宜賓市藍天企業管理諮詢有限公司是一家以縣域經濟發展和企業微觀經濟管理髮展為核心，以宏微觀經濟管理研究為基礎，以宏微觀經濟管理兩翼培訓為動力，取其西方科學管理之精髓，與中國具體國情尤其是西部縣域經濟實際相結合，倡導東方式特色管理，共同致力於提升社會主義經濟建設的管理諮詢公司。藍天起步於2005年，在兩年實踐、創新並產生一系列重要企業管理新方法基礎上，正式成立於2007年。
基本介紹
- 公司名稱：宜賓市藍天企業管理諮詢有限公司
- 總部地點：宜賓市
- 經營範圍：企業管理諮詢
- 公司類型：私企
企業介紹,業務模組,服務流程,諮詢特色,服務方式,地址地圖,
企業介紹
成立伊始，即以全球視角、科學發展的管理標準面向各類型企業、訂蜜碑事業與政府機構開展管理諮詢業務，力求使管理的各方面、各層次圍繞宗旨與願景，得到及時而合理的調整、改革、補充與提升，以促進客戶企業經營願景順利實現並早日達成。
公司全體成員本著以增強客戶企業長期競爭優勢，提高其創利能力，輔助成長壯大為宗旨，以“鼎新開拓，自強不息，奉獻藍天”的精神、“嚴謹細緻，快速反應”的作風、“中立公正，誠實守信，嚴格保密”的高標準職業道德和人格要求，不懈追求“無論何時何地，我們將竭誠為您提供卓越管理之道的藍天諮詢支持”的願景，不僅幫您做成功方案，更幫助您去實施，讓客戶企業看到諮詢的真正價值。
公司主要開展企業管理諮詢、企業培訓。
業務模組
1、戰略諮詢模組：
①戰略分析（外部環尋應企估境分析、內部資源與能力汗辣旬分析、戰略定位設計）；
②戰略規劃（使命與願景、戰略目標、業務單元戰略規劃、創新商業模式設計、流程再造、企業重組與併購、企業轉型與產業調整、企業多元化和專業化悼糠漿定位）；
③戰略體系構建（組織管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略）。
2、集團管控諮詢模組：
①集團管控模式（集捉晚付團公司治理結構、總部與各業務單元戰略定位與功能定位、集團組織結構、關鍵權責分配）；
②集團戰略管控體系（戰略管理組織、戰略管理流程與制度、戰略評估系統及調整機制）；
③集團公司治理管控（產權關係設計、治理結構設計、治理機制設計）；
④集團人力資源管控（集團人才梯隊建設、對下派人員的有效管控、對分子公司經營層的績效考核、激勵、人力資源功能模組的銜接）；
⑤集團風險管控（風險評估、內控體系設計）；
⑥集團運營管控（研發管控、物流及供應鏈管控、生產管控、行銷管控）。
3、企業組織諮詢模組：管理模式設計諮詢、組織架構設計諮詢、組織運行規定設計諮詢。
4、人力資源諮詢模組：集團企業組織架構設計、企業組織崗位最佳化設計、人力資源全面診斷分析、人才測評系統（高管、中層、基層）、能力素質模組、績效管理考核體系設計、薪酬管理體系設計、福利管理體系設計、培訓管理體系設計、崗位勝任能力模型設計、高績效員工激勵方案設計、高管薪酬及股權激勵方案設計、培駝嚷芝局訓中心建設。
5、市場行銷諮詢模組：
①戰略行銷（市場研究、目標市場選擇與定位研究、競爭策略制定）；
②行銷戰略（市場調研與行銷管理、市場區隔與目標市場選擇、產品定位研究、價格策略、產品市場擴張戰略、行銷組合策略）；
③渠道諮詢（競爭者渠道模式研究、渠道模式設計、渠道與終端管理、客戶關係管理）；
④品牌規劃（品牌診斷、品牌戰略規劃、品牌定位與架構、品牌策略、CIS形象導入、品牌組織管理、傳播方案與執行）。
⑤行銷團隊建設（行銷組織設計、薪酬與績效管理體系設計、人才機制設計）。
