《學習豐田好榜樣(有問題現場解決)》是2010年2月26日中信出版社出版的圖書，作者是姜汝祥。本書主要講述了田豐是如何由弱小走向強大的。
基本介紹
- 中文名：學習豐田好榜樣（有問題現場解決）
- 作者：姜汝祥
- 出版時間：2010年02月26日
- 出版社：中信出版社
- 類別：企業管理
- 定價：20.5 元
簡介簡介,圖書目錄,
簡介簡介
是什麼造就了豐田的神話？是什麼讓弱小的豐田最終戰勝福特、通用這樣強大的對手？是什麼讓豐田人稱霸全球汽車業？大部分的人認為豐田的價值無非就是“精益生產技術”，但對於缺乏“企業魂”的中國企業來說，豐田的意義更多是管理背後的“文化之道”，是一種看待問題的價值觀和方法論。為什麼中國企業的員工沒有豐田員工這么認真專注、沒有豐田員工這么致力於為企業付出問題一定不在員工，而在企業管理者。有什麼樣的管理者，就有什麼樣的員工，想要什麼樣的員工，就去培育什麼樣的管理方式。作者深入剖析了豐田的“人財”機制，“自慟化”，現時現地、持續改善等豐田獨特的管理哲學，幫助中國的管理者通過研究豐田尋找中國的管理之根。 是什麼造就了豐田的神話？是什麼讓弱小的豐田最終戰勝福特、通用這樣強大的對手？是什麼讓豐田人稱霸全球汽車業？大部分的人認為豐田的價值無非就是“精益生產技術”，但對於缺乏“企業魂”的中國企業來說，豐田的意義更多是管理背後的“文化之道”，是一種看待問題的價值觀和方法論。為什麼中國企業的員工沒有豐田員工這么認真專注、沒有豐田員工這么致力於為企業付出問題一定不在員工，而在企業管理者。有什麼樣的管理者，就有什麼樣的員工，想要什麼樣的員工，就去培育什麼樣的管理方式。作者深入剖析了豐田的“人財”機制，“自慟化”，現時現地、持續改善等豐田獨特的管理哲學，幫助中國的管理者通過研究豐田尋找中國的管理之根。
圖書目錄
序
第一章 成為能夠最大限度創造價值的員工
01 “5S”與“三有好工作”：有難度，有幹勁，有成就感
02 “人財”：向人要效益
03 問題就是人生，價值在於解決
04 為什麼豐田難以複製？
05 持續改進，尊重員工
第二章 把每個普通員工變為“人財”
01 “提案”機制的由來：豐田英二的故事
02 “人財”操作機制之“團隊協作化”
03 “人財”操作機制之“智慧利潤化”
04 “人財”操作機制之“管理道德化”
05 豐田70年長勝的關鍵是“人財”機制
第三章 消除每個細節的浪費
01 浪費的起點：集
