我難道不足住消滅政敵嗎？當我使他們成為我的朋友，政敵就不存在了。
——林肯（美國第16任總統）
作者旁徵博引，娓娓講述了數百個經典的中外歷史事件和現代管理實例。本書閃耀著管理、思辨、博弈及為人處事的智慧，讀來津津有味，不忍釋手。
——朱俊德（管理培訓專，暢銷書） 《不可不知的1000個職場常識》作者）
目錄
第一章 像林肯那樣思考——把死對頭納入你的團隊
1 有些人與其放在外邊不如圈在裡邊
2 巧用“馬蠅效應”，讓“刺兒頭”聽話
3 人無完人，太計較反而壞事
4 不要讓自己的情緒影響工作
5 用堅定的姿態去影響與改變反對者
6 對“異己者”也要信任，充分發揮他們的長處
7 用“遊動式溝通”化解與對手的誤會
8 “愛”能夠化解一切矛盾
9 做一個“鴨式管理者”，讓對手發自內心地尊重你
第二章 對手的力量——把對手納入團隊的好處
1 讓最有能力的人為自己做事
2 讓對手按照你的想法做事
3 把對手放在眼皮底下，讓他無法耍花招
4 “以他排他”才能做到“相抵相消”
5 “引狼入室”才能讓領導者時刻保持清醒的頭腦
6 制約授權，更能發揮對手的才能
7 怪人有怪才，大膽使用收奇效
8 對有能力的“刺兒頭”念念“緊箍咒”
第三章 無利不起早——拿什麼吸引你，我的對手？
1 摒棄前嫌，豁達大度，讓對手為自己所用
2 既往不咎，化解敵意，把對手拉上你的船
3 了解對手，才能彈無虛發
4 重金之下，把強大的對手化為“魚腩”
5 想讓人服從你，先拿利益說話
6 投其所好，喜歡什麼，就給他點什麼
7 扶上馬，還要再送一程
第四章 贏在博弈——驅使對手效力的策略
1 以個人魅力折服對手
2 用人情換取人心
3 向對手示好，可以得到大實惠
4 幫助桀驁不馴的下屬融人你的團隊
5 喜怒不形於色更能使對手敬畏
6 替對手承擔責任
7 影響對手在於潛移默化
8 遣將不如激將
第五章 擺平分歧——調和團隊中不同派別的矛盾
1 掌握平衡，處理好團隊內的派系矛盾
2 應該怎樣對待“嫡系”的“小報告”
3 火上澆油沒有任何好處
4 協調是管理者的第一要務
5 讓下屬“自相治理”是大智慧
6 獎勵不能讓一個人獨占
7 平衡，是解決矛盾的關鍵
8 消除矛盾，“治病”不如“防病”
9 “明星成員”也不能搞特殊化
10 不要讓任何一方擁有絕對優勢
第六章 攻心之術——讓對手不但口服，而且心服
1 用能力讓反對者信服
2 一切從“心”開始
3 讓反對者不必擔心遭到懲處或報復
4 以理服人，而非以勢壓人
5 寬容是更有效的感召
6 堅持原則，關鍵時刻露一手
7 以情感人也要因人而異
8 你可以不同意對手的話，但是要捍衛他說話的權利
第七章 這些事情要警惕——避開對手團隊中的“雷區”
1 即便是人才，也不能一味遷就
2 阿諛奉承者才是真正的敵人
3 與對手結盟，關鍵在於有控制對手的能力
4 別讓對手的對立與不滿的情緒蔓延
5 獎罰分明才能公平公正
6 避免“踢貓效應”，別向對手撒邪氣
