安徽盈創石化檢修安裝有限責任公司由中國石化集團安慶石油化工總廠原屬安慶石化檢修安裝公司（安慶石化機械廠）依照國家（關於國有大中型企業主輔業改制分流安置富餘人員的實施辦法）（國經貿改2002859號）檔案改制而成。主要從事石油化工設備設計、製造、石油化工、電站裝置檢修，化工石油工程及房屋建築工程施工的綜合性企業，國家二級企業，安徽省文明單位及省質量管理獎單位。
基本介紹
- 公司名稱：安徽盈創石化檢修安裝有限責任公司
- 總部地點：安徽
- 經營範圍：檢修安裝
- 公司性質：限責任公司
公司簡介,公司工會,公司共青團,服務承諾,企業文化,所獲榮譽,
公司簡介
安徽盈創石化檢修安裝有限責任公司持有國家A1、A2級壓力容器製造許可證,A1、A2級壓力容器設計單位資格證書,美國ASME鍋爐壓力容器授權證書許可證和“U”鋼印ISO9001質量體系認證證書,國有GB類+GB類+GC2級壓力管道安裝許可證,化工石油工程施工及房屋建築工程施工總承包二級企業資質。公司管殼式換水器、塔器等各類壓力容器產品，煉油裝置高壓加氫螺紋緊環換熱器、外取熱汽水分離器、大化肥尿素裝置高壓洗滌器、E15系列高壓泠換設備和尿素造粒器，金屬硬、軟密封蝶閥及機泵配件等產品已遠銷全國15個省、市、自治區，其中有8項系列產品獲省、部優質產品稱號，2項工程獲省“黃山杯”優質工程獎。
安徽盈創石化檢修安裝有限責任公司
公司工會
安徽盈創石化檢修安裝有限責任公司工會現有會員 1221 名，下設 16 個基層工會委員會，形成完整規範的三級網路。公司黨委書記兼任工會主席。
公司工會貫徹全心全意依靠工人階級的方針，堅持以埋寒櫻“四項職責”為己任，團結和帶領廣大會員圍繞公司中心工作，調動廣大會員積極性，為公司深化改革、生存發展做貢獻。
公司工會曾榮獲中國石化醫藥工會、安徽省總工會、市區總工會授予的模範職工之家稱號，同時被中國旬鞏獄石化集團公司授予的民眾體育先進單位。
組織工作
（一）組織職工代表參加公司股東代表大會，對公司的生產經營和重大決策以及涉及員工利益的內容，聽取並發表意見。
（二）組織召開公司工會會員代表大會，聽取審議並通過《公司工會工作報告》、《經費審查報告》和換屆選舉等相關工作。
（三）按照工會組織的民主程式，建立健全三級工會組織，並做好日常的指導和服務工作。
（四）堅持維護為本，推進雙契約工作，力求建立穩鞏遷道定新型勞動關係，全面促進公司和諧發展。
（五）認真做好每年度的評先工作。
生產工作
（一）組織開展安全達標（安康杯）競賽活動，全年不少於四次檢查，做到有檢查、有通報、有獎勵、有評比，促進公司的安全管理水平不斷上升。
（二）積極開展勞動競賽活動，促進企業效益的提高。
（三）每年舉辦一次員工技能比賽（單項工種），努力提升員工的技能水平。
宣教文體工作 （一）組織會員認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，教育和動員廣大員工樹立愛司敬業的意識，為公司的進步和發展多做貢獻。
（二）配合搞好形象宣傳工作，使公司的宣傳欄內容豐富、構圖新穎、製作精良，成為宣傳公司黨政的方針、任務、目標、先進人物、員工藝術展示等一道絢麗的風景線。
（三）立精品，樹形象，豐富員工文化生活。
1 、公司威風鑼鼓多次參加中國黃梅戲藝術節和重大社會公益活動演出後，繼續做好業餘訓練工作，確保公司重大活動及公益性活動演出的成功。
2 、每年舉辦一次全司性的文體活動，鼓勵支持各分會積極開展小型、業餘型文體活動，並積極組織參加上級工會組織的文體活動。
女工、生活工作 （一）認真組織做好一年一次先進人員、員工的休養工作。通過此項活動推進企業文化建設，增強團隊精神。
（二）搞好特困員工的幫困和員工住院的慰問工作，體現公司對員工的關愛。
（三）關注女工的特殊權益的維護，關心女工的身心健康，並做好女工體檢工作。
