學校管理的成敗與決策者的能力休戚相關。在學校里，我們經常會問：面對日常工作中紛敏省得和雜的事務，學校決策者如何能運籌帷幄、遊刃有餘呢？這正是本書所要回答的問題。書中詳述了八個決策模型，理論有所則闡釋於前，套用案例分析於後，對中國小管理者、教育領導決策者具有極大的參考和借鑑價值。
基本介紹
- 書名：學校決策者:解決實踐問題的案例
- 出版社：中國輕工業出版社
- 頁數：192頁
- ISBN：7501946493
- 作者：W,K.) 霍伊(Hoy
- 出版日期：2005年1月1日
- 開本：16開
- 品牌：輕工業出版社
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
作者：(美國)霍伊(Hoy,W,K.) 塔爾特 譯者：廖申展
圖書目錄
第一章 概述
案例法：歷史的視角
理性與決策
理性與價值觀
理性與環境
理性與意外事件
有先見的決策：反思的而非機械的
第二章 決策：是優與有效
經典模型：最優策略
管理模型：有效策略
決策過程：一個循環過程
案例2.1 教師委員會
案例分析：運用效模型
總結與結論
案例2.2 引起爭議的演講者
第三章 決策：混沌與掃描
增長模型：在有限範圍內進行持續比較的策略
案例3.1 聖誕節的衝突
案例分析：運用增長模式
混合掃描模型：一個適應性策略
案例分析：運用改進策略
總結與結論
案例3.2 Marshall Creek的危機
第四章 決策：增圾臬和政治
增圾箱模型：非理性決策
案例4.1 質量監督區
案例分析：垃圾箱模型
政治模型：個人理性
案例4.2 四分五裂的忠誠
案例分析：政治模型
總結與結論
案例4.3 River Grove的政治
第五章 使用最佳模型：實際案例
決策模型比較
最好的模型：隨機應變
套用最合適的模型
案例5.1 問題孩子
案例5.2 性騷性
案例5.3 艱難的選擇
案例5.4 Monroe的災禍
案例5.5 不和諧的音樂
案例5.6 督察的聘用難題
案例5.7 選修課
案例5.8 棘手事件
案例5.9 零容忍政策：飛鷹偵察員
案例5.10 惡毒的電子郵件
案例5.11 低期望，低效績
案例5.12 古怪的頭髮
第六章 參與式決策：一個綜合的模型
管理參與：提高質量和可接受性
決策類型
決策樹
案例6.1 課程的困境：一個團體問題
……
第七章 參與式決策：一個簡化模型
第八章 決策：最後的案例
第九章 合而為一
附錄 州最高學校行政委員會跨州學校領導者資格認證協定（ISLLC）：學校領導者標準
參考文獻
案例法：歷史的視角
理性與決策
理性與價值觀
理性與環境
理性與意外事件
有先見的決策：反思的而非機械的
第二章 決策：是優與有效
經典模型：最優策略
管理模型：有效策略
決策過程：一個循環過程
案例2.1 教師委員會
案例分析：運用效模型
總結與結論
案例2.2 引起爭議的演講者
第三章 決策：混沌與掃描
增長模型：在有限範圍內進行持續比較的策略
案例3.1 聖誕節的衝突
案例分析：運用增長模式
混合掃描模型：一個適應性策略
案例分析：運用改進策略
總結與結論
案例3.2 Marshall Creek的危機
第四章 決策：增圾臬和政治
增圾箱模型：非理性決策
案例4.1 質量監督區
案例分析：垃圾箱模型
政治模型：個人理性
案例4.2 四分五裂的忠誠
案例分析：政治模型
總結與結論
案例4.3 River Grove的政治
第五章 使用最佳模型：實際案例
決策模型比較
最好的模型：隨機應變
套用最合適的模型
案例5.1 問題孩子
案例5.2 性騷性
案例5.3 艱難的選擇
案例5.4 Monroe的災禍
案例5.5 不和諧的音樂
案例5.6 督察的聘用難題
案例5.7 選修課
案例5.8 棘手事件
案例5.9 零容忍政策：飛鷹偵察員
案例5.10 惡毒的電子郵件
案例5.11 低期望，低效績
案例5.12 古怪的頭髮
第六章 參與式決策：一個綜合的模型
管理參與：提高質量和可接受性
決策類型
決策樹
案例6.1 課程的困境：一個團體問題
……
第七章 參與式決策：一個簡化模型
第八章 決策：最後的案例
第九章 合而為一
附錄 州最高學校行政委員會跨州學校領導者資格認證協定（ISLLC）：學校領導者標準
參考文獻
