姜洋，現任中旭商學院（中旭文化網）高級講師；姜洋亦有豐富的媒體從業經驗。他曾在經濟日報社、金融時報社從事財經編輯和記者工作，期間就經濟、財政和金融問題寫過上百篇文章。
基本介紹
- 中文名：姜洋
- 國籍：中國
- 性別：男
- 職稱：中旭商學院（中旭文化網）高級講師
基本信息,主要作品,
基本信息
企業成長學綜合研究的權威學者業績突破領導力研究與訓練專家
《哈佛商業評論》案例解析專家
上海鴻風涵遠商務諮詢公司董事長
中歐商學院、北大、清華、浙大授課學者
上海中歐國際工商學院（CEIBS）校友會副會長
曾任：
EF English First（英孚）中國區總經理
上海世界貿易大廈 總經理
昆明重工集團 分廠廠長、書記
姜洋先生具有豐富的多種企業管理實戰經驗，曾在多個跨國公司的高層擔任管理要職，對企業成長的戰略思維和方法具有深層的、系統的、獨到的見解。姜洋先生的課程具有極強穿透力，殺傷力和改造力，近年來，他先後在全國三十多個城市為近萬名企業高級管理者進行培訓，並多次受邀為浙商、蘇商、魯商等幾十個協會做精彩演講。
姜洋先生一直活躍在大眾媒體節目中:擔任阿里巴巴名師大講堂的唯一專職講師，受邀為第一財經、鳳凰衛視、廈門電視台等多家媒體的節目像《誰來一起午餐》、《一虎一席談》、《溝通》、《我愛賺錢》等做分享嘉賓，同時，姜洋老師的系列講座《王者歸來》已經在全國30多家省、直轄市、特別行政區的衛視上播出，反響極其熱烈。
主要作品
1《王者歸來—CEO的自我改造》；2《如何做好上司的左右手》；3《業績突破--飛揚7步曲》4.《中層管理者完成目標的五步十九法》5.《完成目標解決法》
《業績突破--飛揚7步曲》課程內容提要：第一部、突破之切，充分認識突破的急切性和必須性 1.市場競爭3法則 2.病態競爭理論 3.案例：海爾千億高原 4.案例：蒙牛-伊利-光明三乳業巨頭的突破困境 第二部、突破之難，為什麼業績突破如此艱難 1.組織基因DNA 2.群體黑洞 3.NEC管理磨難模型 4.案例：百度（BAIDU）的困境 5.案例：中國足球的困境 第三部、突破之點，突破什麼 1.業績突破公式：W=D+M+E 2.業績突破中兩條路線的鬥爭：“痛苦線”與“舒服線” 第四部、突破之法，如何突破（6個突破，5個方法） 1.突破目標 2.突破團隊 3.突破基因 4.突破力量 5.突破行為 6.突破根源 第五部、老總帶領團隊實現業績突破具體操作方法與步驟總結 1.姜洋“業績突破的飛揚7步曲” 2.姜洋“1+5業績突破法”
《王者歸來--CEO的自我改造》內容提要：
修煉一.CEO思維的成熟才會有企業成熟的發展
1、企業家必須在不同的階段做不同的事情
2、企業發展的四個階段
修煉二.與“政府”保持密切聯繫，與“官場”保持安全距離
修煉三.從“單思維管理”向“彼此衝突的雙思維管理”轉變
修煉四.中國文化常常使CEO墮落成“企業帝王”
3、中國文化的“三味”毒素
修煉五.老闆：企業不是你的
4、首先是員工的
5、然後是客戶的
6、最後是股東的
修煉六.求之於勢，而不責於人
7、天令其亡，必令其狂
修煉七.領導力是CEO的核心能力
8、領導力=藝術+力量
9、力量=藝術+思想力+愛+原則力
修煉八.“CEO”是企業發展的最大障礙
10、“敢於面對殘酷的現實”走向“自我超越”
