孫正義(そんまさよし)韓裔日本人，畢業於美國伯克利大學分校，軟體銀行集團董事長兼總裁。
基本介紹
- 中文名：孫正儀
- 外文名：そんまさよし
- 別名：孫正義
- 國籍：日本
- 民族：韓裔日本人
- 職業：軟體銀行集團董事長兼總裁
- 畢業院校：美國伯克利大學分校
基本資料,個人經歷,孫正義的中國情結,主要業績,個人藍圖,理念精粹,實際的履歷,瞄準網際網路前沿,網際網路上的旗手,投資過的企業,經典語錄,慈善公益,創富史,孫正義自述,孫正義的財富,
基本資料
家庭成員：孫正義在家中四兄弟中排行老二。他的祖父叫孫鐘慶，祖母李元照，父親名字叫孫三憲，母親名叫李玉子。
就讀過的學校：北九州市引野國小、九州的LaSalle高中、九州久留米大學附屬高中、舊金山南邊城市的塞拉蒙提高中、加州大學伯克利分校。
孫正義是第三代韓裔日本人，孫家祖先原來從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州，孫正義在日本定居已有三代。他的家族說：“孫氏和韓國固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬於同一根源。”
孫正義的父母在九州島（Kyushu）經營柏青哥生意，祖父輩從韓國移民至日本當礦工，並取日本姓氏安本。
個人經歷
高中時遷居至美國北加州，智慧聰穎的他越級進入加州柏克萊大學就讀，主修經濟，在學期間利用名震一時的美國噴射推進實驗室的資源，搞出一樣語言翻譯器原型機的專利給夏普公司，很快就賺得他的第一個一百萬美元。孫正義
二十一歲畢業後，因為思念母親，再次橫渡太平洋回到家鄉，並改回自己的韓籍姓氏。他先模擬自己想成立的事業，分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，還依時序的不同，編出不同型態的公司組織圖，作出沙盤推演。
一九八一年廿三歲的他成立軟體銀行，在半年之內，與日本四十二家專賣店和九十四家的軟體業者交易來往。高科技真正的舞台在美國，但一九八零年代後期，孫正義還在日本苦心經營，他說服了日本大財團如東芝（Toshiba）和富士通（Fujitsu）共同參與軟體銀行的投資。但不幸經營不順利而拆夥，一年後退回財團原有投資資金，孫正義一肩擔起損失的責任，卻贏得了前輩們的佩服，軟體銀行聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業的信用基礎。
在他事業的初期，並非一帆風順，一九九四年，軟體銀行收購Ziff通訊鎩羽而歸，直到他接手設施不完善、參展費用高、久為人詬病的拉斯維加斯Comdex電腦展，才算和Ziff-Davis出版公司搭上線。一九九五年，他以二十一億美元買下Ziff-Davis出版公司部分股權，至一九九六年，總共注資三十一億美元才得到完整經營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊（PCWeek）、專精個人電腦市場行銷研究的ComputerIntelligence公司，及曾和微軟與國家廣播公司（NBC）合資的入口網站Zdnet。
一九九一年，以C語言編譯器聞名的Borland公司，準備在日本發行升級版，當時Borland公司執行長PhilippeKahn很快就和軟體銀行達成共識，他說：「如果我們有任何捍格，都在壽司吧談妥了」。同年，他說服美國區域網路專業公司網威ell開創東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入伙，到了一九九四年，開花結果，網威系統成為區域網路主要標準之一，年營業額達一億三千萬美元。網威副總裁DarlMcBride認為孫正義是個可以使任何事成真的中介人。一九九二年孫正義得到思科系統的日本代理權，現在日本市場的軟體銷售通路70%都由軟體銀行掌握。一九九五年二月，孫正義和思科系統總裁錢伯斯討論銷售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一個月後，軟體銀行就馬不停蹄地邀集了日本十四家會社，共同出資四千萬美元，完全準備就緒。思科業務部負責人彼得克拉克說孫正義不像慢條斯理的日本人，倒像劍及履及的行動派。網際網路世紀猶正萌芽，軟體銀行卻已如火如荼地迎接新紀元了。孫正義