6、生產管理流程再造諮詢模組：生產過程組織諮詢、生產能力與匪腿計畫諮詢、生產現場管理諮詢、設備管理諮詢、庫存管理諮詢、供應鏈中的採購與材料管理諮詢、準時與精益生產方式諮詢。
7、財務管理諮詢模組：全面成本控制設計諮詢、全面預算管理設計諮詢 、稅收籌劃設計諮詢、內部控制制度設計諮詢、財務管理系統建設諮詢。
8、全面質量管理模組：產品質量諮詢、過程質量諮詢、質量管理活動諮詢。
9、特色企業文化再造模組：企業理念識別系統（MI）設計諮詢、企業行為識別系統（BI）設計、企業視角識別系統（CI）設計。
10、知識管理諮詢模組：企業智慧財產權和企業知識檔案管理策略與設計諮詢。
11、企業危機與風險管理諮詢模組：企業危機與風險評估、內控體系設計。
【企業管理培訓】
主要開展實戰型和前沿型企業管理公開課、內訓、常年講師型培訓服務。
服務流程
一是預諮詢階段。預諮詢階段是諮詢任務的啟動階段。在這一階段，我們將與客戶進行初步的接觸，了解委託任務的大致內容，提交及展示諮詢項目建議書，並在雙方就諮詢項目協商洽談的基礎上籤訂管理諮詢項目協定後進入深入診斷階段。
二是深入診斷階段。針對客戶的委託管理諮詢任務，到客戶企業進行實地考察，對客戶企業進行深入、全面、系統的了解和診斷，最後形成和提交診斷報告建議書。
三是改善方案設計階段。研究設計形成所診斷問題的解決方案。對所提供的解決方案進行篩選。最後形成經客戶企業認可的具有可操作性方案，同時對客戶選擇的方案做實施方面的準備。
四是輔助實施階段。培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化，協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
五是結束階段。提交結案報告，舉行項目結案會。後續任務，我們將在任務結束後協定約定的時間之內，定期對客戶的公司進行回訪。在回訪的過程中我們將評述實施的進程，協助客戶採取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現。
諮詢特色
藍天管理諮詢通過“望、聞、問、切”等手段，採用醫院式診療諮詢特色模式。全程共分四大階段：“病歷”描述——“病理”解剖——“診斷”治療——“保健”鞏固。其具體特點如下：
一是中西醫結合。他山之石，可以攻玉。西方先進的管理理念、方法、手段有許多合理的地方，很值得國內企業學習。因此，藍天管理諮詢憑藉自身的獨特背景和優勢，不斷引進、消化和吸收國際最前沿、最先進的管理理念，並與中國企業的具體情況相結合，在諮詢實踐中不斷改進、改良、改造。
二是個性化診治。藍天管理諮詢首先是企業醫院，是企業大夫，凡是企業管理中的問題，藍天管理都會抱著真誠的服務理念，把幫助企業走上健康良性發展之路作為自己的天職，並注重因人而異，分別對待，絕不僅是套用一般的模式，而是始終堅持“實用為本”和“量身定做”的原則。在調查、討論、成稿、輔導、反饋、修正等每一個階段都體現出可操作性，避免空泛的現象，達到針對性強、見效快的目的。
三是系統化調理。企業本身是一完整的系統，企業的成功並非靠一兩個點子就可以造就，而企業的失敗也不會由某一個局部的原因而鑄成。藍天管理諮詢是以系統的理念，強調辨證診療，而不是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。我們不僅出具諮詢報告，還要輔導具體方案；不但負責諮詢，還要提供配套的管理培訓，對企業進行全面的調理。
服務方式
◆ 短期諮詢與長期顧問相結合 ◆ 專題諮詢與綜合診斷相結合