（四）每年舉辦一次“三八”節的文化活動和開展年度三八紅旗手、五好家庭評先工作。
（五）協助總廠工會認真做好大病醫療基金和團體互助基金和管肯匙理和發放工作。
公司共青團
一、組織狀況：公司團委現有委員會委員 9 名，基層團支部 7 個，團員 46 名（其中黨員團乾 6 名）。
二、管理體制：採取公司黨委和安慶市大觀區團委雙重管理模式。
三、特色工作：自 2005 年 8 月改制以來，在新形勢、白拜槳朵新任務面前，公司團夜墓祖騙委結合自身實際狀況，以形勢任務教育為重點，通過“改革創新，加快發展”主題教育活動，不斷加強團員青年的思想政治工作；以青工安全技能教育培訓為重點，實施青工技能振興計畫，促進公司安全文化建設；以 “我為盈創獻青春”主題實踐活動為重點，開展青工立足崗位建功業活動；以鞏固增強團員意識主題教育活動仔洪欠成果為著力點，不斷加強團的自身建設；以服務青年為目的，開展符合青年特點的系列活動，營造企業青年文化氛圍。在團員青年中，公司湧現出受團中央、中國石化集團公司表彰的傑出青年創新創效獎獲得者車工狀元陳夕琴、安慶石化第七屆十佳青年第一名焊工鮑水林等一批先進青年典型。
共青團安徽盈創石化檢修安裝有限責任公司委員會在公司黨委和上級團組織的領導下，緊緊圍繞公司股東代表大會提出的奮鬥目標和主要任務，抓住重點，突出特色，紮實工作，開拓創新，以服務大局、服務企業、服務青年為方向，圍繞公司繼續深化改革和生產經營的中心任務，引導青年在公司的生產、經營、深化改革及發展中不斷發揮生力軍作用。
服務承諾
1、產品包修期一年。產品出廠後一年內，如出現因產品質量原因造成的故障、損壞，本公司負責免費維修，產品終身上門保修，並長期提供技術服務。
2、公司派有經驗的技術人員免費到現場指導安裝、調試驗收，同時培訓調試維護人員。
3、保證按期、保質、保量供貨。
4、提供有關新工藝、新技術、交流信息和諮詢服務。
5、在產品出現故障不能正常工作時，公司接到客戶要求服務的通知後，24小時內派人到達。
6、按照經濟契約法的有關條例履行自己的全部責任。
7、授權委託人代表本公司全權負責產品的售後服務。
企業文化
企業戰略目標：
引入現代化的生產方式、管理制度和人才，打造國內石油化工裝備、建安、檢維修行業名牌企業。
長遠目標：
鞏固石化裝置檢修保運，發展石油化工工程施工裝備製造。做精做強做大主業，實施理性多元化經營戰略。
近期目標：
平穩轉換,最佳化資源，提升能力，提高效益。
企業宗旨：以人為本 ,踏實認真,科學發展,開拓創新。
以股東利益為先，時時處處為員工著想。強調以員工為中心的管理，將員工的全面發展作為企業發展的目標之一，並通過管理來實現員工和企業的共同發展。鼓勵全體員工參與到企業經營管理上來，並作為財富創造者分享企業的成功，以增強企業凝聚力。
公司倡導“踏踏實實做人，認認真真做事”。做人誠信，可以拉近員工間的情感距離，構建和諧的工作環境；做事認真是企業走向成功的法寶。
樹立“發展是硬道理”的思想，同時強調發展必須是統籌兼顧、全面協調可持續的科學發展。公司在發展過程中將遵循“科學規劃、科學決策、科學管理”的原則，解決自身發展中存在的突出矛盾和問題，努力促進企業良性快速發展。
在強有力的技術力量和高素質團隊的支持下，挖掘市場潛力，開拓業務範圍，做大做活品牌產品，降低成本，努力提高企業的核心競爭力。增加效益是公司的奮鬥目標，而實現這一目標，就必然要制度創新、管理創新、技術創新。
企業精神：和諧﹑緊張﹑向上。
堅持以人為本的原則，妥善處理公司內部各種利益關係，相互協作，相互信任，樹立全面、協調和可持續的科學發展觀，從而最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，實現企業與人、自然、社會的和諧發展，保持企業健康成長，力爭達到企業內部各種利益主體之間、企業長遠利益和員工利益、企業與顧客及供方、企業與政府等相關方、企業利益與社會公共利益、企業生產與自然環境的和諧統一。
