孫殿華(寧夏大古鐵路公司黨委書記、總經理)

孫殿華，男，1939年12月出生河北唐山，教授級高級工程師。

基本介紹

• 中文名：孫殿華
• 國籍：中國
• 出生地：河北唐山
• 出生日期：1939年12月生
• 職業：教授級高級工程師
• 性別：男

人物簡介

孫殿華，男，1939年12月生，河北唐山人。中共黨員，教授級高級工程師。現任寧夏大古鐵路公司黨委書記、總經理。

人物貢獻

他於1982年主持建設寧夏現代化大型洗煤廠項目太西洗煤廠，提前3個月投產，節約投資150萬元，並增設汽車受煤系統，每年可增創利潤400萬元，現在該廠每年為國家創利稅上億元。1992年他主持建設寧夏第一條地方鐵路，率先在寧夏大中型建設項目中引入競爭機制，採用了項目招投標、工程造價一次包死的承包方式，實現了工期短、質量好、投資省的三大控制，節省投資1.1億元。大古鐵路黃河特大橋建設他決策用軍便梁代替頂推法，由連續梁變為簡支梁的技術創新方案，提前一年完工，僅此項節省投資31萬元，創造了當時國內鐵路建橋史上（鋼筋砼梁架設跨度、現場制梁跨度、架設工藝和架橋速度）4個突破，1997年被鐵道部評為優質工程，1998年獲得了國家建築工程“魯班獎”。大古鐵路1995年提前40天全線貫通，他結合大古鐵路實際情況大膽實施了邊施工、邊整道、邊運煤的方案，截止1999年12月底，已累計運輸煤炭等物資565.54萬噸，創收8735.35萬元。根據其意見，大古鐵路公司將基地建在銀川市，取消了原設計建在生產現場的學校、醫院、商店等生活設施，避免了企業辦社會，為職工提供了良好的生活環境，節約投資200萬元。他在用工制度上實施改革，將原設計定員的1133人減少為560人，並且實行了正式職工、聘用職工和臨時用工三結合的用工方式，僅工資支出每年節省600萬元。在基地建設和用工制度兩項改革上就一次性節省投資3800萬元，每年節省開支770萬元。在鐵路運輸、企業管理等方面，他科學決策，嚴格管理，建立並推行了現代企業管理十大體系，實現了大古鐵路安全生產1000天。為中國大西北的開發建設做出了重要貢獻，多次受到中央有關部委及寧夏回族自治區政府領導的好評。1998年度被選入《中外名人詞典》並獲得證書，同年被鐵道部中國地方鐵路協會評選為鐵路建設先進個人。