季建華，現任南通市通州區行政審批局領導班子成員。
基本介紹
- 中文名：季建華
- 國籍：中國
工作分工
分管老幹部工作、關心下一代工作。
季建華，現任南通市通州區行政審批局領導班子成員。
季建華長期在解放軍醫療衛生部門工作，曾擔任軍事醫學科學院總工程師等職務，現任中央軍委後勤保障部衛生局副局長。人物履歷季建華長期在解放軍醫療衛生部門工作，曾擔任軍事醫學科學院總工程師等職務，現任中央軍委後勤保障部衛生局副局...
季建華，教授，博士生導師，國內首批研究運營管理和物流管理的專家之一，上海交通大學安泰經濟與管理學院運營與物流管理研究中心主任，上海交通大學中美物流研究院副院長。主要研究方向：1、 集成供應鏈2、 逆向物流3、 大規模定製 科學研究 ...
季建華，男，漢族，1966年2月生，四川西昌人，在職研究生學歷。1986年7月參加工作，1993年11月加入中國共產黨。曾任西昌學院“鄉村振興”辦公室主任、校地合作處處長、校友工作辦公室主任。2023年4月，西昌學院校地合作處原處長季建華...
季建華，男，漢族，1982年9月出生，預備黨員，大專學歷，2002年從部隊復員到國網大慶供電公司讓胡路區供電公司。做過抄收員、報修員、配電運行負責人，現任黑龍江大慶讓胡路區供電公司工會主席.2020年6月，榮登2020年2季度“龍江好人榜”。
季建華，南通郵政局市場經營部主任，2010年全國勞動模範。班熬夜、連續作戰成為常事。2001年底，南通郵政要在全區開辦移動代收費業務，當時沒有適合全區開展的代收費軟體，這讓南通郵政與南通移動的技術人員一籌莫展。如何打通技術瓶頸成為了...
《運營管理》是2010年格致出版社出版的圖書，作者是季建華。主要講述運營管理在企業競爭中如何集成管理，同時選用如何運用運營管理的理論的案例，以解決實際問題。內容簡介 運營管理是企業三大主要職能（財務、運營、行銷）之一，企業通過運營...
季建華，教授、博士生導師。現任上海交通大學中美物流研究院常務副院長上海交通大學運營與物流管理研究中心主任。中國物流學會常務理事，中國現代化管理學會運作管理專業委員會副主任，上海物流學會副主任。長期從事運營與物流管理方面的教學與研究...
《物流案例》是2008年6月高等教育出版社出版的圖書出版的圖書，作者是季建華。內容簡介 《物流案例》是普通高等教育“十一五”國家級規劃教材，是高等學校物流類專業主要課程教材之一。《物流案例》共編寫了26個案例，分為5篇：選址與物流...
蘇州明哲鋁製品有限公司 蘇州明哲鋁製品有限公司於2020年01月08日成立。法定代表人季建華，公司經營範圍包括：鋁製品裁切及銷售;工業鋁型材、輸送設備、自動化設備、五金製品、模具、板材銷售;自營和代理各類商品及技術的進出口業務等。
《大學生軍事理論教育與技能訓練》是2012年出版的圖書，作者是李曉江，季建華。內容介紹 李曉江和季建華主編的《大學生軍事理論教育與技能訓練》從歷史到今天，從過去到未來，從理論到實踐，從教學到實訓，以黨和國家關於國防與軍隊建設思想...
《供應鏈突發事件擴散機理與損失評估方法研究》是2013年2月出版的圖書，作者是季建華、包興、孫琦。編輯推薦 《供應鏈突發事件擴散機理與損失評估方法研究(精)》(作者季建華、包興、孫琦)是在國家自然科學基金重點項目(70732003)的資助下取得...
《供應突發事件下的供應鏈應急管理研究》是2018年上海交通大學出版社出版的圖書，作者是朱傳波、季建華。內容簡介 突發事件應急管理是近些年來國內外學術界、企業界及各國政府普遍關注的問題之一。《供應突發事件下的供應鏈應急管理研究》聚焦...
《流程工業大規模定製的實現方法及生產計畫方法研究》是依託上海交通大學，由季建華擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 流程工業在我國國民經濟中占有重要地位，但目前在柔性、反應速度以及產品定製等方面缺乏競爭力。儘管學術界與企業界對大...
《應急運作管理和魯棒計畫》是依託上海交通大學，由季建華擔任項目負責人的重點項目。項目摘要 運營與供應鏈系統網路的全球化發展，使得供應鏈網路複雜化，同時也增加了網路運營環境的不確定性和運營系統的脆弱性。在這樣的背景下研究應急運作...
《蛋雞商品代雛雞、育成雞》是2019年01月07日實施的一項行業標準。起草人 黃明哲、寧中華、吳艷濤、王廣純、李岩、劉濤、張國勝、代付軍、張武彪、袁奇斌、夏偉新、季建華。起草單位 吉蛋堂農業有限公司、中國農業大學、揚州大學、商丘愛格...
季建華： 享受教師職業的幸福與快樂 上官文峰： 人科技環境 呂巍： 高成本環境下企業如何經營？周志中： 企業業務流程與內部控制 秦天寶： 一花一世界 顧海英： 如何緩解上海當下“新二元結構”問題 郭強： “小”學校亦能成就“大”...
＜ CPi ＜ 1.67 表示較為均衡完成了月生產計畫，並且超額較多；當1.67 ＜ CPi 表示較為均衡完成了月生產計畫，並且超額很多，可考慮適當提高計畫指標。參考文獻 ↑ 1.0 1.1 季建華.《運營管理》M.上海人民出版社,2007-4-1 ...