堅持專業競爭、效益考核的原則，踏實認真，求真務實，不斷提高員工技術素質，提升企業整體競爭力，努力形成全員工作緊張、人人創效的局面。
營造團結進取、積極向上的濃厚氛圍，鼓勵員工不畏艱難，敢於積極面對難以預測的市場挑戰，積極鼓勵全體員工勤業、敬業，敢闖、敢為，實現公司持續不斷的創新和進步。
核心價值觀：為顧客創造價值，為員工提供保障。
顧客是上帝，是我們賴以生存的衣食父母。顧客價值高於生產價值，社會價值高於利潤價值。要尊重每一位顧客，盡最大限度滿足顧客的需求，為顧客創造有價值的產品與服務。企業的終極價值，不僅在於維繫企業的生存發展，而是為了與顧客實現雙贏。
尊重員工、理解員工、關心員工，把不斷滿足員工的物質精神需求，促進員工的成長進步，作為公司發展的根本出發點。最大限度的調動全體員工的積極性，釋放其潛在的能量，讓員工們以極大的熱情投身於事業之中。
經營理念：誠信為本，完美服務，追求高效，勇於創新。
公司堅持以“誠”為本、以“信”為先、誠實經營的經營方針，以誠實守信的原則來面對市場、對待顧客；以為顧客提供優質、及時、完美的產品和服務來贏得顧客的信賴，在穩定、鞏固既有市場的同時，擴大公司的市場範圍和市場占有率；在經營活動過程中，公司通過全體員工的共同努力，勇於開拓、不斷進取、高效工作，以創新精神不斷為市場提供新的優質產品和完美服務，力求提高公司的整體效益。
管理理念：嚴格、規範、務實、高效。
在公司各項組織活動中，突出管理執行的嚴肅性，通過評價、考核，嚴格控制企業活動的組織偏差。
加強公司規範化管理，在公司實施制度化、標準化建設，對各項生產、經營、管理活動予以規範的基礎上，正確引導員工的意識和行為，強調公司發展過程中各方利益關聯主體之間的關係協調，及時糾正和避免不利於公司持續穩定發展的各種偏離行為。
公司管理，務實為本。企業的戰略發展思路，最終都要落實於企業的各項組織活動之中。而公司活動必須遵循這樣一個客觀規律，即效益來自對客觀規律的認識和把握。要準確把握決策的客觀規律的符合性，以提高執行力為關鍵，加強溝通、監督、反饋，以務實、求真的態度進行各項公司活動。
公司綜合競爭力的提高，首先在於企業整體效率的提高。要通過建立完善的公司激勵制度，培育員工的責任心與使命感；通過企業文化建設和遠景描繪，給員工以寬鬆的工作環境和充分的信心，提高員工的個人工作效率，促進公司的有效運作和持續發展，增收公司效益。
人才理念：1、能力決定崗位，貢獻決定價值。讓員工更出色，讓公司更卓越。2、唯才是舉，創造一個有利於人才脫穎而出的條件和環境。
公司堅持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發員工的潛能和創造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻衡量員工對企業的價值，使品行端正、敬業勤勉、業務能力強、工作效率高的優秀人才脫穎而出。公司重視每位員工的職業發展，實施全員培訓，建立學習型團隊，為員工制定並提供多方位多層次的專業培訓，包括新員工培訓、經營管理培訓等方式，以全面提升員工的綜合素質和業務能力。通過各類培訓，使員工的個人價值得到提升，並促進公司整體知識結構的不斷更新和企業綜合競爭力的不斷提高。
人才是企業發展的重要財富，也是事業成敗的關鍵。現在各行業對人才的要求越來越高，對此，公司要注重加強企業人才隊伍的建設，塑造一支適應於現代化企業要求的新型人才隊伍，以增強企業應對現代化市場化發展的動力，適應不斷增長的服務需求。要把人才作為企業現代化建設的發展之本、競爭之本。一方面努力創造公開、公平、競爭、擇優的用人環境，建立企業與員工的雙向選擇；另一方面要建立員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的符合現代企業制度要求的動態用人機制，為優秀人才提供成長的舞台，激活企業人力資源的潛能。公司要以求賢若渴的胸懷和唯才是舉的氣度來吸引人才、穩定人才隊伍，並建立和完善管理人員選拔、培養機制，從而進一步提高企業管理水平。
