《家族企業的關係治理及其演進：以浙江異興集團為個案》是2009年社會科學文獻出版社出版的圖書，作者是楊光飛。
基本介紹
- 中文名：家族企業的關係治理及其演進：以浙江異興集團為個案
- 作者：楊光飛
- 類別：企業管理
- 出版社：社會科學文獻出版社
- 出版時間：2009年10月
- 頁數：400 頁
- 定價：35 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787509710586
內容簡介,作者簡介,目錄信息,
內容簡介
本書嘗試運用“關係”理論來解析華人家族企業的內部治理。關係治理表征為華人社會中的實質性關係及其相應法則在企業內部治理中的延續，並呈現出家庭式治理、差序式治理以及權威治理三種型式。通過關係的動員、複製及再生產，關係治理也能用來控制風險和擴展規模，但是由於受到偏私化行為、特殊主義信任等因素的影響，關係治理呈現出一定的邊界和限度。關係治理的演進不僅取決於社會信任的建構，還取決於家族成員尤其是家族企業權威的價值觀取向。
作者簡介
楊光飛，南京大學法學（社會學）博士，副教授。
目錄信息
第一章 導言……………………………………………………………………………………1
第一節 問題緣起…………………………………………………………………………1
第二節 研究思路…………………………………………………………………………20
第三節 研究目的和意義…………………………………………………………………25
第四節 研究方法…………………………………………………………………………26
第五節 個案選擇…………………………………………………………………………31
第二章 文獻回溯和理論依託…………………………………………………………………35
第一節 文獻回溯…………………………………………………………………………35
第二節 幾個概念的釐清…………………………………………………………………58
第三節 主體理論框架：“關係”理論…………………………………………………71
第三章 “關係”的嵌入及其影響路徑………………………………………………………97
第一節 “關係”的嵌入…………………………………………………………………97
第二節 關係、身份和家族企業的資源配置……………………………………………127
第三節 關係、權力配置和家族企業的決策流程………………………………………143
第四節 關係、選擇性培育和家族企業的代際傳承……………………………………152
第四章 “關係”何以“治理”………………………………………………………………162
第一節 核心層的“家庭式”治理………………………………………………………163
第二節 “差序式治理”…………………………………………………………………182
第三節 縱向上的關係運作：權威治理…………………………………………………201
第五章 “關係”的動員、複製和再生產……………………………………………………213
第一節 從他者到自者：關係動員的一種路徑…………………………………………214
第二節 “關係的複製”…………………………………………………………………228
第三節 關係的再生產及其理性化………………………………………………………235
第四節 關係重組和精英重構……………………………………………………………262
第六章 “關係”的規避和制度化矯正………………………………………………………276
第一節 關係治理的限度…………………………………………………………………276
第二節 “制度化矯正”：觀念轉變與行動選擇………………………………………285
第三節 制度化變革：權威干預下的矯正………………………………………………311
第四節 “制度化”變革：“關係治理”框架下的有限矯正…………………………318
第七章 結論和討論……………………………………………………………………………329
第一節 “關係治理”是極具本土特質的治理模式……………………………………330
第二節 實質性關係在關係治理中的功能擔當…………………………………………333
第三節 關係治理在於“關係”的強制性、有效性和關係共同體成員的“自我實施”……………………………………………335
第四節 關係理性的優先性導致了契約理性的缺失……………………………………340
第五節 “關係治理”中的“關係”更加理性化………………………………………350
第六節 關係治理遵循的是“適應性效率”的目標模式………………………………352
第七節 進一步的討論……………………………………………………………………354
參考文獻…………………………………………………………………………………………359
後 記……………………………………………………………………………………………372
表 目 錄
表1-1 正式規則與非正式規則的區別 ………………………………………………………8
表2-1 海外華人家族企業組織管理優點缺點對比 …………………………………………41
表3-1 溫州農村農戶兼營工業發展情況 ……………………………………………………104
表3-2 私營企業創業及生產經營資金來源 …………………………………………………109
表3-3 私營企業對經理人員的激勵方法 ……………………………………………………135
表3-4 幾大家族上市公司基本情況 …………………………………………………………137
表3-5 私營企業董事長與總經理兼職比例 …………………………………………………144
表3-6 溫州樂清家族成員在管理層情況及職位名稱 ………………………………………144
表3-7 幾大家族上市公司家族表決權與社會公眾表決權成本比較 ………………………146
表3-8 目前中國幾家有影響的家族企業的接班表 …………………………………………156
表3-9 企業繼任與高管人員選擇方式 ………………………………………………………157
表3-10 溫州樂清家族企業主關於“代際傳承”的態度……………………………………158
表5-1 家族企業雙系統特徵 …………………………………………………………………237 圖 目 錄
圖1-1 文化價值觀和經濟組織“親和性”關聯的巨觀命題及其演繹 ……………………16
圖1-2 異興集團的發展階段 …………………………………………………………………33
圖1-3 異興集團整體組織結構圖 ……………………………………………………………34
圖1-4 異興集團內部組織結構圖 ……………………………………………………………34
圖2-1 Gersick模型：家族企業的三極發展模式……………………………………………37
圖2-2 非家族企業與家族企業治理結構對比圖 ……………………………………………39
圖2-3 家族企業的控制權緯度 ………………………………………………………………55
圖2-4 家族企業的管理崗位緯度 ……………………………………………………………55
圖2-5 家族企業形態緯度 ……………………………………………………………………55
圖2-6 家族企業三個緯度上的總體演變假設 ………………………………………………56
圖3-1 異興集團企業結構演變圖 ……………………………………………………………105
圖3-2 雙良空調上市後股權圖 ………………………………………………………………140
圖4-1 異興集團核心層家庭成員 ……………………………………………………………164
圖4-2 家族企業中的權威（改編自張強，2003） …………………………………………203
圖5-1 兩種不同的關係動員 …………………………………………………………………228
圖5-2 關係的複製 ……………………………………………………………………………
圖5-3 關係鏈示意圖 …………………………………………………………………………232
圖5-4 異興產權的明晰化 ……………………………………………………………………244
圖6-1 家族企業中“自家人”與“自己人”的兩種關係：內聚與內耗 …………………282
圖6-2 通用公司和豐田公司的組織結構 ……………………………………………………
圖6-3 異興儀器儀表廠的“虛擬經營” ……………………………………………………297
圖6-4 關係治理的成本曲線 …………………………………………………………………300
圖6-5 異興董事局的決策流程 ………………………………………………………………302