一九九四年軟體銀行在日本已擁有日本展覽業界最具規模的Expos協會，也持有朝日電視的少數股份。一九九六年，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，在店頭市場初次公開上市一炮而紅。85%日本的網友曾造訪此站，更重要的是由雅虎入口網站通往軟體銀行投資的電子商務。一九九八年二月，軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2%的股票，淨賺三億九千萬美元，當年以一億美元購入30%的雅虎股份，如今只剩28%仍值八十四億美元。
一九九八年七月以四億美元投資美國著名的E*Trade線上券商。一九九九年全國證券商協會（TheNationalAssociationofSecuritiesdealer,Inc.），也同意和軟體銀行合資共組「日本那斯達克股市」，可能以網際網路下單為主要視窗，制度化、透明化的網上交易系統是其特色。至二零零零年，軟體銀行擁有的美國企業已達三百多家，孫正義的軟體銀行終於成為真正的「全球作手」。2011年新華網東京4月4日電日本軟銀公司社長孫正義3日宣布，將以個人名義向地震災區捐贈100億日元，這是迄今個人在這次日本大地震中捐贈的最大一筆款項。
孫正義3日通過視頻網站USTREAM宣布了這一決定。他還宣布，自2011財政年度起，他將每年全額捐出高管薪酬，直到他從社長一職引退。根據軟銀公司資料，2009財年孫正義所獲高管薪酬為1.08億日元。此外，軟銀將以公司名義捐贈10億日元。
孫正義的中國情結
“如果沒有<孫子兵法>就沒有我孫正義”，有“日本的比爾·蓋茨”之稱的網路巨子孫正義，《福布斯》雜誌稱他為“日本最熱門企業家”，而更多的人稱他是將《孫子兵法》生動地運用經營的具有代表性的日本企業家。
據日本知名華文媒體人孔健介紹，他與孫正義認識20多年，孫正義是第三代韓裔日本人，孫家祖先原來從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州。孫的家族說：“我孫氏和韓國固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬於同一根源”。而孫正義說，他就是孫子的後裔，他的血管里流著孫子的血液。孔健告訴記者，孫正義在日本經營確實靠的是《孫子兵法》，日本對孫子很崇拜，這對他開拓日本市場很有利。他帶了一台翻譯機打進日本市場，然後做軟體銀行，即智蘘銀行，套用了《孫子兵法》的智慧。他是日本第一個搞網路電話的，投資二億日元打造通信網路，從“情報帝國”走向“傳媒帝國”。
曾是孫正義下屬現任SBL大學院大學事務局長的石川對記者說，孫正義是創新的天才，他的生意點子特別多，從1995年開始，他涉足網際網路和電信投資，先後幫助雅虎、UT斯達康、新浪、網易、阿里巴巴、分眾傳媒、盛大網路等獲得了巨大成功，還創辦了網路情報大學院和軟銀金融大學院。
孫正義酷愛《孫子兵法》，在病臥中也要堅持捧讀，琢磨為什麼兵法13篇第一篇是計篇，因為萬事從計畫開始。孫子前面六篇全部講了戰前準備，孫正義認為，戰前準備到位，打仗的結果就不言而喻。他還把孫子語錄作為廠訓放在大門口：一邊是‘勝兵先勝而後求戰’，另一邊是‘敗兵先戰而後求勝’。他將孫子的精髓套用到軟銀的一次次投資併購中，做到了真正的“不戰而勝”。
孫正義對《孫子兵法》的這種創新性套用很明顯地表現在企業經營管理中，他獨創了一套“孫孫兵法”，名字的由來是自己也姓孫，將“孫子”的“孫”與自己的“孫”相乘；也有人戲稱為“子孫兵法”，一則孫正義是日本網路巨子，二則他是孫子的子孫。其兵法核心就是25個字：“一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴，頂情略七斗，風林山火海”。
“一流攻守群”，所描述的是身為一個企業領導者所應該具備的素質與能力，即應以成為“天下第一”為目標，洞察時勢潮流，考慮攻守均衡。他參透了攻防的奧妙，有意識地收斂鋒芒，加強聯盟與合作，這就衍生他非常重要的一個經營思想“群”。
“道、天、地、將、法”被譽為戰略規劃五要素，在深諳兵法的孫正義看來，企業首先要萬眾一心，為“道”而戰；“天地將”：天時、地利、人和缺一不可；“法”，用現代的觀點來解析就是“體制”保障。
“智、信、仁、勇、嚴”是孫正義評判優秀企業管理者是否具備素質的五大標準：“智”為工於應對，敢於決策；“信”為富有志向，並施信於人；“仁”為仁者無敵；“勇”為勇者不懼；“嚴”為嚴於律己。
“頂、情、略、七、斗”也是孫正義獨創的經營兵法：頂即高瞻遠矚，掌控全局；情即徹底掌握重要情報；略即確定長遠戰略目標；七即具有七成把握就出手；斗即立即採取行動的智慧。這五個字，把孫子的詭道、用間、作戰、謀攻等兵法融會貫通了。