分配理念：按股分紅，按績取酬；績效考核，獎罰分明；效率優先，兼顧公平。
按股分紅：按員工持股的數量多少來分配紅利。公司生產經營所獲得的稅後利潤首先應較多地考慮滿足公司長遠發展、投資項目的需要，即增加資本或公積金，當增加的資本額達到預定的目標資本結構，可適當派發股利。
按績取酬：按量化業績計價領取報酬。一份業績，一份回報。建立科學的分配製度，合理拉開差距，以業績決定分配，採取“以崗定責、以責定薪”的工資形式，充分體現高技高薪，優勞優酬，多勞多得，績效掛鈎的分配方針，從而調動員工的積極性。
績效考核，獎罰分明：公司實行績效評價與考核，按照業績評價結果，對員工薪金進行逐步調整，實現薪金能降能升的靈活機制，獎罰分明，達到激勵員工的目的。
效率優先，兼顧公平：堅持效率優先、兼顧公平，確立符合公司實際、各業務板塊協調發展的科學合理的分配機制。
質量理念：質量至上，服務至誠，守法至嚴，追求至佳。
質量理念是公司企業宗旨、企業精神及核心價值觀在企業質量管理方面的具體體現，它將為制定和評審公司質量目標提供框架，體現公司滿足顧客要求和持續改進的質量承諾。“質量至上，服務至誠，守法至嚴，追求至佳”質量理念要求公司員工嚴格遵守國家法律法規，牢固樹立“質量第一”、“誠實守信”以及“持續進行質量改進”的質量意識，在生產、工作中，以顧客為關注焦點，以增強顧客滿意為目標，通過科學管理和持續改進，不斷提高產品質量、工程質量和服務水平，確保顧客需求。全司員工必須以質量理念為宗旨，以高度的敬業精神和高效的工作效率，致力於建立、實施和保持公司質量管理體系的持續有效運行，促進企業的持續發展，並實現對顧客的承諾。
成本理念：高效精細，節約點滴。
效率是企業經營中一個非常重要的因素。高效精細是企業要通過精細化管理，實現高效快捷發展。高效工作是成本管理中的“開源”，是成本節約的拉動力。高效工作體現了企業的競爭理念，只有全體員工高效率的工作，才能使企業永葆活力 ，才能使企業在市場競爭中充滿競爭力。
節約點滴是成本管理中的“節流”，是成本節約的推動力。節約點滴需從節約一滴水，節約一張紙，節約一分錢做起。公司倡導勤儉節約、精打細算，把每一分錢都用在刀刃上，以合理成本實現與顧客的雙贏，以高效益保持企業的活力。
服務理念：承諾服務，高效快捷，顧客至上，誠信雙贏。
堅持承諾服務，建立快速反應機制，及時為安慶石化提供優質高效的服務，確保生產裝置安穩運行，鞏固內部市場；以顧客為中心，最大限度地滿足顧客需求，擴大外部市場占有份額。堅持誠信為本，與顧客一道實現共存共榮。
安全理念：以人為本，遵章守法，科學管理，持續改進。
以人為本就是強調安全管理的根本目的是保護員工的身體健康和企業的安全發展。
遵章守法就是指企業和全體員工要做到遵章守法，有效避免或減少人身傷害事故的發生；
科學管理就是指安全管理必須建立一套科學、完整的管理體系，並嚴格實施，真正做到科學、合理和適用。
持續改進就是指安全管理是個不斷發展和改進的過程，必須與時俱進、不斷完善，最終實現每年初提出的安全奮鬥目標。
廉業理念：以勤勵志，以儉養德，不弄虛作假，不濫用職權。
盈創人以勤勞創造財富，以智慧開拓事業，以道德規範品行，恪盡職守，求真務實，嚴以律己，公正廉明。
所獲榮譽
2021年5月，被評為安徽省脫貧攻堅先進集體。
2020年11月，安徽盈創石化檢修安裝有限責任公司入選第六屆全國文明單位名單。
（三）立精品，樹形象，豐富員工文化生活。
1 、公司威風鑼鼓多次參加中國黃梅戲藝術節和重大社會公益活動演出後，繼續做好業餘訓練工作，確保公司重大活動及公益性活動演出的成功。
2 、每年舉辦一次全司性的文體活動，鼓勵支持各分會積極開展小型、業餘型文體活動，並積極組織參加上級工會組織的文體活動。
