專家集團決策體制是指決策由總經理或董事長辦公室、管理委員會集體討論決定，並有諸如智囊團、思想庫、諮詢公司等協助進行的決策模式。它是國外企業、科研決策體制經歷的程式結構發展的第四個階段。它興起於第二次世界大戰之後。由於現代生產和科學技術的高度分化和高度結合，大企業、跨國公司不斷出現，“軟專家”個人決策又難以適應現代社會的急劇變化。
現代科研機構中，隨著研究任務繁重，信息量增大，個人的能力已遠遠不能適應現代大科技的決策活動。於是大企業的最高決策層首先出現了專家集體決策的趨勢，改變了最高決策層由“軟專家”個人決策的狀況。一方面是很多大企業設立總經理或董事長辦公室等，企業的重大決策，需經共同討論決定。另一方面，又出現了大批智囊團、思想庫、諮詢公司，幫助領導決策。在科研單位，許多國家採取“學術委員會”、“科技委員會”、“科學家會議”等形式，研究科研所的大政方針，進行科學諮詢與同行審議。特別是從20世紀40年代開始，規模龐大、結構複雜、功能綜合、因素眾多的“大科研”項目的出現，如研製飛彈、氫彈、高能加速器等，都採用大規模的集體研究方式，由國家出面組織協調多方面的研究力量共同完成。總之，專家集團決策體制，是現代生產和科學技術高度發展的必然結果。
