《實戰企業書系：高效總裁必修的領導心理學》是2014年中國商業出版社出版的書籍，作者是孫子策。
基本介紹
- 中文名：實戰企業書系:高效總裁必修的領導心理學
- 作者：孫子策
- 語言：簡體中文
- 出版時間：2014年3月1日
- 出版社：中國商業出版社
- 頁數：263 頁
- ISBN：9787504478467
- 定價：39.8 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,序言,
內容簡介
講述了雖然不是人人都能成為高效總裁，但不可抹殺的事實是，我們很多人身上都隱藏著卓越經理人的潛質。有的人是因為沒有外在條件，或者是沒有內在動力，所以他身上的領導力潛質沒有機會表現出來。這個時候他身上的領導力，表現為隱性。只要學習《實戰企業書系:高效總裁必修的領導心理學(珍藏本)》所述的領導心理學，就可以成為一個優秀的領導者。
圖書目錄
第一章規劃一份領導力心理藍圖
高效總裁背後的心理學
高效總裁是天生的領導者嗎
你有高效總裁的領導氣質嗎
高效總裁的領袖氣質
如何培養高效總裁的心理反應
高效總裁為什麼要身先士卒
高效總裁的心理培養
了解自己的領導能力
坦誠最重要
高效總裁的領導魅力如何培養
第二章透析高效總裁的心理世界
領導者必備的心理素質
透視卓越領導者的心理秘密
領導者心理健康的標準
高效總裁不可存在的病態心理
第三章高效總裁的自我心理齏識
高效總裁有自我意識嗎
高效總裁的自我提升
高效總裁的自我觀
高效總裁的自我管理
高效總裁如何做到自我管理
高效總裁的超我觀
高效總裁的本我觀
給高效總裁的心理世界加把鎖
第四章高效總裁的心理品質
高效總裁具有渴望成為領導者的強烈欲望
高效總裁不能缺少的夢想
高效總裁有沒有野心
高效總裁的自信品質
信任是高效總裁的根基
高效總裁的寬容情懷
高效總裁的勇氣
學會傾聽
擁有高尚品德
第五章高效總裁的心理領導觀
明確自己的領導目標
打開高效總裁心理的一扇門
領導是一個影響的過程
高效總裁的特質思想
高效總裁的領導素質
第六章高效總裁的心理榜樣觀
成為追隨者的榜樣
模仿榜樣的心理意識
高效總裁的以身作則
高效總裁的身體力行
高效總裁如何做到身先士卒
榜樣的力量是無窮的
與榜樣在一起
榜樣確實不簡單
第七章高效總裁的領導能力
理解領導能力
影響高效總載領導能力的自然法則
作為領導者的高效總裁是什麼樣子的
高效總裁的雙重領導
提升你的領導才能
高效總裁的心理信念
作者簡介
孫子策，著名行銷與戰略管控專家：北京大學特聘教授；清華、浙大、北交大，中國人民銀行幹部學院外聘專家：多家大型企業常年顧問；專注於戰略與行銷管控理論與實戰策略研究；擅長兵法、心理學與中國本土管理實踐相結合：歷任著名家電企業品牌經理，知名電力檢測設備公司省區經理，大區經理，知名大型電氣集團市場行銷總監、副總經理，創業公司董事長兼總裁，國際一流管理諮詢公司合伙人；為GE、日本安立，現代、中石化、平安、移動、電信、工農中建交、陝汽等世界500強企業，及眾多知名企業提供諮詢培訓服務，獲得高度評價和重複採購；其授課理論功底深厚，實戰經騎豐富，觀點新穎睿，語言風趣幽默：足跡遍布國內30省市，授課1200餘場次，學員10多萬人。
序言
我國古代的管理學思想非常重視人的心理，如《管子·心術》中提到的“心安是國安，心治是國治也”；《詩經》中提到的“他人有心，余時度之”；《孫子兵法》中的“兵者，詭道也”、“攻心為上，攻城次之”等等。在現代，作為企業的領導掌握領導心理學仍然是其必修課。例如，牛根生就曾說：“經營事業就是經營人心。”傑克·韋爾奇也曾說：“管理就是溝通、溝通再溝通。”
為什麼同是領導，有些領導能讓下屬甘願賣命，而有些領導卻只得到下屬背後不滿的議論呢？作為一個領導者要明白：管理就是管人，管人就是管心。懂管理，還要懂心理。作為領導，只有了解員工的心理、客戶的心理、競爭對手的心理、合作者的心理……才能找到最正確的做事方法，俘獲他們的心靈。所以，即將成為領導的創業者，必須先掌握領導心理學，從而提升自己的領導力！
在實踐中，很多創業者就是因為不懂領導心理學，以及領導方法上存在誤區，犯了不少低級錯誤，我們以人力資源管理為例，領導者就常常犯以下幾個方面的錯誤：
1．自以為是態，放不下架子傾聽別人的建議。而下屬正是在領導者的這種“自以為是”中，被調教成唯唯諾諾的庸才，成為聽話的“好部屬”、“忠心耿耿者”。
2．喜歡下屬的恭維
企業無論做得如何，領導者基本上都喜歡下屬恭維自己、吹捧自己．不願聽到別人批評自己，給自己提意見。儘管有時候口頭上也認為“忠言逆耳利於行”，但實際上發生到自己身上卻又是另外的態度。
3．厚此薄彼
有些領導者對待下屬不能做到客觀公正，對自己喜歡的下屬百般袒護；對自己不喜歡的下屬則冷漠無情、不理不睬。這種態度很容易影響下屬的工作狀態，造成與下屬之間的心理隔閡，不利於管理。
4．急功近利
有些領導求成心切，往往把下屬當做自己實現功利願望的驅使對象，不顧主客觀條件，一味追求實現自己的目標。這種功利心理付諸行動，只能是事與願違，下級或是敷衍旁觀，或是迎合順從，達不到預期目的。
5．事必躬親
事必躬親的領導者往往只相信自己，對下屬總是不放心，更有些領導者養成了遇事親自動手的習慣。如果領導者事必躬親，難免疲於應付，疏於組織協調工作，也影響了下屬的積極性。
創業難，守成更難。難在哪裡？難在如何當好領導。企業中領導者的地位舉足輕重，在優秀領導者的帶領下，企業就可以擺脫困境、戰勝瓶頸，無往不利。那么作為眾人的領袖，如何能做到一呼百應，領導企業走向成功呢？ 商場萬象，人心最難解。看得懂人心，才做得對事情。領導者的成功不僅有賴於其優於常人的心理素質，更需要建立在諳熟人性奧妙和洞悉下屬心理的基礎之上。征服了人心，也就征服了世界。本書就教你一套創業型領導必修的心理學綜合兵法，讓你百戰不殆。
