《專利運營論》是2017年8月智慧財產權出版社出版的圖書，作者是劉海波、呂旭寧、張亞峰。
基本介紹
- 書名：專利運營論
- 作者：劉海波、呂旭寧、張亞峰
- 出版社：智慧財產權出版社
- 出版時間：2017年8月
- 頁數：340 頁
- 定價：78 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787513044547
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《專利運營論》：本書由理論探索篇和案例解析篇組成。理論探索篇，從組織戰略切入，立足組織經營發展、研究開發和智慧財產權三位一體的戰略視角，討論了專利運營的本質、專利運營的規律和專利運營的價值取向等專利運營的重大、核心問題，分析了五種不同類型的組織對專利運營的需求。案例解析篇，通過20多個國內外典型案例，進一步對理論探索篇所歸納的不同類型組織的專利運營情況進行說明，以期通過生動的實例說明專利運營的理論在組織經營中的具體運用和體現。本書可供政策制定者、企業從業者和學術研究者等使用。
作者簡介
劉海波，中國科學院科技戰略諮詢研究院研究員、博士生導師，中國科學院大學公共政策與管理學院崗位教授，全國知識管理標準化技術委員會委員，全國智慧財產權領軍人才。主要研究方向為智慧財產權與知識管理，技術轉移與技術經營。主要出版物有《技術經營論》《方正大師王選》等研究著作，曾發表《政策過程與政策質量》《智慧財產權服務業分類標準研究》等學術論文。
呂旭寧，中國科學院科技戰略諮詢研究院培訓主管、中國科學院智慧財產權研究與培訓中心培訓主管，中國科技大學在讀博士研究生，主要研究方向為智慧財產權運營、智慧財產權人才管理。
張亞峰，獲東北大學經濟學學士學位，於中國科學院科技戰略諮詢研究院攻讀管理學博士學位。參與由科技部、中國科學院、國家知識產權局等資助的研究課題多項。主要研究方向為智慧財產權管理、智慧財產權經濟學、技術經營。曾獲中國發展研究獎學金，參與撰寫著作EconomicImpactsofIntellectualProperty-ConditionedGovernmentIncentives（Springer出版），在《中國軟科學》《研究與發展管理》等期刊發表論文
圖書目錄
導言
一、專利運營在我國的展開
二、我國專利運營面臨的新形勢
三、本書的目的與結構
上編理論探索篇
第一章專利運營的概念與規律
一、專利運營概念界定
二、運營語境下的專利所指（一）運營的特性（二）專利的性質（三）專利運營的形式
三、用運營激活和放大專利功能（一）掌握市場進入權（二）融資（三）創造現金流（四）保護產品（五）構築競爭優勢（六）塑造商業生態體系
四、專利運營的基本規律（一）數量規模規律（二）能人黏著規律（三）資金密集規律（四）產業特化規律（五）法律依存規律
第二章專利運營體系
一、專利運營的系統觀
二、專利運營的資源（一）人力資源（二）專利資源（三）資金資源
三、專利運營的業務流程
四、專利運營的風險防控（一）風險種類（二）防控措施
第三章專利運營的環境
一、法律環境（一）專利運營對法律環境的要求（二）我國專利運營法律環境現狀
二、政策環境（一）專利運營對政策環境的要求（二）我國專利運營政策環境現狀
三、平台環境（一）專利運營對平台建設的要求（二）我國專利運營平台建設情況
四、其他環境（一）人才支撐環境（二）社會文化環境
第四章專利運營的國際化
一、組織經營國際化中的專利運營（一）經濟全球化與經營國際化（二）經營國際化對專利運營的需求
二、專利制度區域化要求的專利布局（一）專利制度區域化的趨勢（二）專利制度區域化對專利布局的要求
三、在國際化中追求最大收益
四、專利運營國際化的成本與風險（一）專利運營國際化的成本（二）專利運營國際化的風險
第五章作為組織戰略的專利運營
一、生產型組織的專利運營（一）生產型組織（二）生產型組織對專利運營的需求（三）我國生產型組織進行專利運營的問題
二、研髮型組織的專利運營（一）研髮型組織（二）研髮型組織對專利運營的需求（三）我國研髮型組織進行專利運營的問題
三、集中型組織的專利運營（一）集中型組織（二）集中型組織對專利運營的需求（三）我國集中型組織進行專利運營的問題
四、服務型組織的專利運營（一）服務型組織（二）服務型組織對專利運營的需求（三）我國服務型組織進行專利運營的問題
五、綜合型組織的專利運營（一）綜合型組織（二）綜合型組織對專利運營的需求（三）我國綜合型組織進行專利運營的問題
六、三位一體的專利運營（一）經營發展戰略（二）研究開發戰略（三）智慧財產權戰略（四）三位一體
下編案例解析篇
第六章生產型組織的專利運營
一、佳能（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
二、三星電子（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
三、富士康（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
四、聯想集團（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
五、福田汽車（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
第七章研髮型組織的專利運營
一、美國國立衛生研究院（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
二、中國科學院大連化學物理研究所（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
三、德國弗勞恩霍夫協會（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
四、英國牛津大學（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
擴展閱讀資料日本名古屋大學
第八章集中型組織的專利運營
一、高智發明（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
二、智谷公司（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
三、AST公司（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
四、RPX公司（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
擴展閱讀資料AcaciaResearch公司
第九章服務型組織的專利運營
一、英國技術集團（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
二、IPXI公司（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例（五）烈士般的結局
三、盛知華（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
四、中國技術交易所（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
五、宇東集團（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
擴展閱讀資料北知公司
第十章綜合型組織的專利運營
一、IBM（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
二、高通（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
三、谷歌（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
四、華為（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
五、微軟（一）發展歷程與現狀（二）模式（三）優勢與特色（四）典型案例
擴展閱讀資料
主要參考文獻
結語
致謝
