內容提要
現代科技的快速發展,為
投資者特別是中小企業帶來無限商機,同時也加速了企業的起落。過去產業生命周期長則數十年,短則十餘年,我們且不得不為了因應產業周期的高速變化,要求企業在不同的階段必須有不同的策略與管理方式,也就是說,必須在產業成熟之前,及時走向
多角化。
作者簡介
張遠昌,《物流世界》雜誌社主編,亞太(香港)物流發展戰略研究中心研究員,美國註冊物流師CTL特約講師。
其中主編有《倉儲管理與庫存控制》等物流經理人實務叢書6冊,著有《搜主義:Google持續成長的秘密》、《裂變:中國企業突圍和走向卓越之路》等經管類暢銷書。
編輯推薦
企業進入成熟期,面臨的挑戰並不會比其它時期少,甚至更為嚴峻。因為企業面臨更上一層樓還是進入衰退期的關口。許多企業的因應是用擴張企業來打破這一企業發展的高原關口。這也是許多大企業失敗的原因。過度擴張之下,企業的流動資金嚴重不足最後造成企業無法運轉。如何安全理財,又保持企業的快速擴張,就成為企業能否生存的關鍵。
目錄
第1章
中小企業理財概述
中小企業理財的總體目標
中小企業理財的體系、內容與機構
中小企業理財的方法與原則
各種環境下的中小企業理財活動
理財專家應具備哪些素質
第2章
中小企業財務計畫和預算的編制
財條計畫
利潤規劃
全面預算的編制
企業理財與財務計畫的關係
企業理財的重要概念
第3章
資金籌集管理
資金籌集概述
企業資金的籌集
資金成本與財務槓桿
籌資風險防範
中小企業如何籌資
第4章
流動資產管理
營運資金
貨幣資金
貨幣資金管理
應收賬款管理
存貨管理
第5章
固定資產及其他長期資產管理
固定資產概述
固定資產折舊管理
其他長期資產管理
第6章
投資管理
投資概述
投資決策