“風、林、火、山、海”，是孫正義馳騁商場的座右銘，當軟銀遇到競爭壓力，他就想到保存在日本鹽山市雲峰寺的“風林火山”旗，採取突破性的戰術。孫正義把成功上市看成“海”的戰略，一字之加，正是“子孫兵法”的高超之處。
主要業績
●軟體銀行公司自1994年上市以來，擁有日本三百家企業，遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業，轄下關係事業、創投資金和策略聯盟等一切資產，總共四百億美金，躋身日本前十大會社。
理念精粹
●把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。孫正義
●在企業管理上實行徹底的數位化管理，公司採用當日決算制度。
●定期舉行敲打1000次會議。
●倘若缺乏對人性的關愛，數字將僅只是數字。」他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。
●人因夢想而偉大。在高技術領域內，擅自闖入並擾亂原有秩序的標準經營方式。
個人藍圖
19歲規劃人生50年藍圖
30歲以前，要成就自己的事業，光宗耀祖！
40歲以前，要擁有至少1000億日元的資產！
50歲之前，要作出一番驚天動地的偉業！
60歲之前，事業成功
70歲之前，把事業交給下一任接班人
理念精粹
把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。
在企業管理上實行徹底的數位化管理，公司採用當日決算制度。
定期舉行敲打1000次會議。
倘若缺乏對人性的關愛，數字將僅只是數字。」他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。
人因夢想而偉大。在高技術領域內，檀自闖入並擾亂原有秩序的標準經營方式
實際的履歷
18歲在校園內販賣從日本引進一種電子遊戲獲利100萬
19歲靠袖珍發聲翻譯器，將其賣給了夏普公司獲得100萬美元
22歲（1980年3月）就讀加州大學柏克萊分校時所設立的UnisonWorld，多年來經營相當順利，大學畢業時，員工已有25人,以200萬美元將公司出售給合伙人，回到日本23歲(1981)成立UnisonWorld日本以公司名義進行市場調查，用時1年半，40個行業展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時序的不同，製作出不同形態的組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業。（調查報告高34公分，10多公尺寬）
24歲成立軟體銀行（批發商）半年之內，與日本42家專賣店和94家的軟體業者交易來往，並說服東芝和富士通投資，擴大規模，但因經營不善虧本，一年後退回財團原有投資資金，軟銀名聲大噪，並奠定了事業的信用基礎展會上看到HP的《個人電腦圖書館》，於日本最大的出版商聯繫出版。因出版《個人電腦圖書館》而打出明堂，讓軟銀名聲鵲起。但是，1982年，業務蒸蒸日上的日本軟體銀行遇到了意想不到的難題。《I/O》、《ASCII》《微軟》他們卻拒絕為軟銀刊登廣告。
24歲（1982年5月）正義創辦兩本雜誌《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個月後，退貨堆積如山，遠遠超過正義的想像。一本雜誌的印刷量為五萬本，可是其中有四萬多本的雜誌積存在倉庫里賣不出去。退貨率高達85%，堆積如山的雜誌被裁成了紙片
26歲（1984）在橋本五郎的幫助下，孫正義創辦了購物指南雜誌——《TAG》，但百試無方，最終因銷量不佳關門，這半年間共虧損了6億日元，處理善後事務花了4億日元，合起來就是10億日元的債務。
好像是買賣電器開關抵消了這筆債務。
30歲軟銀帝國
33歲（1991）以C語言編譯器聞名的Borland公司，同年以中介身份引進美國區域網路專業公司網威ell開創東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入股，到了1994，開花結果，網威系統成為區域網路主要標準之一，年營業額達1億3千萬美元
34歲（1992）得到思科系統的日本代理權，並建議思科公司以路由器為試水，測試思科日本分公司的可行性，一個月後邀集了日本十四家會社，共同出資4千萬美元,啟動項目。同年日本軟體銷售通路70%由軟體銀行控制
37歲已經是10億美元富豪（1994）公司成為上市公司，同年收購Ziff通訊，因接手設施不完善未能成功
