《完勝資本-中國企業併購戰略與經典案例-3》是2012年法制出版社出版的圖書，作者是戚慶余。
基本介紹
- 書名：完勝資本-中國企業併購戰略與經典案例-3
- 作者：戚慶余
- ISBN：9787509334669
- 頁數：251
- 定價：58.00元
- 出版社：中國法制出版社
- 出版時間：2012-4
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《中國企業併購戰略與經典案例:完勝資本3》對於企業併購的前期準備、中期實施、後期整合都做了深入的闡述。針對國有企業併購、集體企業併購、上市公司併購、外資企業併購中的特殊問題也進行了專章論述。
《中國企業併購戰略與經典案例:完勝資本3》中大量真實的併購典型案例，在總結我國企業併購經驗教訓的同時，也指明了我國企業併購的未來發展方向。
作者簡介
戚慶余，北京市德恆律師事務所資深律師，財政部科研所國際會計碩士。現任北京註冊會計師協會常年法律顧問、維權委員會委員、業務檔案管理領導小組成員。曾擔任公安部、北京電信工程局、中國大唐集團公司、路橋集團等單位常年法律顧問，並曾參與中石化、北京電信事業集團公司等數十家企業資產併購、公司重組、股票首發上市、發行企業債項目的法律顧問工作。擔任上百起民事、刑事案件的訴訟代理人、辯護人，為數百家企業、數千名諮詢者解答法律諮詢，並為數百名中外朋友提供無償法律援助。曾在《財經論叢》、《改革內參》、《北京註冊會計師》、《財經前沿》、《財富》等雜誌上發表經濟、法律論文多篇，參與《註冊會計師行業法律諮詢解答》的撰稿。
目錄
第一章 企業併購入門
第一節 企業併購意義
一、什麼是企業併購
二、為什麼要企業併購
三、企業併購的協同效應
四、國內外企業併購簡況
第二節 企業併購類型
一、橫向併購
二、縱向併購
三、混合併購
四、善意收購
五、惡意收購
六、協定收購
七、要約收購
八、現金收購
丸、換股收購
十、槓桿收購
十一、管理層收購
第三節 企業併購風險
一、內部風險
二、外部風險
經典案例
案例：東北特鋼集團經營協同
案例：陝廣電借殼上市
案例：湖北能源借殼上市
案例：百麗對鞋業公司和門店的併購
案例：用友軟體善意收購方正春元
案例：TCL併購湯姆遜遭巨額索賠
第二章 企業併購流程
第一節 確定併購目標
一、要符合企業發展戰略
二、價值鏈的互補性要強
三、收購方資源能力約束
四、併購的預期協同效應
第二節 組建併購小組
一、高層管理人員
二、業務管理人員
三、財務管理人員
四、技術管理人員
第三節 選擇中介機構
一、財務顧問
二、專業律師
三、註冊會計師
四、註冊評估師
第四節 開展盡職調查
一、公司歷史沿革
二、在建項目審批
三、重大資產權屬
四、融資和擔保
五、重大生產經營契約
六、關聯交易協定
七、勞動與人事
八、財務和稅務
丸、規範運作和內部管理
十、訴訟、仲裁和行政處罰
十一、環保及其他行政監管
十二、其他重大問題
第五節 識別反併購
一、反收購動因
二、反併購措施
第六節 併購契約談判
一、談判的準備
二、談判的技巧
三、談判的目標
四、談判的策略
第七節 目標企業交接
一、資料交接
二、財產交接
三、財務交接
四、人員接管
五、技術交底
經典案例
案例：併購中的地理標誌產品問題
案例：搜狐反併購中的毒丸計畫
案例：新浪毒丸計畫
案例：麗珠集團白衣騎士
案例：Beatrice金降落傘
案例：PeopeSoft錫降落傘
案例：MartinMarietta帕克門防衛
