宋立成

高級經濟師、中華詩詞學會會員、黑龍江省詩詞協會會員、百度百科學術委員會第一批學術委員。

基本介紹

• 中文名：宋立成
• 國籍：中國
• 出生地：黑龍江省佳木斯市 
• 出生日期：1963.10

簡介

男，高級經濟師、中華詩詞學會會員、黑龍江省詩詞協會會員、中文百科學術委員會第一批學術委員。1983年參加工作，1989年入黨，畢業於哈爾濱工業大學會計專業，就職於龍煤集團股份公司雙鴨山分（子）公司物資供應部數據處理中心主任，專業領域包括物資供應專業、計算機專業、會計及資產評估。

個人履歷

1981.9——1983.7 秦皇島煤炭財經學校 物資供應與管理專業

1983.8——1990.1 礦務局供應處配件科 計畫員

1985.9——1988.7 哈爾濱科技大學 電子工程系 計算機專業

1990.2——2003.1 礦務局供應處管理科 計畫員

2003.2——2004.2 供應公司數據處理中心 負責人

2004.3——2005.12 供應公司數據處理中心 副主任

2006.1——至今 物資供應部數據處理中心 主任

2006.9——2010.12 哈爾濱工業大學 會計專業

成就及榮譽

2007.12龍煤集團2007年“科技進步一等獎”

2008.6獲供應公司優秀共產黨員稱號

2009.4獲得煤炭協會“煤炭工業企業管理現代化創新成果 二等獎”

2009.9黑龍江省“二00八年企業管理現代化創新成果 特等獎”

2010.3被分（子）公司授予“2009年企業信息化建設先進個人”

2010.8黑龍江省“二00九年企業管理現代化創新成果 一等獎”

2011.2被分（子）公司授予“2010年企業信息化建設先進個人”

2011.4獲得“煤炭工業企業管理現代化創新成果（行業級）二等獎

2011.6被供應部黨委授予“黨風廉政先進個人”

2012.2被分（子）公司授予“2011年企業信息化建設先進個人”

2012.2獲得“煤炭工業企業管理現代化創新成果（行業級）三等獎”

2012 榮獲龍煤雙鴨山分公司2012年度安全生產技術先進個人

中文百科學術委員會第一批學術委員

著作及論文

作為獨立作者在CN或ISSN統一刊號，公開出版發行的期刊上發表的著作和論文。

1998年3月，中國社會出版社出版的《中國煤炭工業管理精覽》編入了《發展自製產品與提高全局效益若干問題的思考》這一著作。

2005年.5期《中國煤炭》刊登了《龍煤集團構建現代物流體系的幾點思考》。

2005年7期《中國管理信息化》刊登了《走出傳統產業信息化建設的黑洞》。

2005年7期《林業機械與木工設備》刊登了《導引式自動編程系統的套用》。

2005年8期《林業財務與會計》刊登了《談電算化條件下的審計》。

2011年5期《經濟技術協作信息》刊登了《談煤炭企業物資採購的內控管理》。

重要業績

1993年8月至1995年8月，負責全局內部自製產品的訂貨和結算管理，參與組織自製產品訂貨會，起草工作報告，參與礦務局的清產核資工作。

從1995年起，負責礦務局雙文明競賽大檢查物資供應組的綜合總結、評比工作，多次執筆修訂“物資供應系統達標創優競賽方案”。

1996年至2001年，是雙鴨山礦務局考評審員會的成員，創新的提出了‘對各礦儲備資金占用超定額部分實行收息制度’的做法。

1996年8月，參與對全局物資供應系統的定員定編的工作。

1997年11月，是局改制領導小組財經小組成員。曾擔任全局供應、財務、機電科長改制培訓班“存貨清產核資及評估課”的授課輔導，先後參加了雙鴨山礦務局金春公司、同心橡膠廠、路橋公司、火藥廠、機電總廠等單位的改制推進指導工作。

2002年3月，在時任雙礦集團總經理李馥財的直接指揮下，主持設計了雙礦集團物資供應系統的“業務重組、流程再造和供應體制新架構”的總體方案，創新的提出了“上收礦物資供應及倉儲業務，增設質檢機構、實行物資統一配送體制，以及多個具體可操作的採購與供應的制衡控制點”，實現“計畫與採購相分離”，“契約草簽與審簽相分離”，“採購與驗收、保管相分離”，“設計了供應商檔案，消除供應商資源信息不對稱”，“遠程上報計畫及審批、自動利庫”、“材料核算及實際成本計價法”等功能的創新模式。此方案得到了集團公司董事會的批准，於2002年11月供應公司進行重組，成立了質檢室，2003年6月成立了駐礦供應站，上收了礦物資供應及倉儲業務。在集團公司李總經理和供應公司新的領導班子的領導下，參與制定了物資供應公司新業務流程等創新性設計，在實施過程中，面對新舊供應體制、方法、理念的強烈碰撞，以及員工素質、崗位技能的不適應，充分發揮物資管理、會計、計算機三個專業技能和二十幾年的物資管理經驗及較強的協調能力，奮力推進企業ERP建設，憑著一個共產黨人的意志，頂住了來自各方面的壓力，全力組織協調部門與部門之間、業務人員與任務之間在新業務流程上的正確作業，指導庫存物資等歷史遺留問題的處理，核對規範了幾萬條代儲代銷數，並參與利庫，減少了採購申請數量。同時，認真糾正軟體錯誤，開發上的盲點、重大偏差和適應性，達到業務的規範、管理的高效，系統的順暢。全體員工經過2003年3月到2004年3月一年多堅持不懈的努力拚搏，打造了國內成功率不到10%的ERP改造傳統物資供應管理體系的成功案例，實現了集團供應系統采、供、管相制衡的機制，率先建立了物資採購與供應的內控機制，得到了德勤會計師的認可，據其測算（當年售價與上年比基本沒有變化）底稿揭示，僅2003年物資供應公司就節約採購成本1849萬元，其中：三類物資室毛利最小環比增加15%，節約609萬元；配件室毛利最小環比增加12%，724萬元，機電產品室毛利最小環比增加8%，節約516萬元。這一管理模式受到了全國傳統產業企業的關注，鶴崗、雞西、七台河分公司等也已借鑑，相繼上收了上收礦物資供應及倉儲業務。打破了我國傳統產業“不上信息化等死，上信息化找死”的論斷。

在此期間，表現出良好的構想技能、技術技能、人文技能，受到了各界管理人士的好評和成果獎勵。用信息化改造傳統產業，在雙礦集團的發展上具有里程碑的效用。