軟體銀行在日本已擁有日本展覽業界最具規模的Expos協會，也持有朝日電視的少數股份
38歲（1995）拉斯維加斯Comdex電腦展再次於Ziff-Davis出版公司搭上線，以21億美元買下Ziff-Davis部分股權
（1995年11月）投入了200萬美元給雅虎
39歲（1996），總共注資31億美元才得到完整經營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊（PCWeek）－專精個人電腦市場行銷研究的ComputerIntelligence公司
（1996年3月）又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，85%日本的網友曾造訪此站，由軟體銀行投資的雅虎電子商務。(1996年7月之後)雅虎的用戶以驚人的速度增長
1997年1月，雅虎瀏覽量達到一個億
41歲（1998年2月）軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2%的股票，淨賺3億9千萬美元，如今只剩28%仍值84億美元。（1998年7月）以4億美元投資美國著名的E*Trade線上券商。
42歲（1999）全國證券商協會，也同意和軟體銀行合資共組「日本那斯達克股市」，可能以網際網路下單為主要視窗，制度化、透明化的網上交易系統是其特色。
（1999年10月）投入阿里巴巴3500萬美元，之後為幫助阿里巴巴收購雅虎中國，主動退股，套現3.5億美元
43歲（至2000年）軟體銀行擁有遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業為：美國企業300多家，日本企業300多家轄下關係事業、創投資金和策略聯盟等一切資產，總共400億美金，躋身日本前十大會社，孫正義終於成為了真正的「全球作手」。
孫正義要開發像NTT公司那樣的公共通信設施，2001年4月，這個夢想實現了。日本雅虎公司開始了BroadBand業務。
44歲（2001年9月），寬頻正式開通商用服務
45歲2002年5月，達到三個億
（2002年9月）已經突破了100萬條線路
46歲（2003年2月上旬）就已經突破了200萬條線路
（2003年8月）突破了300萬條線路
47歲（2004年3月）突破了400萬條線路,僅僅31個月的時間已經突破了400萬條線路
（2004年3月）突破了7個億，可以同時提供搜尋、目錄、組織、經濟、汽車等多種服務。
你和我一樣都是冒險家。——比爾·蓋茨題贈孫正義孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多餘的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。——馬雲（阿里巴巴網路技術有限公司CEO）孫正義是個瘋子，他更喜歡瘋子。——（專家網CEO成天）
軟體銀行總裁孫正義先生轉眼之間就創造了一個國際網際網路帝國，他正著手實行自己的300年商業計畫。孫正義先生不愧是國際網際網路之王。——美國《福布斯》雜誌
那時雅虎的許多人都認為他瘋了，在1996年2月花1億美元是要有很大闖勁才行的，但我卻認為他的成功不是靠運氣，他是個能前瞻15年到20年的人物。——楊致遠（雅虎創始人）
孫正義對電腦的情有獨鐘像比爾·蓋茨；在風險投資領域，他的重拳出擊頗有喬治·索羅斯的風範；在選擇出手的對象上，他又有點當今世界上最傑出的證券投資者沃倫·巴菲特的味道——不敗之道在於做足功課然後行動。——美國《電子商務》雜誌
瞄準網際網路前沿
1980年，孫正義從柏克萊大學畢業後，回到日本開創自己的事業。他很快就選定了軟體分銷行業。1981年，即他23歲那年，孫正義從他賣給夏普公司翻譯器的錢中拿出8萬美元設立了自己的公司——軟銀。到了上個世紀80年代中期，軟銀公司成了全日本最大的個人電腦軟體銷售商（直到現在，仍占有70%的市場份額），還出版了10多種雜誌，用來向日本人普及電腦知識，兜售自己的產品。1994年，軟銀公司上市，籌集到了1.4億美元。由於股票經過調整分割，孫正義手中持有的180萬股軟銀公司股票當時由每股22.25美元漲到了150美元。股票上市後，孫正義發起了一場瘋狂的收購活動：以8.03億美元買下了美國Comdex公司的展銷部；以31億美元收購了Ziff—Davis的系列計算機雜誌和展銷部；以12億美元買下了全球最大存儲板生產商KingstonTechnology公司80%的股份。
