富士康真相

百科名片

作者：徐明天徐小妹

分類：行業經濟與管理

定價：35元

狀態：選載5

富士康，一家神秘的華人企業，來自台灣，深耕大陸20餘年，全球員工接近100萬，位列世界500強，年出口額超過600億美元，蘋果、惠普、索尼等幾乎全球所有著名電子品牌均為其客戶，被稱為全球“代工之王”，是眾多中國製造業企業的代表和學習榜樣。

但連續多起員工跳樓事件把它推到了風口浪尖，使其爭議重重，最終走入公眾的視野，並引發了一場關於中國製造業工人生存待遇、中國產業模式轉型等問題的全民大討論。

富士康是如何做到“代工之王”的？其成長真相是什麼？掌門人郭台銘又有哪些獨特的管理思想？富士康應如何避免員工跳樓悲劇再次發生？其管理模式應當吸取什麼樣的教訓？

本書通過對富士康的商業模式、管理方式、企業文化、郭台銘的創業與經營哲學等方方面面的梳理與分析，試圖向讀者還原一個真實的富士康。在中國製造業轉型面臨“困境”的今天，富士康的經驗和教訓無疑值得借鑑和深思。

全國的媒體聞風而動，湧向深圳，400多名記者圍在富士康深圳龍華園區的門口，十幾台攝像機架在員工進出的南大門，主持人手持話筒日夜守候，準備第一時間報導跳樓事件的最新進展。整個富士康、整個深圳都籠罩在一片陰霾之中！

富士康“員工跳樓”風暴到底發生了什麼事情？是什麼原因，到底發生了什麼事情，讓年輕人這樣接連拋棄自己的生命？

引　子（1）引　子（2）引　子（3）引　子（4）

引　子（5）引　子（6）引　子（7）

第一章富士康之城（1）第一章富士康之城（2）第一章富士康之城（3）

第一章富士康之城（4）第一章富士康之城（5）第一章富士康之城（6）

富士康員工跳樓事件不但引發了對富士康管理缺陷的質疑，更有媒體發表評論說這是富士康模式的窮途末路。富士康模式只是勞動密集型產業模式嗎？中國勞動力資源豐富，為什麼只有富士康做到這么大呢？面對這個規模近萬億的企業巨人，看透所謂“富士康模式”是不可不做的事情。

第二章低價全靠廉價勞動力“血汗”支撐嗎…

第三章軍事化紀律和執行力保證品質（1）