案例：侵犯技術秘密犯罪案件
第三章 併購後的整合
第一節 人員整合
一、常見問題
二、整合程式
三、整合計畫
四、整合領導
五、主管人員
六、整合經理
七、留住人才
八、高效溝通
第二節 財務整合
一、四大癥結
二、兩大任務
三、財務風險最小化
四、六大操作環節
第三節 文化整合
一、企業文化概念
二、企業文化衝突
三、企業文化整合原則
四、企業文化整合內容
第四節 戰略整合
一、企業戰略的定義
二、企業戰略整合模型
三、企業戰略整合內容
四、企業戰略整合階梯
經典案例
案例：海信併購科龍，逼走高管
案例：中遠航運併購廣遠公司
案例：新中基海外收購失敗
案例：力拓加鋁的整合
案例：海爾OEC管理和企業文化整合
案例：吉利併購沃爾沃
案例：中聯重科併購CIFA
第四章 併購專項問題
第一節 土地問題
一、土地處置方式
二、土地處置方案的報批程式及所需檔案
三、土地估價報告備案
第二節 出資瑕疵
一、股東出資瑕疵的概念
二、股東出資瑕疵的表現形式
三、併購業務中對股東出資瑕疵的處理
四、虛假出資的法律責任
第三節 勞動者權益保護
一、勞動契約的簽訂
二、社會保險的繳納
三、住房公積金
四、企業職工安置
五、員工加班
六、勞務派遣
七、高危工作及職業資質
八、保密協定、競業限制協定
經典案例
案例：浙江海亮員工加班案例
案例：肯德基勞務派遣案
案例：某建築公司勞務派遣案
案例：平莊煤業各煤礦安全
案例：南洋電纜引進的技術人員相關法律問題
案例：宏迭新材料相關技術人員提供的技術相關法律問題
第五章 企業併購公關
第一節 利益主體分析
一、併購方
二、被併購方
三、目標企業管理層
四、目標企業員工
五、中介機構
六、政府部門
第二節 企業併購公關案例
經典案例
案例：美的收購小天鵝，員工鬧事
案例：中策併購中的公關
案例：香港某集團併購大陸客運公司失敗
第六章 國有企業併購
第一節 國有企業的特殊性
一、國有企業的定義
二、國有企業的改革
三、國有企業改制模式
四、國有企業改制的基本流程
五、國有企業管理的特殊法律制度
第二節 國有企業併購的特殊法律問題
一、特殊的程式
二、協定轉讓
三、職工安置
四、債權債務處理
五、管理層收購
經典案例
案例：中策集團併購國有企業
第七章 集體企業併購
第一節 集體企業的特殊性
一、集體企業的定義
二、集體企業管理的特殊法律制度
三、集體企業改革
第二節 集體企業併購的特殊法律問題
一、特殊的程式
二、職工安置
三、債權債務處理
四、管理層收購
第三節 集體企業併購案例
經典案例
案例：桂林市量具廠集體企業併購
第八章 上市公司併購
第一節 上市公司併購的特殊性
一、上市公司併購的定義
二、協定收購
三、要約收購
四、協定收購與要約收購的區別
第二節 上市公司收購的原則
一、股東平等待遇原則
二、信息披露原則
三、保護中小股東利益原則
第三節 上市公司併購案例
經典案例
案例：寶延風波
案例：南鋼聯合收購南鋼股份
案例：中石油收購為下市
第九章 外資企業併購
第一節 了解外資併購
一、外資併購的涵義
二、外資併購發展的原因
三、外資併購存在的問題題對策
四、相關法律法規
第二節 外資併購流程
一、併購預備階段
二、併購意向達成階段
三、併購執行階段
四、併購履行階段
第三節 外資併購審查
一、外資併購新動向
二、外資併購對我國產業安全的影響
三、維護我國產業安全的對策
經典案例
案例：HochinBV併購G華新
案例：薩博併購遭遇政府審批
案例：高盛、鼎暉併購雙匯
後記