在美國大發特發之後，孫正義不忘反哺故里。軟銀公司和美國全國證券交易商協會宣布計畫在日本共同設立一個納斯達克市場，其目的是為日本本地炙手可熱的新興企業創造一個上市機會，同時為日本投資者提供進入全球市場的捷徑。
1995年，網際網路的發展引起了孫正義的注意，他決意要在此領域大幹一番。那個時候，全球電子商務的規模才只有3億美元，網站域名也只有17.7萬個。孫正義在美國加州聖荷西註冊成立了自己的風險投資公司——SoftbankTechnologyVentures，並且聘請GaryRieschel管理這個公司。
Rieschel曾在思科公司和英特爾公司擔任過要職。在那個令人癲狂的年代，一年之內，軟銀公司在55家公司投下了風險資金2.3億美元，並創造了這樣一個投資模式：初級階段，在許多領域廣泛投資，然後精挑細選一些最具有發展前景者，並把賭注成倍押大。
孫正義的第一個目標是雅虎。但當時雅虎在風險投資家中已經頗有名氣。如果此時涉足，軟銀公司肯定要付出更大代價。作為試探，1995年11月，軟銀公司向雅虎投入了200萬美元。第二年3月，在雅虎剛剛搬出蝸居，條件稍稍改善時，軟銀公司又注資1億美元，從而擁有了雅虎33%的股份。兩個月後，雅虎上市，僅賣掉所持雅虎5%的股份，軟銀公司便賺了4.5億美元，現在，它在雅虎所持的28%股權價值84億美元。
楊致遠回憶當時情景時仍感觸尤深：“當時我們大多數人都認為孫正義瘋了。在1996年3月，在一個新興公司投資100萬美元是具有相當風險性的。我並不認為孫正義是交了好運，實際上，孫正義目光長遠，看到了未來15年乃至20年以後的前景。”在那個令人癲狂的年代，一年之內，軟銀公司在55家公司投下了風險資金2.3億美元。孫正義對進行風險投資採取的策略是：儘早介入，對別人棄而不顧的公司押下賭注，然後放手讓公司經理們去施展拳腿。但事實上也並非完全放任自流。孫正義並不是把每次投資都看成是一錘子買賣，而當著是一次結盟關係的開始。他每年都要邀請合作夥伴參加在舊金山舉行的技術論壇大會，經常邀請他們共進午餐或晚宴，以培養與夥伴之間的輕鬆愉快的友情。雖然有時在會議桌前會因利益分配爭得面紅耳赤，但頻繁接觸交流卻使得共同合作創造成功的機會愈來愈多。
網際網路上的旗手
4年前，他先後把3.6億美元投給了一家還沒有一分錢利潤的網際網路公司。幾乎所有的人都認為他瘋了，但沒用幾個月，事實就讓人們開始轉而佩服他了。這家網際網路公司於1996年在納斯達克掛牌上市，其股價高舉高打，孫正義賣了手中股票的一小部分就換回了4.5億美元。
這家公司就是著名的入口網站雅虎。雅虎的股價曾一度達到250美元，而孫正義的平均成本大約為每股2.5美元。100倍的收益成為華爾街的一個經典案例，很多風險投資家都願意把它拿來給自己打氣。雅虎只是一個開頭，僅僅在過去的一年裡，孫正義投資並成為其大股東的公司就達300家，這些公司清一色地與網際網路有關。孫正義的模式基本上是這樣的：投資一家在某一方面領先的公司，然後把它推到資本市場上去並少量套現，套現額以收回投資成本並有一部分投資利潤為度，然後用投資收益進地再投資，再套現。這個做法既體現了他“長期投資網際網路”的戰略，又在總體上有效地控制了投資風險。
幾年來，他先後給網際網路投資了25億美元，現在已經套現了30億美元。目前，孫正義領導的軟銀公司（SOFTBANKCORP）旗下共有21家上市公司，在套現30億美元之後，軟銀公司持有的未兌現股票共值2.1萬億日元（2004年10月8日的數字），約合230億美元。
投資過的企業
香港億通國際商務有限公司盛大網路、阿里巴巴、雅虎、新浪、網易、8848、噹噹網上書店、UT斯達康、攜程旅遊網、263集團、人人網,2011年2月15日，網路電視PPTV(原PPLive)接受日本軟銀2.5億美元注資，創下2006年穀歌收購Youtube以來，全球視頻行業規模最大的一次融資。
經典語錄
1、最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這裡開始。
2、我在創建這個軟銀公司的時候，沒錢也沒有經驗，同時也沒有生意上的關係。唯一僅有只是熱情、激情，還有一個成功的夢想。
3、創業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。
4、男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業。如果一個男人不執著愚直，他就不會成長。男人的人生從挫折開始。
5、創業，最關鍵的是選擇什麼樣的行業。一旦選定了，今後幾十年里要為此而戰鬥。為了選好這個行業，花上一年或者兩年的時間都是值得的。
