寧波日報報業集團

寧波日報報業集團是是國家新聞出版總署於2002年6月20日正式發文批准組建的，同年8月，集團正式掛牌成立。在中共寧波市委和市委宣傳部的領導下，集團各媒體堅持正確輿論導向，突出宣傳"三個代表"重要思想，努力實現"三貼近"，創作內容豐富、新鮮活潑、鼓舞人心的新聞佳作，多篇新聞作品榮獲中國新聞獎和"飄萍新聞獎"等，圖書《中國藏書通史》等榮獲中國圖書獎；《寧波日報》連續三年榮獲全國彩報印刷質量前六名。

基本介紹

• 公司名稱：寧波日報報業集團
• 成立時間：2002年
• 員工數：3300人
• 總資產：22.44億元

簡介

寧波日報報業集團現有"八報二刊一社一網站一書店"，即：《寧波日報》、《寧波晚報》、《東南商報》、《新僑報》（原《寧波僑訊》）、《餘姚日報》、《慈谿日報》、《奉化日報》、《鄞州日報》、《寧波通訊》、《寧波經濟》、中國寧波網、寧波出版社和寧波市新華書店。

寧波日報報業集團

旗下共有26家獨立核算單位，其中10家全資公司，8家絕對控股公司。集團員工3300人，報刊日總發行量超過100萬份，總資產22.44億元。集團年銷售收入和淨資產均超10億元。綜合實力在全國報業集團排名中位列第18位，是國內目前傳媒產業鏈最長的黨報集團之一。經寧波市國資委批准，集團已實行國有資產授權經營。

組織

寧波日報報業集團為省第二批文化體制改革試點單位。集團黨委會與集團公司董事會合一，實行兩塊牌子，一套班子。何偉兼任董事長、總經理，為公司法定代表人。

寧波日報報業集團實行黨委領導下的社長負責制。集團黨委為決策中心，是報業集團的領導核心。集團綜合管理部門機構設定為：集團（黨委）辦公室、組織人事部、監察審計室、經營管理辦公室、報業管理辦公室、新聞辦公室、財務處（結算中心）、信息技術處等，負責協助集團領導對新聞、經營、人事、財務、資產的統一管理。集團第三層面為運作層。目前有18個經濟獨立核算實體，包括"八報二刊一網一社一書店"，以及印務中心、發行中心、物業中心、寧報傳媒公司、新文賓館等，按照"成本核算、預算管理、基數承包、超額分成"的要求，實行經濟責任制。其中，作為浙江省文化體制改革試點單位，東南商報的經營部分和印務中心分別成立股份制公司--報業集團與雅戈爾集團合作成立東南商報經營有限公司；報業集團與浙江利時集團合作成立寧波報業印刷發展有限公司，按照新體制和機制運作。同時，集團與浙江省出版集團合作，正在以成立寧波市新華書店有限責任公司的形式，對寧波市新華書店進行股份制改造。

報業集團深化改革求突破，面向市場求發展，最佳化資源組合，做大做強文化產業。集團按照"搞活機制、擴大規模、提高效益、保證導向"的工作方針，體制機制改革，挖掘發展潛能，事業蓬勃發展，綜合實力明顯提高，報紙廣告和發行、印刷、新聞網站，以及圖書出版和發行等取得較快發展。2004年，《寧波日報》單體報紙廣告到款突破1億元；《寧波晚報》單體報紙廣告到款突破1.5億元；東南商報單體報紙廣告到款突破5000萬元；集團主營業務收入超過6億元，廣告到款突破4億元。2009年銷售收入接近10億元，廣告4.2億，報紙日總發行量達到了100萬份，利潤上升到接近1億元。

成績與現狀

近5年，集團共獲得了8箇中國新聞獎， 38個浙江新聞獎一等獎。省新聞獎一等獎獲獎數連續多年位列浙江省市級報首位。圖書出版獲得1個國家“五個一工程獎”、1箇中華優秀出版物獎和72個省部級以上出版獎。《寧波晚報》在全國都市生活類報紙競爭力排名中連續3年位列20強；中國寧波網位列中國報業新媒體10強，經營規模位列全國報業網站前列；《寧波日報》印刷質量連續多年獲評“全國精品級報紙”。

