《尋找工作中真正的快樂:真愛職場》的目的是讓所有的人感受到他們最需要的愛。工作使人不快樂的主要因素並不是工作的難度，而是人與人之間的關係。只有妥善處理好與上司、下屬、同事之間的關係，才能將時間和精力有效地投入到工作中去，進而獲得更多滿足感和快樂。你尋找到工作中的真正快樂，就會發現你在別處的人際關係也會受到積極的影響——你能感召身邊人的情緒，並把快樂傳導給他們。
基本介紹
- 書名：尋找工作中真正的快樂:真愛職場
- 作者：格雷格•拜爾 (Greg Bear)
- 出版社：中國鐵道出版社
- 頁數：286頁
- 開本：16
- 外文名：Real Love in the Workplace
- 譯者：俞靜芬
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：711316627X
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,
內容簡介
當你學習把真愛原則套用。到工作場所中時，就會發現你在別處的人際關係也會受到積極的影響。你會發現你的配偶、孩子、親戚、朋友以及其他人就像你共事的人一樣都很急切地需要真愛。真愛使你人生的每一個角落都變得豐富多彩。為了找到真愛，一切付出都是值得的。《尋找工作中真正的快樂(真愛職場)》的目的就是讓所有的人感受到他們最需要的愛。本書由格雷格·拜爾著。
作者簡介
作者：（美國）格雷格·拜爾（Greg Bear） 譯者：俞靜芬
格雷格·拜爾（Greg Bear），美國人，生於1952年，醫學博士。現為作家、教師、公眾演講者以及人際關係專家。他曾經是一位非常成功的眼科醫生，受到人們的尊敬和愛戴，但他卻開始覺得空虛、困惑和恐懼，並逐步發展成為癮君子。幸運的是，他最終從痛苦的深淵中走了出來，開始尋找缺失的人間真情，領悟到人生快樂的真諦。他是美國廣播、電視和社會活動中的紅人，經常被邀請去講授他的理念。很多人將他的圖書作為禮物送給身邊的人，他傳授的愛的方法改變了很多人的生活。
格雷格·拜爾（Greg Bear），美國人，生於1952年，醫學博士。現為作家、教師、公眾演講者以及人際關係專家。他曾經是一位非常成功的眼科醫生，受到人們的尊敬和愛戴，但他卻開始覺得空虛、困惑和恐懼，並逐步發展成為癮君子。幸運的是，他最終從痛苦的深淵中走了出來，開始尋找缺失的人間真情，領悟到人生快樂的真諦。他是美國廣播、電視和社會活動中的紅人，經常被邀請去講授他的理念。很多人將他的圖書作為禮物送給身邊的人，他傳授的愛的方法改變了很多人的生活。
圖書目錄
原則一 讓所有的人感受到他們最需要的愛
工作場所中的典型衝突以及衝突的代價
工作場所中情感產生的真正起因
真愛：成功的事業、幸福的生活中不可或缺的成分
自我欺騙
“愛”字之舞
我們作為領導的責任
管理者VS領導
原則二 由於沒有感覺到愛，人們表現糟糕
表揚的誘惑
對權力的追求
樂趣的使用
安全的撫慰
假愛幾種表現形式的結合
假愛：識別、交換以及其他問題
表揚、權力、樂趣、安全的健康位置
空虛和恐懼：攫取和保護行為
說謊
攻擊
扮演受害者
逃跑
依附
攫取和保護之舞
攫取和保護行為的後果
理解攫取和保護行為起因的力量
原則三 當我受挫或生氣時，我錯了
憤怒的影響
我們為什麼會生氣
由於憤怒具有持續性的破壞作用，所以它始終是錯的
沒有人惹我們生氣
消除憤怒以及其他所有的獲得與保護行為
消除憤怒的五個步驟
原則四 自己沒有的，我也無法給別人，所以我必須為自己尋找真愛
作為領導，我們為自己的失敗感到內疚
尋找真愛
感受改變的欲望
面對真實的自己
說實話的指導方針
說實話的效果
說實話的其他原因
實踐信念
放棄攫取和保護行為
真愛在工作場所中的其他作用
真愛的協同作用以及充滿愛的選擇
原則五 人們需要得到愛與教導
被愛→看見→接納→愛
接納
愛
工作場所中愛別人的多種方式
看見規則
真相→被看見→被接納→被愛
愛別人的影響
有效的領導能力
愛他們
教導他們
支持他們
相信他們
評估他們，承認他們，為將來的行動建立計畫
使他們的合作更加便利
原則六 人們得到愛和教導之後，需要再次得到愛和教導
當人們使用攫取和保護行為時，我們是如何回應的
更加有效地回應攫取和保護行為
回應別人的謊言
回應攻擊
對扮演受害者的人的回應
回應人們的依附
回應逃跑的人
原則七 人們負責時才是最幸福、最具生產能力的