女工、生活工作 （一）認真組織做好一年一次先進人員、員工的休養工作。通過此項活動推進企業文化建設，增強團隊精神。
（二）搞好特困員工的幫困和員工住院的慰問工作，體現公司對員工的關愛。
（三）關注女工的特殊權益的維護，關心女工的身心健康，並做好女工體檢工作。
（四）每年舉辦一次“三八”節的文化活動和開展年度三八紅旗手、五好家庭評先工作。
（五）協助總廠工會認真做好大病醫療基金和團體互助基金和管理和發放工作。
公司共青團
一、組織狀況：公司團委現有委員會委員 9 名，基層團支部 7 個，團員 46 名（其中黨員團乾 6 名）。
二、管理體制：採取公司黨委和安慶市大觀區團委雙重管理模式。
三、特色工作：自 2005 年 8 月改制以來，在新形勢、新任務面前，公司團委結合自身實際狀況，以形勢任務教育為重點，通過“改革創新，加快發展”主題教育活動，不斷加強團員青年的思想政治工作；以青工安全技能教育培訓為重點，實施青工技能振興計畫，促進公司安全文化建設；以 “我為盈創獻青春”主題實踐活動為重點，開展青工立足崗位建功業活動；以鞏固增強團員意識主題教育活動成果為著力點，不斷加強團的自身建設；以服務青年為目的，開展符合青年特點的系列活動，營造企業青年文化氛圍。在團員青年中，公司湧現出受團中央、中國石化集團公司表彰的傑出青年創新創效獎獲得者車工狀元陳夕琴、安慶石化第七屆十佳青年第一名焊工鮑水林等一批先進青年典型。
共青團安徽盈創石化檢修安裝有限責任公司委員會在公司黨委和上級團組織的領導下，緊緊圍繞公司股東代表大會提出的奮鬥目標和主要任務，抓住重點，突出特色，紮實工作，開拓創新，以服務大局、服務企業、服務青年為方向，圍繞公司繼續深化改革和生產經營的中心任務，引導青年在公司的生產、經營、深化改革及發展中不斷發揮生力軍作用。
服務承諾
1、產品包修期一年。產品出廠後一年內，如出現因產品質量原因造成的故障、損壞，本公司負責免費維修，產品終身上門保修，並長期提供技術服務。
2、公司派有經驗的技術人員免費到現場指導安裝、調試驗收，同時培訓調試維護人員。
3、保證按期、保質、保量供貨。
4、提供有關新工藝、新技術、交流信息和諮詢服務。
5、在產品出現故障不能正常工作時，公司接到客戶要求服務的通知後，24小時內派人到達。
6、按照經濟契約法的有關條例履行自己的全部責任。
7、授權委託人代表本公司全權負責產品的售後服務。
企業文化
企業戰略目標：
引入現代化的生產方式、管理制度和人才，打造國內石油化工裝備、建安、檢維修行業名牌企業。
長遠目標：
鞏固石化裝置檢修保運，發展石油化工工程施工裝備製造。做精做強做大主業，實施理性多元化經營戰略。
近期目標：
平穩轉換,最佳化資源，提升能力，提高效益。
企業宗旨：以人為本 ,踏實認真,科學發展,開拓創新。
以股東利益為先，時時處處為員工著想。強調以員工為中心的管理，將員工的全面發展作為企業發展的目標之一，並通過管理來實現員工和企業的共同發展。鼓勵全體員工參與到企業經營管理上來，並作為財富創造者分享企業的成功，以增強企業凝聚力。
公司倡導“踏踏實實做人，認認真真做事”。做人誠信，可以拉近員工間的情感距離，構建和諧的工作環境；做事認真是企業走向成功的法寶。
樹立“發展是硬道理”的思想，同時強調發展必須是統籌兼顧、全面協調可持續的科學發展。公司在發展過程中將遵循“科學規劃、科學決策、科學管理”的原則，解決自身發展中存在的突出矛盾和問題，努力促進企業良性快速發展。
在強有力的技術力量和高素質團隊的支持下，挖掘市場潛力，開拓業務範圍，做大做活品牌產品，降低成本，努力提高企業的核心競爭力。增加效益是公司的奮鬥目標，而實現這一目標，就必然要制度創新、管理創新、技術創新。
企業精神：和諧﹑緊張﹑向上。
