宗慶後：篤行者

內容簡介

它不涉足房地產、金融等高利潤行業，卻締造了中國首富的奇蹟。
它打造了多個爆品，從AD鈣奶、八寶粥、非常可樂，到營養快線、爽歪歪、格瓦斯，市場總有它挖不盡的需求。
它獨立研製模具和生產裝備，打造自己的菌種資源庫，自主開發串並在線上器人等智慧型設備，實現了高度縱向一體化。
它是絕對出色的“效率王”，是少有的“決策不過夜”公司，擁有眾多國際大公司都學不來的效率達成體系。
這一食品飲料帝國的締造者——宗慶後30多年來帶領娃哈哈始終堅守主業，深挖客戶潛在需求，以創新驅動發展，終成行業冠軍；遵循“小步快跑”的經營思路，決策上謹慎、行動上敏捷；主張“大權獨攬，小權分散”，構建了近乎極{至}的一體化高效執行體系。他堅定而踏實地致力於打造一家改善人類健康的創新公司，身體力行地詮釋著“篤行者”三個字。
本書作者團隊深入娃哈哈集團8個月，訪談了宗慶後及30位企業高管、供應商和客戶代表，整理了近200萬字的企業資料，不是為了解密宗慶後成為“首富”的秘訣，而是希望探索這位典型的中國民營企業家極具東方色彩的管理智慧。
重度垂直的思考方式，直擊事物的核心，這是娃哈哈的世界觀，也是宗慶後的世界觀。

作者簡介

鄔愛其博士，浙江大學管理學院教授、博士生導師，浙江大學全球浙商研究院副院長，浙江大學管理學院院長助理，浙江大學創客MBA項目主任，浙江省151人才工程培養人員；美國密西根大學羅斯商學院和澳大利亞墨爾本大學經濟與商業學院訪問學者。近年來，致力於創業與企業戰略管理研究，主持國家自然科學基金項目4項、省部級科研項目多項，在 Journal of World Business、Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、《管理世界》等國內外重要學術期刊發表論文數十篇，出版專著和教材多部；擔任 Journal of International Business Studies、Journal of Business Venturing 等國際權V學術期刊的通訊評審；為大中型企業、政府部門等講授戰略管理、商業模式創新、創新創業等課程，承擔戰略管理、產業發展等方面的諮詢和課題研究工作。

·項目工作組·魏江、吳曉波、陳凌、鄔愛其、王世良、許小東、施傑、楊洋、雷李楠、劉洋、莫申江、陸婷婷、張勝男、張小軍、馬玥、熊玥伽、李開雲、李立陳蘭、王潔蕊、趙若言、楊博宇、徐麗、李樹柳。

叢書推薦序　四十不惑立潮頭
總序　記錄一段重要歷史
作者自序　重新認識宗慶後
前言　宗慶後與娃哈哈的使命
第一章　信念　/ 1
忠誠：國家是企業戰略的指南針　/ 3
使命：做民族的、人類的產業　/ 20
家長：員工的事情企業辦　/ 39
第二章　創新　/ 51
單元：每一個細胞都充滿創新活力　/ 54
模組：協作創新下的複合能力　/ 71
系統：全價值鏈創新　/ 83
第三章　效率　/ 91
速度經濟：小步快跑　/ 93
規模經濟：“草履蟲”式單元複製　/ 102
學習效應：從追趕到超越　/ 110
組織體制：一個大腦、N 個終端　/ 122
第四章　實幹　/ 139
布鞋首富　/ 142
娃哈哈人的“亮劍精神”　/ 148
我們都是娃哈哈人　/ 155
第五章　本源　/ 161
學習與洞見　/ 163
邊界與定力　/ 171
系統與簡化　/ 180
第六章　共享　/ 186
政企：“親”“清”關係的典範　/ 188
夥伴：從利益共同體到命運共同體　/ 192
員工：全方位共享　/ 198
第七章　雙元　/ 207
戰略：短期效率與長期探索　/ 211
能力：單項專長與複合能力　/ 212
管控：高度集權與自由民主　/ 214
工作：專注業務與生活保障　/ 216
啟　示　宗慶後的經營管理智慧　/ 218

宗慶後：篤行者

基本介紹

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