《寫你所做崗位分析的6大綱要》是2009年電子工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：寫你所做：崗位分析的6大綱要
- 頁數：179
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2009年1月1日
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2009年1月1日)
叢書名: 影響時空管理叢書·人力資源經理系列
平裝: 179頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121076275
條形碼: 9787121076275
尺寸: 25.6 x 19.8 x 1.8 cm
重量: 422 g
內容簡介
《寫你所做:崗位分析的6大綱要》分為“了解、掌握、操作、制定、製作和評定”6大模組，系統介紹了崗位分析的全過程，著重介紹了崗位分析的實施方法和技巧，並對其中涉及的關鍵點作了詳細闡述。《寫你所做:崗位分析的6大綱要》針對企業進行崗位分析時所要面臨的問題，提出了具體且可行的解決方案，語言通俗易懂，案例貼切生動。書中提供的大量實用管理工具，讀者拿來即可運用，節省人力和財力。案例討論與思考欄目能夠有效地鞏固與拓寬讀者的知識與思維空間。
《寫你所做:崗位分析的6大綱要》適合人力資源總監、人力資源經理、崗位分析專員，以及企業人力資源相關管理者閱讀。
媒體評論
這套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的套用價值，對於廣大企業管理者來說，是一套不可多得的工具書。
——國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴
新上任的人力資源經理最幸運的是能擁有這套人力資源系列，因為書中介紹的工具正是他們眼下最需要的。
——著名薪酬管理、績效管理培訓專家 張守春
這套人力資源系列在目前眾多的人力資源圖書中獨具特色，既有實用性又有前瞻性，一定會成為企業人力資源管理者的好幫手。
——今麥郎飲品（北京）有限公司人力資源部經理 劉智勇
這套人力資源系列內容注重創新，工具多，方法多，案例多，直觀且系統地協助人力資源管理者全方位掌握選人、育人、用人、留人的技巧，是一套人力資源管理者不可多得的好書。
——捷安特（中國）有限公司人力資源發展部 蔡燕
人的管理本來就是一門藝術，隨著人力資源管理逐漸由幕後走向前台，如何將這門藝術搬上舞台，在這套書里您能找到答案。
——北京稻香村食品有限責任公司食品廠經理室 黃繁
人力資源管理不僅是人力資源部經理的職能，也是各行各業的管理人員必須掌握的一門管理技能。這套人力資源系列讓您擁有更科學的人力資源管理理念，帶您走向人力資源管理的成功之路。
——聯邦製藥（成都）有限公司101車間主任 鄭兵
目錄
第1章 了解——崗位分析概述
1.1 崗位分析的內容
工具崗位分析表
案例討論工作描述和工作要求
1.2 崗位分析的作用
工具前台崗位說明書
案例討論崗位分析的好處
本章小結
第2章 掌握——崗位分析的大方法
2.1 最簡單的方法：訪談法
工具訪談法崗位分析表
案例討論成功的崗位分析
2.2 最直觀的方法：觀察法
工具崗位分析觀察提綱
案例討論到底用什麼方法
2.3 最常用的方法：問卷調查法
工具企業崗位調查表
案例討論崗位分析如何作
2.4 最具體的方法：關鍵事件法
工具關鍵事件記錄表
案例討論採用關鍵事件法進行的崗位分析
2.5 最全面的方法：工作日誌法
工具工作日誌表單
案例討論打造鐵三角，成就高效行銷團隊
本章小結
第3章 操作——崗位分析的個階段
3.1 做好大準備工作
工具崗位分析常用術語
案例討論鋼鐵公司的崗位分析
3.2 收集類關鍵信息
工具研發主管的崗位信息
案例討論崗位分析要明確崗位職責
3.3 整合信息的大環節
工具崗位任職資格測試表
案例討論這項崗位分析已經恰當地作完了嗎
3.4 敲定個最終結果
工具總經理的崗位說明書範本
案例討論為什麼會這樣
本章小結
第4章 制定——崗位設計的個方面
4.1 崗位設計概述
工具工作內容特性調查問卷
案例討論崗位設計合理嗎
4.2 崗位設計的方法
工具崗位設計書
案例討論老闆，我不想每天都做同樣的事情
本章小結
第5章 製作——崗位說明書的編制
5.1 崗位說明書概述
工具崗位說明書格式
案例討論這項工作到底誰來做
5.2 如何編制崗位說明書
工具崗位說明書編制測試表
案例討論S集團崗位說明書的編制
5.3 編制崗位說明書應注意的事項
工具崗位說明書動詞使用規範表
案例討論崗位工作職責明確嗎
本章小結
第6章 評定——崗位評估的具體操作
6.1 崗位評估概述
工具崗位評估自我測試表
案例討論如何作好崗位評估
6.2 崗位評估指標的設定
工具崗位評估因素表
案例討論聯想集團的崗位評估
6.3 崗位評估的方法
工具崗位評估方法優缺點比較
案例討論某公司的崗位評估
6.4 崗位評估的套用
工具崗位評估常用表
案例討論某菸草公司的崗位價值評估
本章小結
後記
參考文獻