6、所謂企業，應該遠遠超越創業者的壽命，我希望有一天當我已不在這個世上，公司還是會以生命體的型態生存下來，至少應該持續300年左右。
7、一旦下決心成為第一，便積極朝著這個目標努力邁進，這是我個人的工作信條。企業首腦要發揮領導力，創業必須具備的重要素質有三個，就是志向、想像力和戰略。
8、創業其重要程度，也是志向、想像力、戰略。
9、到處是火海一片，到處是煙火繚繞，人們往往以為這是打了勝仗，但事實並非如此。打了勝仗固然重要，如何建設戰後的和平社會，如何維持這種和平才更重要。
10、和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我並不認為這是上策。相對的，不戰而屈人之兵最划算，刀槍相見則是下下策。
11、對於其他人來說，創業投資網際網路可能是賭博；可是對於我來說，並不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了
慈善公益
2011年4月4日，日本首富、軟銀總裁孫正義承諾將100億日元(約合1.2億美元)現金和他退休前的所有工資捐贈給日本地震和海嘯災區，成為日本大地震中捐贈額最大的一筆款項。
軟銀在聲明中稱，除了孫正義的個人捐款外，作為日本第三大移動運營商的軟銀還將以公司名義捐款10億日元。從2011財年起，孫正義將放棄個人工資，用於資助災區的孤兒。
根據軟銀2010年6月提交的檔案，在截至2010年3月的財年內，他的工資為1.08億日元，股票分紅為13億日元。他在軟銀的持股比例為21%，價值超過7400億日元。《福布斯》雜誌將他評選為日本首富。
創富史
1981年，孫正義有了自己的公司“softbank”，這是一個讓孫正義親近且親切的名字，英文“bank”有“庫”的意思，也有“銀行”的意思，“softbank”可以理解為“軟體庫”，也可以理解為“軟體銀行”，說它是“軟”銀行，恰如其分，它的確沒有存貸業務，以投資為自己的主要業務，整個公司是一家控股公司。1995年投資雅虎後，“softbank”也開始轉型，孫正義的命運也轉變了，逐漸成為一個專門投資網際網路的道地的“風險投資商”。
孫正義是軟庫的創始人、總裁、及執行長，當網際網路還處於萌芽狀態時，許多投資商表現著矜持和觀望的態度，孫正義成了最早一批吃螃蟹的人，他果斷的投資並認定一批早期的網際網路公司，使其贏得業內“真正意義上網際網路革命先鋒”的美名。今天，軟庫在全球已經投資了超過450個網際網路公司、並成為一些一流的網際網路公司的主要股東，這其中包括Yahoo！E*TRADE、E-LOAN、InsWeb、等等。到目前為止，孫正義已建立了一個由美國和日本的網際網路公司組成的廣泛聯盟，創建了某種電腦跨國公司。目前，軟銀是作為一個由64家創收中心組成的網路來管理，而不是採用金字塔式管理。顯然，孫正義想讓他的帝國成為一個巨大的信息市場中心。
軟銀的附屬公司靠交換點子、資本及銷售來促進發展。例如，訪問雅虎日本網站的訪客還可以在E-loan站點辦理抵押貸款，在E-tradc站點購買股票，。軟體擁有所有這些公司的股份。
孫正義的網路帝國提供玩具、圖書、音樂、舊車、金融服務等交易服務。這其中他最看重的是金融。2001年1月27日軟銀宣布與日本駿河銀行達成網上銀行聯盟，並與美國投資銀行雷曼兄弟公司結盟開展網上債務交易。就像吃菜一樣，生魚片、油炸蔬菜一道接一道端上。孫正義現在在生意場上的做法會讓人想起那隻代表韓國的太極虎和狼吞虎咽。他買下了美國的齊夫戴休斯出版公司，又對電子媒介越來越有興趣。默多克為了打開亞洲有線電視市場也都求他來幫助。而孫正義也正力求把出版物、電視、展示會和聯合服務結合起來，籍此使軟銀出現在消費者和業者買賣或談論信息技術的每一個地方。
軟銀也是一家上市公司，它於1994年7月22日募股，股票發行價格為每股1.11萬日元，經過連年股拆細，現在每股相當於當初的14.97股，目前的股價正好在1.1萬日元上下，這意味著，軟銀給參予首發的投資人帶來了15倍的收益。
讓世人又一次震驚的是2000年的2月，軟銀的股價達到6萬日元（復權價），它相當於發行價的90倍。
而在1998年年底的時候，軟銀的股價還在發行價一帶徘徊，也就是說，在從1998年年底到2000年年初的一年多時間裡，軟銀的股票共上漲了90倍！
孫正義本人持有軟銀44%的股票，在軟銀股票最火的時候，他的身家一度達到700億美元，直逼世界首富蓋茨（當時蓋茨的身家大約為780億美元）。
此外，孫正義領導的軟銀，旗下還有21家上市公司，在套現30億美元之後，軟銀公司持有的未兌現股票共值2.1萬億日元，約合230億美元。
