《富裕與知性時代的行銷戰略：日本企業戰略轉型的啟示》作者（日）永井猛，是2014年由復旦大學出版社出版的圖書。
基本介紹
作者簡介,著者簡介,譯者簡介,圖書目錄,
作者簡介
著者簡介
永井猛教授，早稻田大學商學研究碩士、博士畢業，在美國波士頓大學擔任過特邀研究員，現任早稻田大學市場行銷學研究所所長。永井猛教授是日本著名的市場行銷學專家，在早稻田大學商學院長期從事MBA課程的市場行銷學和新事業開發的教學工作，並常年指導來自韓國、中國、日本等世界各大知名企業派遣來的高級管理人才。其研究範圍涉及金融、保險、建築、零售和服務等多種行業，在日本學術界和企業界享有盛名。
譯者簡介
方軍愛，早稻田大學永井猛教授研究室畢業生。1992年上海外國語大學日語系畢業後，在上海大學國際商學院日語系任敦多年。之後繼續深造留學於日本，2000年獲得早稻田大學MBA碩士學位。畢業後一直在日本教育型企業工作，積極地為中日兩國文化教育的交流工作穿針引線。
祝正東，早稻田大學永井猛教授研究室畢業生。上世紀90年代留學子日本和加拿大，2001年獲得早稻田大學MBA碩士學位。之後回國創業，將所學到的先進市場行銷理論付諸實踐，成功地把中國失傳的香文化重新請回中國，成為沉香研究者之一。現任上海源木實業有限公司總經理。
圖書目錄
.Ⅰ 富裕與知性時代的行銷戰略
第1章 市場競爭規則的變化
——行銷策略隨競爭規則的變化而改變
一、由業餘拳擊手轉為專業拳擊手
二、如何在成熟市場中求得成長
三、全球競爭中最低銷售規模（Critical Mass）的變化
四、生活調整消費第四階段的到來
第2章 讀懂現代市場
一、為何市場看不見？
二、市場隨看法（切入點）的不同而伸縮
三、分析型方式和設計型方式
四、信息化社會的含義
第3章 現代市場的切入點
一、從平均值思考到分散思考
二、從流通量統計到庫存量統計
三、從欲望思考（wants）到需求思考（needs）
四、從消費者/生活者思考到人類思考
五、從技術預測到市場預測
六、從新產品思考到真產品思考
七、從大規模集中型需求的集中戰略思考，轉換成小規模分散型需求的系統化思考
八、從控制系統思考到效率系統思考
第4章 理解現代市場的界面概念（一）
一、嘈雜信息vs.精華信息
二、東京信息vs.地方信息
三、商品服務信息vs.生活局面信息
四、商品信息vs.商品評價信息（正面信息vs.負面信息）
五、信服接受vs.被迫接受
六、自費市場vs.公費市場
七、過渡商品和極限商品
八、過渡型事業vs.極限型事業
第5章 理解現代市場的界面概念（二）
一、有關市場先導者研究的概述
二、市場先導者和市場消極者
三、零起步一代和財富一代
四、結構化、膨脹化的家庭間聯結消費
五、市場先導者（市場消極者）vs.零起步一代（財富一代）
六、今後也必將會很激烈的競爭消費
七、家庭經濟間聯結消費的膨脹化和商品普及流程的變化
八、市場先導者和市場消極者的輪廓
九、最後剩下的定位軸
第6章 富裕與知性時代的行銷戰略
一、富裕與知性的定位軸
二、富裕與知性的定位①（SPA：製造零售業）
三、富裕與知性的定位②
四、富裕與知性的定位③（卡行業）
五、富裕與知性的定位④（轎車）
六、極限商品和過渡商品的關係①
七、極限商品和過渡商品的關係②
八、品牌的價格與價值的關係
九、富裕與知性定位中的品牌生命周期
第7章 富裕與知性時代的定位對行銷戰略的啟示
一、尋求富裕與知性定位的企業市場行銷戰略反思
二、富裕與知性的定位策略也適合新興國家市場嗎？
Ⅱ 日本企業戰略轉型的啟示
第8章 日本企業失敗的真正原因
——大眾化商品的“產品化”競爭及今後的競爭方法
一、將海外市場從業餘商務轉向正業商務
二、產品的大眾化競爭的進展
三、無法將國內產品做到全球化產品的窘境
四、商品產品化競爭的準備是否做到位
五、從被動地接受多樣性轉換到主動地創造多樣性
第9章 商務的全過程與行銷
一、行銷的戰略體系①（行銷混合戰略的思考方法）
二、行銷的戰略體系②（構建作為最高戰略的商務領域）
三、對於企業來說的行銷是指什麼
四、行銷=總體商務過程高度化時代
五、補篇（分組討論用的案例研究）
第10章 B2B行銷
一、B2B行銷與B2C行銷
二、B2B市場中的購買模式（①交涉型模式）
三、加法型模式的變形
四、加法型模式（原有的行銷混合戰略為有效市場）
五、用加法型模式無法說明的市場的存在
六、第三採購模式的可能性
七、乘法型模式（需要新戰略混合的領域）
八、乘法型模式的市場追求的行銷戰略
第11章 顧客滿意度研究的新階段
——從概念到戰略
一、日本經濟的長期蕭條與CS的必然性
二、IT的進展和市場行銷思想範疇的變化
三、把握顧客方法的大轉變
四、新行銷時代的戰略課題
五、從概念到戰略（研究案例：美容沙龍顧客滿意度的構成）
第12章 企業行銷和經營基本功能的空洞化進程
一、從生產和銷售功能外包化開始的日本戰後復興
二、各種行銷主要功能的外包化
三、行銷策略、經營策略制訂功能的空洞化
四、戰略制訂功能空洞化的殘留物