教導別人負責任的目的
選擇法規
控制
皆與信念有關
教導別人要有責任感
職責分配
歸責
後果
解僱
原則八 當人們感受到愛時，他們是最幸福的，且會發揮出最大的生產能力
教導人們去愛
安吉拉和朱莉——教導人們愛別人的例子
愛別人不會使你任由人踐踏
消除衝突
後記
工作場所中的典型衝突以及衝突的代價
工作場所中情感產生的真正起因
真愛：成功的事業、幸福的生活中不可或缺的成分
自我欺騙
“愛”字之舞
我們作為領導的責任
管理者VS領導
原則二 由於沒有感覺到愛，人們表現糟糕
表揚的誘惑
對權力的追求
樂趣的使用
安全的撫慰
假愛幾種表現形式的結合
假愛：識別、交換以及其他問題
表揚、權力、樂趣、安全的健康位置
空虛和恐懼：攫取和保護行為
說謊
攻擊
扮演受害者
逃跑
依附
攫取和保護之舞
攫取和保護行為的後果
理解攫取和保護行為起因的力量
原則三 當我受挫或生氣時，我錯了
憤怒的影響
我們為什麼會生氣
由於憤怒具有持續性的破壞作用，所以它始終是錯的
沒有人惹我們生氣
消除憤怒以及其他所有的獲得與保護行為
消除憤怒的五個步驟
原則四 自己沒有的，我也無法給別人，所以我必須為自己尋找真愛
作為領導，我們為自己的失敗感到內疚
尋找真愛
感受改變的欲望
面對真實的自己
說實話的指導方針
說實話的效果
說實話的其他原因
實踐信念
放棄攫取和保護行為
真愛在工作場所中的其他作用
真愛的協同作用以及充滿愛的選擇
原則五 人們需要得到愛與教導
被愛→看見→接納→愛
接納
愛
工作場所中愛別人的多種方式
看見規則
真相→被看見→被接納→被愛
愛別人的影響
有效的領導能力
愛他們
教導他們
支持他們
相信他們
評估他們，承認他們，為將來的行動建立計畫
使他們的合作更加便利
原則六 人們得到愛和教導之後，需要再次得到愛和教導
當人們使用攫取和保護行為時，我們是如何回應的
更加有效地回應攫取和保護行為
回應別人的謊言
回應攻擊
對扮演受害者的人的回應
回應人們的依附
回應逃跑的人
原則七 人們負責時才是最幸福、最具生產能力的
教導別人負責任的目的
選擇法規
控制
皆與信念有關
教導別人要有責任感
職責分配
歸責
後果
解僱
原則八 當人們感受到愛時，他們是最幸福的，且會發揮出最大的生產能力
教導人們去愛
安吉拉和朱莉——教導人們愛別人的例子
愛別人不會使你任由人踐踏
消除衝突
後記
後記
我們的社會從來沒有這么明顯地需要愛。60%的婚姻以離婚告終，10%～20%的成年人沉溺於酒精或毒品。九個男人中有一個進過班房。標準化的測試表明平均每個美國兒童經歷的焦慮要比20世紀50年代的兒童精神病患者平均所經歷的要多。我們的經理、員工以及顧客就是在這樣的社會環境中誕生的。
在企業中，如果我們忽視所有人類對真愛的最基本需求——證明了“愛屬於社會科學國度”這種觀點的合理性——我們就會永遠受到“人力資源”相關問題的束縛，而人力資源就是我們成敗的關鍵所在。這些人力資源——執行官、經理、員工、顧問、廠商以及顧客——都是那些由對真愛的需求而結合在一起的人類。如果我們滿足了這個需求，我們就會成功。我們會吸引來最優秀的人才，我們會留住他們，他們也會為我們奉獻出最佳的創造力、生產能力、合作以及效率。有了這些品質，收益性自然就會接踵而至。
當你學習把真愛原則套用到工作場所中時，你也會發現你在別處的人際關係也會受到積極的影響。你會發現你的配偶，孩子，大家庭內的成員，朋友以及其他人就像你共事的人一樣都很急切地需要真愛。真愛使你人生的每一個角落都變得豐富多彩，為了找到真愛，一切付出都是值得的。
在企業中，如果我們忽視所有人類對真愛的最基本需求——證明了“愛屬於社會科學國度”這種觀點的合理性——我們就會永遠受到“人力資源”相關問題的束縛，而人力資源就是我們成敗的關鍵所在。這些人力資源——執行官、經理、員工、顧問、廠商以及顧客——都是那些由對真愛的需求而結合在一起的人類。如果我們滿足了這個需求，我們就會成功。我們會吸引來最優秀的人才，我們會留住他們，他們也會為我們奉獻出最佳的創造力、生產能力、合作以及效率。有了這些品質，收益性自然就會接踵而至。
當你學習把真愛原則套用到工作場所中時，你也會發現你在別處的人際關係也會受到積極的影響。你會發現你的配偶，孩子，大家庭內的成員，朋友以及其他人就像你共事的人一樣都很急切地需要真愛。真愛使你人生的每一個角落都變得豐富多彩，為了找到真愛，一切付出都是值得的。