1996年2月20日，在東京一橋如水會館舉辦的“第十六屆每日經濟人獎”頒獎典禮上，孫正義不知不覺地在眾人面前落淚。
這項由《每日新聞》所創設的獎項，針對以優異的經營手腕，為產業界注入新風氣、推動企業的社會與文化關懷活動，以及提升國民生活等方面有貢獻的經營者，每年舉辦一次公開的頒獎儀式。當時年僅39歲的孫正義之所以獲選為受獎者，主要是因為下列幾點受到極大的肯定。
在十幾年前即進入個人電腦領域，創設個人電腦用軟體流通、出版公司。
購併世界最大的電腦展覽公司COMDEX，以及全世界最大的信息出版公司——關國齊夫戴維斯集團（ZiffDavisGrollp）的出版部門等，與電腦先進國美國交鋒，積極推動合作與購併策略，居業界領導地位。
推動即時部門別收益管理等獨家經營手法、延長股東大會的時間，以及運用自有持股實施股票選擇權（Ckoption）制度。
孫正義固然感謝社會大眾能夠對他的經營手法給予極高的評價，事實上真正令他哽咽且流淚的，卻另有其因。
隔天，也就是6月21日早上的《每日新聞》，摘錄了孫正義的受獎感言：
“我突然想起‘小時候，坐在兩輪拖車上，車上粘答答的，令人覺得很難受。如今已經去世的祖母當時經常拉著車，在我們家附近蒐集殘羹剩飯，做為家畜的飼料，因此車上總是滑滑的。她一路辛苦過來……，我也辛苦過來了……’孫正義第一次說出這個故事。只見他含著淚，哽咽地說了聲‘對不起’，最後以‘在場各位前輩都比我還活躍，這次我能夠獲選，個人覺得非常惶恐，但我不會因此而自滿，我會繼續努力挑戰世界’結束他的感言。”
我們可以從孫正義這番話，對他的現在與過去、希望與陰影、理想與現實，得到一個大概的輪廓。
孫正義的父親是一家彈子房的老闆。彈子房的生意天晴時還算理想，一碰上雨天，便不盡人意，父親對這靠天吃飯的彈子房感情很深，孫正義卻不以為然，他當時就篤定主意，若是將來經商，一定不做這種靠天吃飯的生意，他要自己把握命運。
高一那年，孫正義有機會去美國加利福尼亞參加一個英語短訓班。在加州，那裡自由、樂觀、開放的氛圍深深感染著孫正義。他做出了生平第一個大膽的決定，遊說父母同意他赴美留學。生性傳統的父母早已知道兒子的世界不屬於彈子房外的方寸天地，他們同意了，1974年2月，孫正義重新呼吸到了加州自由的空氣。那一年，他不到17歲。
1975年9月，孫正義到加州大學伯克利攻讀經濟專業。在大學，孫正義和許多同學一樣也要勤工儉學，但他的想法不是靠刷盤子掙錢，而是倚靠“發明”掙取生活費用。孫正義搞“發明”有他奇特的一面：
從字典里隨意找三個名詞，然後想辦法把這三樣東西組合成一個新東西。每天他給自己五分鐘來做這件事情，做不來就拉倒。一年下來，竟然有250多項“發明”。
在這些“發明”里，最重要的是“可以發聲的多國語言翻譯機”。它是從字典、聲音合成器和計算機這三個單詞組合而來的。
現在，我們很多人的計算機裡面都裝著一種叫“詞霸”的翻譯軟體，孫正義的發明所實現的功能與之很類似。他要做的是，你在機器里輸入日語——我們以日英翻譯機為例——機器能自動發出與其相對應的英語的聲音來。有了這樣一個機器，一個不會任何英文的日本人就可以向美國人“說話”了。
天性有敏銳的市場意識的孫正義沒有忘記還要為自己的發明找到市場，經過百般遊說，他終於贏得了“半導體聲音合成晶片”的發明人和參予阿波羅登月計畫的技術人員的青睞，依靠他們，孫正義的發明得以一步步完善，此後，利用假期回國探親的機會，孫正義不遺餘地向日本的各大公司推銷自己的發明，最終，夏普公司對發明表示了興趣，給了1億日元買下了專利，這是孫正義掘的第一桶金。
“20歲時打出旗號，在領域內宣告我的存在；30歲時，儲備至少1000億日元資金；40來歲決一勝負；50來歲，實現營業規模1兆億日元。”
這是19歲時的孫正義給自己定的人生目標，當時看來，這個目標未免狂妄，而回頭看看他這一路走來，孫正義幾乎每一個年齡段都實現或者提前實現了他19歲時定下的目標。
1980年，23歲的孫正義回到日本，滿腦子創業想法的他沒有急於求成，他花了將近一年的時間來思考下一步他該如何在他考慮的40種人創業模式中選擇最適合自己的模式。
“對這40種項目，我全部都做了詳細的市場調查，並根據調查結果，做出了10年的預想損益表、資金周轉表和組織結構圖。每一個項目的資料有三四十厘米厚，40個項目全部合起來，檔案足有10多米高。”
然後他列出了選擇事業的標準，這些標準有25項之多，其中比較重要的有：
1、該工作是否能使自己持續不厭倦地全身心投入，50年不變；
2、是不是有很大發展前途的領域；
3、10年內是否至少能成為全日本第一；
4、是不是別人可以模仿。
