應急運作管理和魯棒計畫

《應急運作管理和魯棒計畫》是依託上海交通大學，由季建華擔任項目負責人的重點項目。

基本介紹

• 中文名：應急運作管理和魯棒計畫
• 項目類別：重點項目
• 項目負責人：季建華
• 依託單位：上海交通大學

項目摘要

運營與供應鏈系統網路的全球化發展，使得供應鏈網路複雜化，同時也增加了網路運營環境的不確定性和運營系統的脆弱性。在這樣的背景下研究應急運作管理對國家、企業和人民將有重要意義。本項目共分三個層面、六個專題，三個層面分別是基礎研究、套用研究和驗證研究，項目總體按照系統生態防治應急管理研究體系展開。基礎研究層面首先從突發事件形成和動態演化過程機理以及三維突發事件損失度測評體系等方面研究應急運作管理機理，並將最佳化理論用於應急運作的魯棒設計與實時決策中，設計高效快速的收斂算法。在套用研究層面上，本項目主要面向企業和會展、賽事類的大型項目。主要包括研究有限信息條件下供應應急管理策略及動態多階段能力應急協調和應急恢複方法，以及從組織結構、信息傳播和資源方面提出大型項目應急運作管理的魯棒設計與構建策略。最後在實證研究的基礎上，驗證並完善前面的理論研究，建立應對突發事件的應急運作管理方案庫。

結題摘要

本項目從三大層面研究了突發事件的應急運作管理與魯棒最佳化問題。 　　第一層面是基礎理論與方法研究，分別研究突發事件擴散機理與魯棒建模與數值算法。擴散機理部分分析了突發事件從發生到發展、演化直至造成巨大損失的規律和流程；分別從供應端、需求端以及網路結構探討了突發事件形成和擴散的機理；接著對供應鏈全過程突發事件損失評估的方法和原理進行了研究。最後，研究了應急管理全過程各階段的應急策略，建立起了應對突發事件的全過程的預防、預警與應對管理體系。魯棒建模與數值算法部分研究了應急運作管理及其最佳化模型、魯棒最佳化在應急管理中的套用。在魯棒最佳化模型數值算法的研究中，設計了快速收斂的方法，解決了一類特殊的變分不等式中求解困難的問題和決策變數非連續的、非凸的、非光滑的問題，數值實驗顯示了算法的有效性。 　　 第二層面是對套用理論與方法的研究，分別研究了供應、能力和大型項目應急運作管理的問題。供應部分分析了不同供應鏈結構下供應管理系統的類型及其魯棒性特徵，探討了供應中斷與需求突變兩種情形下的供應應急管理問題，得到了有關策略。能力部分分析了供應中斷情況下的多種動態的應急策略，提出了使運作系統受損最小化的魯棒對策；針對生產型和服務型兩類運作系統的應急特點構建了多階段能力應急協調模型；提出了相應的多階段能力應急恢復模型。大型項目部分評價了大型項目動態組織結構的有序度；分析了組織應急管理的信息傳播機理，探討了政府等在信息傳播中的作用；最後對大型項目應急運作管理的資源可得性和資源調度提出了相關調度機制和模型。 　　第三層面是實證研究，對典型行業的突發事件實證進行了調研與分析，建立了包含61個實證的案例庫，並進行了驗證研究，在此基礎上，完成了案例資料庫的開發工作，實現了資料庫案例的表示、屬性約簡、快速檢索、修改與學習等功能。 　　五年來,在SCI或SSCI發表論文13篇，EI發表論文2篇，EI或ISTP國際會議收錄論文6篇，被SCI或SSCI錄用待發表論文2篇；在國內重要期刊共發表論文89篇，出版中文專著1本,開發資料庫1個。 　　創建並連續舉辦六屆“應急運作管理工作坊”，培養了應急研究的優秀團隊；項目組中青年教師成長顯著，分別獲得傑青、曙光學者等稱號。