實績原則

實績原則就是以下屬的實績為依據，給予適當方式的激勵。

注意事項

堅持實績原則，要注意把握以下幾點：第一，要根據下屬的特點、所負責任的大小以及工作環境的差異，制定科學的實績考核標準和可操作的實績指標體系;第二，要對下屬的實績進行科學分析、準確評價，從維護工作大局和履行崗位職責的情況看實績，防止簡單化和形式主義;。。第三，考核下屬的實績，既要看經濟效益，又要看社會效益;既要看局部效益，又要著整體效益;既要看“顯績”。

舉例

某連鎖洗衣店雖然收費較高，但因質量一流，服務周到取得了同行中的最好利潤，受到總公司的獎勵。