◆ 一般諮詢與特殊服務相結合 ◆ 直接參與與間接服務相結合
【企業管理常年管理顧問介紹】
“常年管理顧問”業務是為客戶企業提供的一項經常性服務項目，其主要目的是通過為客戶企業提供企業管理專業性諮詢服務，以年為一個服務周期。根據實際情況，由企業管理諮詢顧問專家每年在企業實地工作累計天數為1—3個月。服務期間我們將通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話/郵件諮詢等多種方式向企業提供管理顧問服務。具體流程如下。
第一階段、診斷
1.獲取企業經營、管理、流程等方面文字資料和信息；2.管理顧問與高層管理者溝通，獲取必要的企業經營信息；3.管理顧問深入了解企業的經營活動，全面圍繞客戶企業的企業管理開展綜合診斷和方案設計；
4.根據客戶企業需要，可提供企業管理類書籍、制度和表格電子文檔參考資料和視頻參考資料，採取電子郵件或送達客戶所在地的形式。
第二階段、顧問服務
5.發現企業根本性、關鍵性問題，提出改善方案，解答企業經營管理過程中的疑難問題；6.培訓中高層管理團隊；
7.應企業要求，參加公司重要會議及重大決策，發表獨立性意見；
8.協助審核年度經營計畫，協助推動管理變革；
9.隨時以電話、郵件等方式為企業提供管理諮詢服務。
10.公司可根據客戶企業的需要，在約定時間到客戶所在地處理有關事宜。
【企業管理諮詢費用】
在為客戶企業開展管理諮詢項目的預諮詢階段不收取任何費用，只在預諮詢階段後，根據企業規模、管理諮詢服務項目內容的工作量大小，經雙方協商來確定管理諮詢費用，並儘可能控制在客戶企業能夠承受的合理水平之內。
地址地圖
地址：四川省宜賓市翠屏區湧泉街52號
宜賓市藍天企業管理諮詢有限公司
⑤行銷團隊建設（行銷組織設計、薪酬與績效管理體系設計、人才機制設計）。
6、生產管理流程再造諮詢模組：生產過程組織諮詢、生產能力與計畫諮詢、生產現場管理諮詢、設備管理諮詢、庫存管理諮詢、供應鏈中的採購與材料管理諮詢、準時與精益生產方式諮詢。
7、財務管理諮詢模組：全面成本控制設計諮詢、全面預算管理設計諮詢 、稅收籌劃設計諮詢、內部控制制度設計諮詢、財務管理系統建設諮詢。
8、全面質量管理模組：產品質量諮詢、過程質量諮詢、質量管理活動諮詢。
9、特色企業文化再造模組：企業理念識別系統（MI）設計諮詢、企業行為識別系統（BI）設計、企業視角識別系統（CI）設計。
10、知識管理諮詢模組：企業智慧財產權和企業知識檔案管理策略與設計諮詢。
11、企業危機與風險管理諮詢模組：企業危機與風險評估、內控體系設計。
【企業管理培訓】
主要開展實戰型和前沿型企業管理公開課、內訓、常年講師型培訓服務。
服務流程
一是預諮詢階段。預諮詢階段是諮詢任務的啟動階段。在這一階段，我們將與客戶進行初步的接觸，了解委託任務的大致內容，提交及展示諮詢項目建議書，並在雙方就諮詢項目協商洽談的基礎上籤訂管理諮詢項目協定後進入深入診斷階段。
二是深入診斷階段。針對客戶的委託管理諮詢任務，到客戶企業進行實地考察，對客戶企業進行深入、全面、系統的了解和診斷，最後形成和提交診斷報告建議書。
三是改善方案設計階段。研究設計形成所診斷問題的解決方案。對所提供的解決方案進行篩選。最後形成經客戶企業認可的具有可操作性方案，同時對客戶選擇的方案做實施方面的準備。
四是輔助實施階段。培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化，協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
