海味軒位於威海人才市場北面約20米。【海味軒】主營海產乾品、海洋食品、海產營養保健品的國內批發和連鎖經營以及出口貿易，是中國北方經營威海海洋特產的專業品牌。
基本介紹
- 公司名稱：威海海味軒食品科技有限公司
- 總部地點：威海
- 經營範圍：海產乾品、海海洋食品、海產營養保健品
- 公司性質：有限公司
公司介紹,企業文化,企業動態,人才戰略,人才觀,員工培訓,
公司介紹
威海，三面環海，海岸線曲折綿長，海域原生態保持完美、無污染。沿海分布三大漁場，是中國最大的漁業生產基地之一，盛產對蝦、海參、鮑魚、貝類、藻類及各類經濟魚等300多種海產品，是中國海產品深加工出口生產基地，是中國北方漁市交易基地，是國家發改委《山東半島藍色經濟區發展規劃》的海洋牧場的中心區域，是崛起中的“海洋商品國際交易中心”。2006年【海味軒】就誕生於此。【海味軒】的產品選用的原料均產於環境優美、原生態、無污染、純天然的黃渤海海域，採用最新科學加工工藝，不添加防腐、保鮮、增色等對人體有害的添加劑，確保產品天然純正、原質原味、營養無損，很多產品達到了國際同行先進水平，與出口產品同工同序。【海味軒】產品主要有冷凍、即食、鮮活、乾燥、鹽漬系列海產品和海產深加工營養保健食品等百餘品種，其中海藻海蜇、海米大蝦、魷魚鱈魚、海參乾品、即食海參等產品品質優良，始終暢銷。【海味軒】產品既保持了海珍品的鮮味，又方便了烹飪食用，不僅適合沿海更適合內陸，是居家生活營養滋補的上好食品。
威海海味軒食品科技有限公司
隨著電子商務超越傳統商業經營模式之風盛行，【海味軒】隆重而穩健揮旗挺進網路經營，攜傳統行銷經驗，乘電子商務快車，將優質的威海特產呈現給全國喜愛海洋美食的朋友們，從而樹立【海味軒】海洋食品第一品牌地位，打造【海味軒】專業的海洋食品網路大賣場。我們堅信【海味軒】在廣大消費者的見證下，將會茁壯成長。
企業文化
【海味軒企業精神】
和諧，激情，奮鬥，締造
【海味軒企業經營理念】
質量是根，誠信為本
【海味軒企業價值觀】
創新，風險，高遠，榮譽
【海味軒員工品德標準】
忠誠，敬業，團結，勤奮
企業動態
2010年4月14日，威海海味軒食品科技有限公司第一個C店-----天上街市成立。
2011年4月28日，威海海味軒食品科技有限公司淘寶商城正式運營。
2011年5月7日，威海海味軒食品科技有限公司參加威海藍色經濟區高峰論壇會議。
人才戰略
近年來,海味軒食品反覆倡導“人才資源是第一資源”的科學理念,致力於全面實施人才強企戰略。 我們以愛才之心、識才之智、容才之量和用才之技,通過政策吸引、事業激勵、利益驅動和有序競爭,逐步形成人才規劃、人才培養、人才選拔、人才使用等相互配套的視野寬、渠道廣、舞台大、層次深的企業人才新機制。
一是健全人才規劃機制。我們以“增加人才總量、提高人才素質、調整人才結構”為原則,制定全新的人才政策,進行合理的人才規劃。
人才觀
二是健全人才培養機制。我們努力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的人才環境,激活現有人才,吸引外來人才,培養未來人才。
三是健全人才選拔機制。我們把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,不惟學歷、職稱、資歷和身份,變革人才統計方法,把體制內外的、有無學歷的、有無職稱的、有無戶籍的、顯現和潛在的人才,全部納入視野。遵循人才成長規律,把公司的人才優勢真正變為公司的市場競爭優勢。
四是健全企業人才使用機制。我們充分發揮“盤活”效應,適度調整工作崗位,使一流人才得到一流待遇、一流貢獻得到一流報酬,真正做到靠政策吸引人、靠事業留住人、靠待遇激勵人、靠情感溫暖人。
傑出的人才是公司發展的基礎。我們始終認為，人才是公司經營與發展的靈魂。在人力資源開發方面，我們的人才戰略是透過現代人力資源管理實踐挖掘員工潛能、提升員工素質、最佳化人才結構，為喜好創新和挑戰的人才提供充分施展的舞台，營造個人價值實現的優良環境，追求企業需要和員工需要的最佳結合。
尊重人才、培育人才、人盡其才，才盡其用，這是我們的人才觀。
既會做人，又會做事，德才兼備是九鼎公司用人的標準。
公司在人力資源管理過程中堅持管理創新、制度創新、觀念創新；營造一種公開、公平、公正的環境，建立一套充分發揮個人潛能的機制，給員工提供充分實現自我價值的發展空間。九鼎公司是一個朝陽企業、一個視員工為最主要財富的企業，一個有著更加美好未來的企業。我們希望有更多的人加入我們的事業行列，更多的人關注我們的發展。
員工培訓
“讓培訓成為員工最大的福利”，創新培訓機制，構築全方位、多層次的人才培訓體系，打造一個新時代學習型的企業，促進人力資本的不斷升值是我們堅持不懈的原則。
“求財先求才，用人需育人”，“育人”是企業人力資源開發重要工作。通過組織員工培訓，宣揚公司的文化，貫徹公司思想與目標，提高公司人員的技術、管理水平。如管理幹部培訓、經營幹部培訓、行銷人員培訓、生產技能和相關專業知識培訓以及安全生產培訓等等，為員工制定了有計畫、有針對性的培訓措施，達到了教育員工、培養幫助員工發展的目的。
利用企業外部知識資源，通過把人才派出去和把老師請進來相結合，不斷更新人才的觀念、提高企業人才的知識技能。公司通過內外培訓相結合的方式，拓展了員工的視野，營造了個人價值實現的優良環境，提供個人價值實現的事業舞台，追求個人進步與企業發展的和諧。
