2012年，上海交大餘明陽教授組織的一次大範圍調查顯示，在中國國內各行業表現傑出的各大家族企業中，比例高達82%的創始人子女表示不願意接班，而其中有些已經接班了的，也表達了被動和不情願的態度。這樣一種現象被媒體稱為“家業冷漠症”。
基本介紹
- 別名：家業冷漠症
- 多發群體：創始人子女
- 傳染性：無
- 提出者：餘明陽
冷漠理由,解決辦法,
冷漠理由
富二代們所提及的不願接班的諸多理由，表明了他們比上一代人接受過更多教育、擁有更多彩的經歷和更開闊的眼界、更多元的價值觀、更豐富多彩的生活樂趣和事業抱負，更強烈的按自己的興趣和理想選擇生活方式和事業方向的意願，並且，父輩創造的財富讓他們有了更多機會和能力去實現這些追求。
解決辦法
家族企業的創始人們，有很多理由希望他們的子女接班，首先是缺乏可靠的職業經理人市場，這並不是說國內缺少能幹和聰明的職業經理人，能幹的人多得是，缺的是職業道德。可是，讓子女接班未必是解決這個問題的好辦法，特別是當他們因為不喜歡這份事業而不願意接班時，可能會讓事情更糟糕，因為他們可能會更隨意的將重要職責託付給比你現在能找到的職業經理人更無能也更缺德的人；恰當的辦法是建立制度，把會計和審計工作獨立出來，不要讓CEO插手這些崗位的選聘、提升和報酬確定，甚至不要讓他們看到審計報告，要知道，即便未來職業經理人市場成熟了，這樣的制度也是不可或缺的。