依照這些標準，他給自己的40個項目打分排隊，計算機軟體批發業務便是從中脫穎而出。
1981年，孫正義以1000萬日元註冊了“softbank”（軟體庫），公司成立那天，孫正義雄心勃勃地踩在一個蘋果箱上向僅有的兩名雇員發表演講（孫正義個子不高，約1米六左右）；5年內銷售規模達到100億日元，10年達到500億日元，若干年後，要使公司發展成為幾兆億日元，幾萬人規模的公司。孫正義的這番誓詞，讓公司的兩名雇員目瞪口呆，他們認定，這個其貌不揚的矮子一定是個誇誇其談，異想天開的傢伙，很快，他們辭職了。孫正義對此只是附之一笑。他似乎堅定地認為，任何人的成功，的確需要一點瘋狂的想法和瘋狂的舉動，而這一切的依據，是這個人心中必定要存在堅定的信念。
軟銀總裁孫正義一直被稱為“日本先生.com"。美林證券分析員估計，孫正義掌握了日本70%的網際網路經濟。投資多樣化的網際網路股票和複製美國的商業模式成為孫正義奇異的商業模式。在美國，孫正義控股了雅虎、E－Trade等著名網站，一般占20%－30%股份，由網站的創建者來管理。孫正義與這些公司合資成立日本公司，由孫正義絕對控股。他把美國的模式成功複製到日本。這種複製非常成功，雅虎日本進入後幾乎馬上就靠廣告盈利，因為無須品牌宣傳投入，市場也沒有出現競爭對手。雅虎日本成為日本85%上網者的門戶站點，在孫正義把Nasdaq引入日本後，不僅以60%股份控股Nasdaq日本，特別重要的是，給他投資的眾多電子商務網站提供了上市渠道。據悉，第二季開始E－Trade日本公司就準備在這個新建的市場上市。
這樣，孫正義不僅在日本複製了美國網際網路經濟，而且複製了財富。雅虎日本公司成為日本第一個股價在1億日元以上的公司。軟銀上市的5年時間裡，市值已達到990億美元，成為日本最大的公司，超過傳統的工業巨頭三菱。軟銀的股價在孫正義對網際網路相關企業的大肆收購下創造奇蹟，在網上銀行與債券交易訊息發布後，股價又上漲到97000日元。孫正義構築帝國的狂熱行動帶動日本走出了“網路黑暗時代。”
孫正義先生除了在軟庫擁有多重職位外，目前還是日本首相競爭委員會的主要成員。《福布斯》雜誌稱他為“日本最熱門企業家”，在過去的兩年中，他一直在“全球十大精英”之列，《商業周刊》連續兩年將他評選為全球最有影響的電子商務投資者之首。《美國新聞》和<世界報導>還將他命名為“日本最有聲譽的數字時代企業家”。
“在未來的幾年內，我們將在中國投資200家以上的網際網路公司。”日前，在接受記者專訪時，被美國《商業周刊》評選為影響全球電子商務的投資者之首的孫正義先生說。而到目前為止，他所領導的軟庫(Softbank)集團已經在中國投資了26家網際網路公司。
1996年，孫正義第一次來到中國，出席UT斯達康的董事會，會議間隙，他遊覽了中國的長城，在那裡，他與這條綿延五千年的巨龍這樣傾談：我是孫子的後代，血液中的祖先在召喚我，站在這裡，我感到自己已經取得的成績是何其微不足道。”
孫正義，以非凡的勇氣投資了雅虎，獲得了巨大成功，從此開始其投資網際網路的瘋狂舉動，對於打算從事IT行業，而又缺乏資金的人來說，孫正義無疑是命運中的天使，給人奮鬥的希望，而對於孫正義本人來說，我們只有懷著美好的祝願，祝願他放在無數個籃子裡的雞蛋越來越多，越來越大。
孫正義自述
●第一次革命是農業革命，他給人帶來食品；第二次革命是工業革命，它改變了人類的骨骼和肌肉，給人類以能量；第三次革命是數位化革命，它將人類的大腦擴展到更遠的地方，所以，我們必須專注，專注信息數位化。
●與工業時代成功的因素所不同的，資訊時代的成功因素不是規模，而是速度、靈活性、動態、知識，我們崇尚個體而不是組織。“所以我們投資的450家企業是450個品牌，而不是一個品牌。我們尊重我們的合作夥伴，尊重他們的想法，讓他們自己去做事情。”
●之所以對網際網路行業情有獨鐘，不惜將資金投放在一個籃子裡，是因為我看到了這個行業的不可限量的前景，對此，我有毫無質疑的信念。
孫正義的財富
孫正義財富直逼蓋茨
一段時間以來美股呈弱勢，使科技富豪榜的排名有可能改變，首富微軟主席蓋茨正受到來自亞洲的科技富豪的挑戰。日本網股投資集團軟庫的主席孫正義的身家就有機會超越美國蓋茨。
以上周收市價計，孫正義所持的三成八軟庫股份已值700億美元，蓋茨持有的一成半微軟股權則值780億美元，兩者的差距正在拉近中。
軟庫股價上周共升了23%，與一年前比較，則升了24倍。
由軟庫為首的一個財團本周將公布收購陷於財政危機的日本信貸銀行。該財團希望以日本信貸銀行，作為向高科技公司放款，及推出網上銀行服務的基礎，預料訊息公布後將進一步刺激軟庫股價。
