專案技術創新管理

內容簡介

《專案技術創新管理》在編寫中力求突出以下特色：內容豐富——《專案技術創新管理》摒棄了以往同類書籍以理論為主線的編寫思路，涵蓋了技術專案的實施策略、技術專案的實施技巧、技術專案的實施案例、技術專案的實施制度化管理技術等內容，讓讀者一書在手，學用不愁。

淺顯易懂——《專案技術創新管理》從專案計畫和專案架構出發，讓讀者了解技術專案的理論知識和專案實施策略，通過行銷3大專案計畫，讓讀者避開苦澀的理論知識，迅速學會如何制定專案計畫。淺顯易懂是《專案技術創新管理》在編寫過程中自始至終的理念。

案例導向——《專案技術創新管理》以案例為主線展開，透過編著者在眾多企業中的諮詢輔導案例，描述專案在企業中的套用。選取的案例是編著者從300多個專案中精挑細選而來，凝聚了編著者的心血。每個案例都會讓你受益匪淺。精美圖表——《專案技術創新管理》在編寫過程中，力求在可以用圖表的地方堅決用圖表來體現，便於讀者一目了然，快速閱讀，使讀書成為一種樂趣，不再為密密麻麻的蠅頭小字而苦惱。

寬廣覆蓋——《專案技術創新管理》所收集的案例覆蓋面之廣，是其他同類書籍所沒有的，包括機械、電子、化工等，讓不同行業的專業技術人員都可以切實熟悉專案技術管理創新在本行業的套用方法和技巧，從而學以致用，為企業創效。

面對當今企業管理層在專案管理中的困難和盲區，《專案技術創新管理》的推出旨在讓企業決策者真正理解專案技術管理創新的內涵，並將專案技術管理創新運用在實踐中，提升企業的技術能力，打造高效的作業流程運作體系。

第一篇品質專案計畫、品質制度與品質經營
第1章品質專案計畫與提升企業競爭力
第2章品質經營定義說明與觀念啟發
第3章品質文化與品質制度
第二篇策略·專案與策略性思考架構
第4章策略·專案與行銷3大專案計畫
第5章策略·專案與12項專案計畫
第6章專案改善制度與專案激勵辦法
第三篇品質經營的工具·方法與制度
第7章透過不良模式分析達成60-PPM品質目標
第8章透過品質方針，展開方針管理達成6-PPM品質目標
第9章透過品質專案、專案計畫達成6-PPM品質目標
第10章策略規劃與專案計畫
第四篇傑出企業全面品質經營實施範例
第11章精實六西格瑪管理與企業再造——做真正的一流企業
第12章台塑模式品質管理實施法
第13章品質傑出企業範例——台灣健生工廠股份有限公司品質經營實戰經驗
第14章專案改善案例解析
第五篇專案改善輔導的思路與方法
第15章專案改善輔導方案
第16章經營策略大格局思考
第六篇DOE（實驗設計）精選實戰案例詳解
第17章合金鋼斷裂強度最大改善——混料試驗設計案例
第18章降低硫代硫酸鈉產品的雜質率——部分實施因子案例
第19章黏合劑生產條件最佳化——回響曲面設計案例
第七篇 TACTUGHl參數最佳化精選案例詳解
第20章彈射器彈射距離最大化——DOE案例
第21章紙飛機飛行時間最佳設計——田口方法案例
附錄製造業關鍵程式書範例
1.持續不斷改善作業程式
2.PCB樣品試產確認作業程式書
3.規格數據管理作業程式
4.顯示器工程圖紙設計查檢作業程式書
5.PCB設計審查程式書
6.PCB設計數據變更作業程式
7.新產品開發作業程式
8.經營計畫程式書
參考文獻

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