《將人才轉化為戰略影響力：企業高管的八大HR思考》是2017年9月電子工業出版社出版的圖書，作者是李海燕。
基本介紹
- 書名：將人才轉化為戰略影響力：企業高管的八大HR思考
- 作者：李海燕
- ISBN：9787121326592
- 頁數：232頁
- 定價：49元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2017年9月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在中國大的社會背景下，企業的競爭在於企業人才的競爭，如何在這一社會背景下，營造好的組織氛圍，搭建好的平台，招聘、培訓好的員工，並且留住這些員工是對企業領導、HR等從業人員的巨大挑戰。本書第一讀者對象為企業高管，他們並不需要系統的人力資源管理、組織發展等知識，但是一定要給他們事情的切入點或思考點，並且在人力資源的各個方面提供較為新鮮的觀點。
圖書目錄
第1篇組織管理 ............................................................................1
組織管理四大趨勢，你意識到了嗎 .........................................................2
組織變局進行時 .........................................................................................5
人才已不屬於任何一家企業 ...................................................................10
“人才社會化”衝擊組織管理 ...............................................................13
你會打造柔性組織嗎 ...............................................................................17
企業內耗，何時能止 ...............................................................................20
別讓不合理的期望毀了組織變革 ...........................................................24
疏通才是管理的王道 ...............................................................................27
第2篇人才管理 ..........................................................................31
企業人才盤點知多少 ...............................................................................32
如何按員工特質進行人才管理 ...............................................................35
為什麼知識型企業都崇尚能力管理 .......................................................39
第3篇人力資源管理 ...................................................................43
人力資源管理，與企業匹配上行 ...........................................................44
從人力資源管理到人力資源發展 ...........................................................48
四力平衡術 ...............................................................................................53
人力架構中易被忽略的那些前提 ...........................................................57
扛與變，對HR意味著什麼 ......................................................................60
HR，你能成為“老乾媽”嗎 ..................................................................63
急需啟動HR的形象重塑工程 ..................................................................67
第4篇 HRBP ...............................................................................71
重溫人力資源的四角色和三駕馬車 .......................................................72
HRBP，你在他鄉還好嗎.........................................................................77
HRBP，你做好準備了嗎.........................................................................80
第5篇績效管理 ..........................................................................89
績效管理：企業打造競爭力的重要管理體系 .......................................90
績效管理第三階段——績效引導 ...........................................................94
不可迷信谷歌OKR考核 ...........................................................................99
績效與薪酬的邏輯 .................................................................................102
績效改善——紅海中的一條藍線 .........................................................106
績效改善：從員工培訓開始 .................................................................110
第6篇選才 ................................................................................ 115
色眼識人——團隊建設中的相面技術 .................................................116
高管變成中層，“管理錯位病”需要治嗎 .........................................118
空降高管，不如空降“顧問” .............................................................122
中年高管求職路上的“四道關” .........................................................125
民企空降兵的尷尬 .................................................................................129
第7篇育才 ................................................................................133
不可不知的組織學習新趨勢 .................................................................134
企業內部講師體系建設面面觀 .............................................................138
“解決”培訓殺手 .................................................................................142
沒有人“看病”的培訓業 .....................................................................146
中國企業培訓經理人職業狀況調查之我見 .........................................150
培訓圈的甲乙丙丁 .................................................................................152
企業培訓，如何選擇“老師” .............................................................154
高爾夫和新員工管理 .............................................................................158
引導式技術，讓培訓更高效 .................................................................161
其實你不懂私董會 .................................................................................164
“微課”學習，滿足五個剛需 .............................................................168
第8篇留才 ................................................................................173
HR，警惕團隊職業倦怠期 ....................................................................174
年終離職潮，你hold住嗎 ......................................................................180
第9篇應變 ................................................................................185
UMU：創業路上，邊思考邊做事 ........................................................186
“996”現象背後的管理思考 ...............................................................191
從中華英才網的變化看企業裁員管理 .................................................195
“90後”想說愛你不容易 .....................................................................198
收購之後，HR該怎么管 ........................................................................202
供給側改革呼喚管理創新 .....................................................................205
由共享腳踏車想到的…… .........................................................................209
HR是否也要O2O ....................................................................................212
