家族辦公室:財富傳承與增值揭秘

家族辦公室:財富傳承與增值揭秘

《家族辦公室:財富傳承與增值揭秘》是2020年1月上海財經大學出版社出版的圖書,作者是劉暢。

基本介紹

  • 書名:家族辦公室:財富傳承與增值揭秘
  • 作者:劉暢
  • ISBN:9787564234287
  • 定價:81元
  • 出版社:上海財經大學出版社
  • 出版時間:2020年1月
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

中國的家族企業已經進入代際傳承的關鍵時期。代際傳承作為家族企業基業長青的關鍵要素,卻在中國的家族企業中實現得並不順暢。在歐美,“家族辦公室”業已成為紓解“代際傳承之困”,破除家族守富傳富“魔咒”的獨門利器。本書選用典型案例,嘗試從歷史溯源、涵義功能、組織結構、運作模式等維度,生動清晰地呈現“家族辦公室”的全景圖,梳理借鑑國外成功經驗,結合中國實際,提煉家族辦公室本土化的可行路徑,勾勒家族辦公室在中國的美好未來。

圖書目錄

緒論 破解家族守富傳富的“魔咒” 001
第一章 家族辦公室的前世今生 024
1.1 家族辦公室的起源 024
1.2 家族辦公室的發展 025
1.3 家族辦公室的地域分布及特徵 027
1.4 家族辦公室在中國 032
第二章 家族辦公室是什麼 035
2.1 家族辦公室不是什麼 035
2.1.1 家族辦公室與私人銀行 036
2.1.2 家族辦公室與公募、私募基金 039
2.1.3 家族辦公室與第三方財富管理機構 046
2.1.4 家族辦公室與家族信託 048
2.2 家族辦公室的界定 051
2.2.1 何謂家族辦公室 051
2.2.2 家族辦公室的設立 053
2.3 家族辦公室的管理對象 054
2.3.1 金融資本管理 054
2.3.2 家族文化管理 055
2.3.3 人力資本管理 055
2.3.4 社會資本管理 055
第三章 家族辦公室能做什麼 056
3.1 中國式家族企業傳承之痛 056
3.1.1 ××藥業家族傳承的挫折 056
3.1.2 中國家族企業接班之痛 058
3.1.3 經理人制度是短板 060
3.2 家族辦公室服務誰 061
3.2.1 中國高淨值人群畫像 062
3.2.2 中國家族企業代際傳承需求 070
3.2.3 家族辦公室服務是大勢所趨 072
3.3 家族辦公室提供哪些服務 074
3.3.1 家族信託勝過“按人頭分家” 075
3.3.2 家族傳承的“防火牆”與“護城河” 082
3.3.3 家族辦公室的主要服務項目 086
3.4 家族辦公室如何去服務 096
3.4.1 家族辦公室的核心功能 096
3.4.2 家族辦公室的主要工具 100
3.4.3 家族辦公室的核心競爭力 103
第四章 家族辦公室長成什麼樣 105
4.1 家族辦公室的主要類型 106
4.1.1 單一型家族辦公室 106
4.1.2 聯合型家族辦公室 107
4.1.3 功能型家族辦公室 108
4.2 家族辦公室的架構和生態 109
4.2.1 家族辦公室的股權構架 110
4.2.2 家族辦公室的基金結構 116
4.2.3 家族辦公室的治理結構 118
4.2.4 依附型家族辦公室的構架 127
4.3 家族辦公室的主要模式 134
4.3.1 家族辦公室的八種運作模式 134
4.3.2 案例啟示 140
4.4 家族辦公室的運作機制 144
4.4.1 家族辦公室的運作特徵 145
4.4.2 投資決策流程與功能實現 156
4.4.3 戰略目標決定運作機制 169
第五章 中國化家族辦公室 176
5.1 家族辦公室的中國需求 176
5.2 中國家族辦公室的運作模式 179
5.2.1 中國家族辦公室的運作實踐 180
5.2.2 中國家族辦公室的四種形態 183
5.2.3 中國家族辦公室的成本風險與盈利模式 187
5.2.4 中國家族辦公室發展的制約因素 188
5.3 何種模式適合中國客戶 191
5.3.1 中國客戶的核心需求與特點 191
5.3.2 家族信託模式 193
5.3.3 中國的精簡型家族辦公室模式 201
5.4 家族辦公室如何本土化 204
5.4.1 家族辦公室服務理念的本土化 204
5.4.2 家族辦公室核心能力的本土化重塑 206
5.4.3 家族辦公室投資方式的本土化 209
5.4.4 家族辦公室服務模式的本土化 211
第六章 中國家族辦公室的未來 213
6.1 全球家族辦公室的發展趨向 213
6.1.1 家族辦公室進化的方向 213
6.1.2 全球家族辦公室的發展動向 219
6.2 中國家族辦公室發展面臨的機遇與挑戰 220
6.2.1 中國家族辦公室市場規模將大幅擴張 220
6.2.2 中國家族辦公室面臨的新挑戰 221
6.3 中國家族辦公室的未來發展 226
6.3.1 成為全方位服務主體 228
6.3.2 另類投資成為新的增長點 228
6.3.3 慈善信託成為主要業務 228
參考文獻 230

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