在做好傳統報業的同時，寧波日報報業集團努力向數字媒體和新媒體轉型，甘當數位化先鋒。目前，在新聞採集數位化、傳播渠道數位化、閱讀終端數位化方面取得一定的成效。在新聞採集方面，依託日點擊率700萬人次的中國寧波網，寧波日報報業集團成立了一支全媒體記者隊伍，並配備價值100多萬的網路直播車；中國寧波網已經擁有自己的網路電視、網路電台，其中《網路對話·問政》已成為有相當影響力的品牌，正在衝擊中國新聞獎名欄目；寧波晚報的手機遠程發稿系統在全國首創。在傳播渠道數位化方面，新一代互動手機報《寧波手機報》發行量已經突破60萬份，斥資3000餘萬元打造全國首個集新聞采編、經營管理於一體的全媒體數字報業技術平台，集團開發的手機二維碼曾在業內領先。在閱讀終端數位化方面，在全國率先成規模推出全新介質電子紙報《寧波播報》，100多塊新數字媒體“城市電子顯示屏”分布在寧波城市各社區；集團還有天一部落格等數字媒介；東南商報推出電子雜誌社區周刊。近年來，集團分別入選“中國報刊經營管理模式十大案例”、“中國十大創新傳媒集團”。目前，報業集團正在與三大通信運營商合作，探索手持終端、新一代網際網路等新興傳播發布形式與運作模式，比如IPTV等。同時積極推進數字出版印刷和數字發行等。

圍繞從新聞出版集團邁向文化傳媒集團的發展目標，寧波日報報業集團傾力打造全媒體、全產業鏈的產業結構。在經營好傳統紙質媒體的同時，2002年，寧波日報報業集團將寧波出版社和寧波市新華書店整體吸納，使集團的產業鏈向圖書編輯、印刷、出版、發行等多個領域延伸。投資8億元的寧波書城已於2010年5月投入使用，成為了寧波新的城市名片。集團開發建設並負責經營的寧波音樂廳，在國內處於頂級水平，每年平均演出在60場以上，被命名為浙江省文化建設示範點。投資1億元興建的新印刷基地，報紙印刷能力達到每小時70萬對開張，商務印刷年產值已接近億元。建築面積6.5萬平方米，項目總投資5億元的寧波數字媒體產業園2011年年底將打樁。屆時將成為集團數字新媒體產業基地、中國數字報業實驗基地、國家級數字媒體項目總部基地。寧波傳媒公司經營範圍涉及會展服務、文化藝術等文化創意產業。寧波日報報業集團是目前全國唯一一家集平面媒體（八報一刊）、網路媒體、新媒體、城市出版社、城市新華書店、音樂廳和其他文化創意產業於一體的新聞出版文化傳播集團，是國內目前傳媒產業鏈最長的黨報集團之一。

寧波日報報業集團非常重視人才培養。最近5年，每年花巨資進行人才培養。五年來分批組織近百名采編和管理骨幹到美國密西根州立大學進修，六十餘名骨幹參加復旦大學碩士學位進修班，每年引進1—3名博士、3—5名碩士，並實施“名記者、名編輯、優秀管理者計畫”。集團為此與復旦大學一起建立了“新聞研究所”。2008年，經國家人力資源和社會保障部批准，建立國家級博士後工作站，這是浙江省內社科類及新聞單位中唯一的博士後工作站。 近年來，集團多位同志獲得“全國優秀新聞工作者”、“全國百佳新聞工作者”、全國“五一”勞動獎章及“飄萍獎”等榮譽稱號。集團先後與中科院新聞研究所、人民大學、復旦大學等建立了戰略協作夥伴關係。先後成立了新聞研究所、市社會科學研究基地等。

“十二五”期間，寧波日報報業集團將堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，加快推進“四大工程”和“六大轉變”，著力提高輿論引導力、產業競爭力、品牌影響力和隊伍凝聚力，實現從新聞出版集團向國內同類城市一流的文化傳媒集團跨越。 簡單概括為“二四六八”戰略。“二”指堅持科學發展加快發展為主題，轉變發展方式為主線。“四”是指主攻“四大工程”：建成寧波新聞傳媒大廈、建成寧波數字媒體產業園、實施寧波出版發行集團產業擴張和轉型升級、實施集團產業上市計畫。“六”是指實施“六大轉變”：推進以全媒體為導向的多元化、推進以集約發展為導向的集團化、推進以新媒體發展為導向的數位化、推進以完善公司運作為導向的市場化、推進以資本運營為導向的資本化、推進以提升品質為導向的品牌化。“八”是指主抓八大重點任務：做精做強報刊、做大做強圖書出版發行、做大做強網路數字傳媒、做強印刷包裝、做大物流配送零售網路、做亮文化創意、做優投資理財、做實文化商業。

“十二五”期間，集團經營收入保持年均12 %增長，到“十二五”末，努力實現集團總資產翻番，達到50億元。

理念

集團堅持以人為本，加強隊伍建設，深入開展保持共產黨員先進性和三項學習教育活動，加強業務培訓，新聞從業人員恪守職業精神職業道德，整體隊伍素質不斷提高。傳承著海洋文明的寧波報人，正以嶄新的英姿，書寫著時代的華章。

組織架構圖

寧波日報報業集團組織結構