堅持以人為本的原則，妥善處理公司內部各種利益關係，相互協作，相互信任，樹立全面、協調和可持續的科學發展觀，從而最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，實現企業與人、自然、社會的和諧發展，保持企業健康成長，力爭達到企業內部各種利益主體之間、企業長遠利益和員工利益、企業與顧客及供方、企業與政府等相關方、企業利益與社會公共利益、企業生產與自然環境的和諧統一。
堅持專業競爭、效益考核的原則，踏實認真，求真務實，不斷提高員工技術素質，提升企業整體競爭力，努力形成全員工作緊張、人人創效的局面。
營造團結進取、積極向上的濃厚氛圍，鼓勵員工不畏艱難，敢於積極面對難以預測的市場挑戰，積極鼓勵全體員工勤業、敬業，敢闖、敢為，實現公司持續不斷的創新和進步。
核心價值觀：為顧客創造價值，為員工提供保障。
顧客是上帝，是我們賴以生存的衣食父母。顧客價值高於生產價值，社會價值高於利潤價值。要尊重每一位顧客，盡最大限度滿足顧客的需求，為顧客創造有價值的產品與服務。企業的終極價值，不僅在於維繫企業的生存發展，而是為了與顧客實現雙贏。
尊重員工、理解員工、關心員工，把不斷滿足員工的物質精神需求，促進員工的成長進步，作為公司發展的根本出發點。最大限度的調動全體員工的積極性，釋放其潛在的能量，讓員工們以極大的熱情投身於事業之中。
經營理念：誠信為本，完美服務，追求高效，勇於創新。
公司堅持以“誠”為本、以“信”為先、誠實經營的經營方針，以誠實守信的原則來面對市場、對待顧客；以為顧客提供優質、及時、完美的產品和服務來贏得顧客的信賴，在穩定、鞏固既有市場的同時，擴大公司的市場範圍和市場占有率；在經營活動過程中，公司通過全體員工的共同努力，勇於開拓、不斷進取、高效工作，以創新精神不斷為市場提供新的優質產品和完美服務，力求提高公司的整體效益。
管理理念：嚴格、規範、務實、高效。
在公司各項組織活動中，突出管理執行的嚴肅性，通過評價、考核，嚴格控制企業活動的組織偏差。
加強公司規範化管理，在公司實施制度化、標準化建設，對各項生產、經營、管理活動予以規範的基礎上，正確引導員工的意識和行為，強調公司發展過程中各方利益關聯主體之間的關係協調，及時糾正和避免不利於公司持續穩定發展的各種偏離行為。
公司管理，務實為本。企業的戰略發展思路，最終都要落實於企業的各項組織活動之中。而公司活動必須遵循這樣一個客觀規律，即效益來自對客觀規律的認識和把握。要準確把握決策的客觀規律的符合性，以提高執行力為關鍵，加強溝通、監督、反饋，以務實、求真的態度進行各項公司活動。
公司綜合競爭力的提高，首先在於企業整體效率的提高。要通過建立完善的公司激勵制度，培育員工的責任心與使命感；通過企業文化建設和遠景描繪，給員工以寬鬆的工作環境和充分的信心，提高員工的個人工作效率，促進公司的有效運作和持續發展，增收公司效益。
人才理念：1、能力決定崗位，貢獻決定價值。讓員工更出色，讓公司更卓越。2、唯才是舉，創造一個有利於人才脫穎而出的條件和環境。
公司堅持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發員工的潛能和創造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻衡量員工對企業的價值，使品行端正、敬業勤勉、業務能力強、工作效率高的優秀人才脫穎而出。公司重視每位員工的職業發展，實施全員培訓，建立學習型團隊，為員工制定並提供多方位多層次的專業培訓，包括新員工培訓、經營管理培訓等方式，以全面提升員工的綜合素質和業務能力。通過各類培訓，使員工的個人價值得到提升，並促進公司整體知識結構的不斷更新和企業綜合競爭力的不斷提高。
