安全管理承包商

企業對任何為其工作但又不直接受僱於它的組織的人（群體）即承包商的安全方面的管理。

如何加強承包商的安全管理，是企業所面臨的共同問題。承包商傷害率管理不好每年可能會給企業帶來達數千萬美元的支出。承包商安全性具有可傳遞性，在實際作業過程中，了解如何聘用安全的承包商和分包商，然後在具體工作中才能指導企業安全地開展工作。

目標

安全管理承包商是一個體系的管理，為規範承包商安全管理行為，防止施工作業過程中安全事故發生，而非僅僅管理工人。成熟的安全管理體系能夠幫助承包商降低工傷率，從而降低第三方訴訟成本與保險費，達到提高生產力、提高項目質量和項目進度的目標。

實施步驟

為了實現這個目標，市面上比較通用的是借鑑杜邦的六步明晰的路線圖，提高承包商安全業績。

六個工作步驟包括：

1.對承包商以往的安全紀錄進行預先評估

2.讓承包商了解企業對他們的安全期望和要求

3.在招投標階段和決算前對承包商安全規範進行全面有效的評估。

4.對承包商人員進行安全培訓

5.審核並且監控承包商的工作以便持續改進

6.開展定期績效評估：包括您的績效和承包商的績效

注意事項

步驟一：承包商選擇

合格承包商的四條標準：1.三年中所有的工人賠償金支出；2.傷害和事故發生率或所有可記錄事故的發生頻率；3. 監管例證；4. 一份安全能力評估

避免：1.任命缺少相關技能的人員來對選擇承包商做出決策；2.重視TRFR甚於安全能力；3.只以低價為標準選擇承包商而不考核承包商做相關工作的安全資質和能力

步驟四：安全導向培訓和指導

必須做

1.根據不同特點，制定相應的培訓內容以使承包商明確如何達到安全要求，並制定衡量指標以確定承包商對安全期望的理解程度；2.選擇稱職人員來進行安全導向培訓。這些人員必須：熟悉承包商和契約，知識淵博、經驗豐富、值得信賴，能傳授信息解答疑難問題，並且能夠定期管理監督培訓計畫的實施

不能做：

1.提供“千篇一律”的安全導向培訓;2.將安全導向培訓視作負擔;3.對安全導向培訓敷衍了事;4.提供與本過程其他步驟無關的安全導向培訓;5.選擇不稱職的人來進行安全導向培訓和指導;6.生搬硬套監控步驟來衡量結果;7.把安全導向培訓和指導作為一個單一的事件而不是一項不斷進行的努力

步驟六：標準的跟蹤指標

常見指標有：1，損工事件發生率；2，限工事件發生率；3，醫療處理事件發生率；4，急救事件發生率；5，事故；6，未遂事件；7，費用；8，罰金

還包括：可記錄傷害事件包括LWC, RWC & MTC

LWC（損工事件）因為工傷或者職業病不能按計畫班次上班的事件。

RWC（限工事件）使員工無法正常實施他/她的一部分或大部分正常班次工作或者任何隨後預定班次的完整工作的工傷或者疾病的事件

MTC（醫療處理事件）包括任何需要醫務人員治療的事件，急救事件除外。

鼓勵匯報急救事件　FAC（急救事件）對輕微的割傷、擦傷、燒傷、開裂及其它不需要醫療處理而只需一次性治療和隨後觀察的事件鼓勵匯報急救事件是一項能發現潛在嚴重傷害事件的重要先導指標。