五是結束階段。提交結案報告，舉行項目結案會。後續任務，我們將在任務結束後協定約定的時間之內，定期對客戶的公司進行回訪。在回訪的過程中我們將評述實施的進程，協助客戶採取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現。
諮詢特色
藍天管理諮詢通過“望、聞、問、切”等手段，採用醫院式診療諮詢特色模式。全程共分四大階段：“病歷”描述——“病理”解剖——“診斷”治療——“保健”鞏固。其具體特點如下：
一是中西醫結合。他山之石，可以攻玉。西方先進的管理理念、方法、手段有許多合理的地方，很值得國內企業學習。因此，藍天管理諮詢憑藉自身的獨特背景和優勢，不斷引進、消化和吸收國際最前沿、最先進的管理理念，並與中國企業的具體情況相結合，在諮詢實踐中不斷改進、改良、改造。
二是個性化診治。藍天管理諮詢首先是企業醫院，是企業大夫，凡是企業管理中的問題，藍天管理都會抱著真誠的服務理念，把幫助企業走上健康良性發展之路作為自己的天職，並注重因人而異，分別對待，絕不僅是套用一般的模式，而是始終堅持“實用為本”和“量身定做”的原則。在調查、討論、成稿、輔導、反饋、修正等每一個階段都體現出可操作性，避免空泛的現象，達到針對性強、見效快的目的。
三是系統化調理。企業本身是一完整的系統，企業的成功並非靠一兩個點子就可以造就，而企業的失敗也不會由某一個局部的原因而鑄成。藍天管理諮詢是以系統的理念，強調辨證診療，而不是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。我們不僅出具諮詢報告，還要輔導具體方案；不但負責諮詢，還要提供配套的管理培訓，對企業進行全面的調理。
服務方式
◆ 短期諮詢與長期顧問相結合 ◆ 專題諮詢與綜合診斷相結合
◆ 一般諮詢與特殊服務相結合 ◆ 直接參與與間接服務相結合
【企業管理常年管理顧問介紹】
“常年管理顧問”業務是為客戶企業提供的一項經常性服務項目，其主要目的是通過為客戶企業提供企業管理專業性諮詢服務，以年為一個服務周期。根據實際情況，由企業管理諮詢顧問專家每年在企業實地工作累計天數為1—3個月。服務期間我們將通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話/郵件諮詢等多種方式向企業提供管理顧問服務。具體流程如下。
第一階段、診斷
1.獲取企業經營、管理、流程等方面文字資料和信息；2.管理顧問與高層管理者溝通，獲取必要的企業經營信息；3.管理顧問深入了解企業的經營活動，全面圍繞客戶企業的企業管理開展綜合診斷和方案設計；
4.根據客戶企業需要，可提供企業管理類書籍、制度和表格電子文檔參考資料和視頻參考資料，採取電子郵件或送達客戶所在地的形式。
第二階段、顧問服務
5.發現企業根本性、關鍵性問題，提出改善方案，解答企業經營管理過程中的疑難問題；6.培訓中高層管理團隊；
7.應企業要求，參加公司重要會議及重大決策，發表獨立性意見；
8.協助審核年度經營計畫，協助推動管理變革；
9.隨時以電話、郵件等方式為企業提供管理諮詢服務。
10.公司可根據客戶企業的需要，在約定時間到客戶所在地處理有關事宜。
【企業管理諮詢費用】
在為客戶企業開展管理諮詢項目的預諮詢階段不收取任何費用，只在預諮詢階段後，根據企業規模、管理諮詢服務項目內容的工作量大小，經雙方協商來確定管理諮詢費用，並儘可能控制在客戶企業能夠承受的合理水平之內。
地址地圖
地址：四川省宜賓市翠屏區湧泉街52號
宜賓市藍天企業管理諮詢有限公司