人才是企業發展的重要財富，也是事業成敗的關鍵。現在各行業對人才的要求越來越高，對此，公司要注重加強企業人才隊伍的建設，塑造一支適應於現代化企業要求的新型人才隊伍，以增強企業應對現代化市場化發展的動力，適應不斷增長的服務需求。要把人才作為企業現代化建設的發展之本、競爭之本。一方面努力創造公開、公平、競爭、擇優的用人環境，建立企業與員工的雙向選擇；另一方面要建立員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的符合現代企業制度要求的動態用人機制，為優秀人才提供成長的舞台，激活企業人力資源的潛能。公司要以求賢若渴的胸懷和唯才是舉的氣度來吸引人才、穩定人才隊伍，並建立和完善管理人員選拔、培養機制，從而進一步提高企業管理水平。
分配理念：按股分紅，按績取酬；績效考核，獎罰分明；效率優先，兼顧公平。
按股分紅：按員工持股的數量多少來分配紅利。公司生產經營所獲得的稅後利潤首先應較多地考慮滿足公司長遠發展、投資項目的需要，即增加資本或公積金，當增加的資本額達到預定的目標資本結構，可適當派發股利。
按績取酬：按量化業績計價領取報酬。一份業績，一份回報。建立科學的分配製度，合理拉開差距，以業績決定分配，採取“以崗定責、以責定薪”的工資形式，充分體現高技高薪，優勞優酬，多勞多得，績效掛鈎的分配方針，從而調動員工的積極性。
績效考核，獎罰分明：公司實行績效評價與考核，按照業績評價結果，對員工薪金進行逐步調整，實現薪金能降能升的靈活機制，獎罰分明，達到激勵員工的目的。
效率優先，兼顧公平：堅持效率優先、兼顧公平，確立符合公司實際、各業務板塊協調發展的科學合理的分配機制。
質量理念：質量至上，服務至誠，守法至嚴，追求至佳。
質量理念是公司企業宗旨、企業精神及核心價值觀在企業質量管理方面的具體體現，它將為制定和評審公司質量目標提供框架，體現公司滿足顧客要求和持續改進的質量承諾。“質量至上，服務至誠，守法至嚴，追求至佳”質量理念要求公司員工嚴格遵守國家法律法規，牢固樹立“質量第一”、“誠實守信”以及“持續進行質量改進”的質量意識，在生產、工作中，以顧客為關注焦點，以增強顧客滿意為目標，通過科學管理和持續改進，不斷提高產品質量、工程質量和服務水平，確保顧客需求。全司員工必須以質量理念為宗旨，以高度的敬業精神和高效的工作效率，致力於建立、實施和保持公司質量管理體系的持續有效運行，促進企業的持續發展，並實現對顧客的承諾。
成本理念：高效精細，節約點滴。
效率是企業經營中一個非常重要的因素。高效精細是企業要通過精細化管理，實現高效快捷發展。高效工作是成本管理中的“開源”，是成本節約的拉動力。高效工作體現了企業的競爭理念，只有全體員工高效率的工作，才能使企業永葆活力 ，才能使企業在市場競爭中充滿競爭力。
節約點滴是成本管理中的“節流”，是成本節約的推動力。節約點滴需從節約一滴水，節約一張紙，節約一分錢做起。公司倡導勤儉節約、精打細算，把每一分錢都用在刀刃上，以合理成本實現與顧客的雙贏，以高效益保持企業的活力。
服務理念：承諾服務，高效快捷，顧客至上，誠信雙贏。
堅持承諾服務，建立快速反應機制，及時為安慶石化提供優質高效的服務，確保生產裝置安穩運行，鞏固內部市場；以顧客為中心，最大限度地滿足顧客需求，擴大外部市場占有份額。堅持誠信為本，與顧客一道實現共存共榮。
安全理念：以人為本，遵章守法，科學管理，持續改進。
以人為本就是強調安全管理的根本目的是保護員工的身體健康和企業的安全發展。
遵章守法就是指企業和全體員工要做到遵章守法，有效避免或減少人身傷害事故的發生；
科學管理就是指安全管理必須建立一套科學、完整的管理體系，並嚴格實施，真正做到科學、合理和適用。
持續改進就是指安全管理是個不斷發展和改進的過程，必須與時俱進、不斷完善，最終實現每年初提出的安全奮鬥目標。
廉業理念：以勤勵志，以儉養德，不弄虛作假，不濫用職權。
盈創人以勤勞創造財富，以智慧開拓事業，以道德規範品行，恪盡職守，求真務實，嚴以律己，公正廉明。
所獲榮譽
2021年5月，被評為安徽省脫貧攻堅先進集體。
2020年11月，安徽盈創石化檢修安裝有限責任公司入選第六屆全國文明單位名單。
