當代經理人似乎必須是多面手：授權、協作、激勵、計畫、創新，甚至培訓員工等，這些都是經理人需要具備的技能。但誰能同時把這些事情做好呢？《如果管理是你的職業:經理人實現優良管理的基本技能》兩位作者解釋了作為經理你應該具備的技能，以及如何這些技能並付諸實踐。除了系統的理論，還強調了實踐的首要性。兩位作者都擁有豐富的管理培訓經驗和多年的管理背景。《如果管理是你的職業》是管理人員應具備管理技能的標準參考。
基本介紹
- 書名：如果管理是你的職業:經理人實現優良管理的
- 出版社：氣象出版社
- 頁數：160頁
- 開本：16
- 定價：25.00
- 作者：科恩·迪瑞克斯 安東·范·杜根
- 出版日期：2009年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787502947637
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
本書中的大量指導方法將幫助你輕鬆應對複雜現實中的各種情況，它是一本指引你採取有效行動的指南，其中有大量的模型、技巧和建議，同時提醒你很多現實存在的困境。在本書中各種理論框架的介紹隨處可見，還有許多不同組織經理人的真實故事，都是我們在諮詢和培訓過程中遇到的實際案例和真實情景。
作者簡介
作者：(荷蘭)科恩·迪瑞克斯 (荷蘭)安東·范·杜根 譯者：思騰中國
圖書目錄
前言
第一章 經理人的起點
第二章 持續學習
關於學習行為
你如何學習
第三章 經理人的貢獻和角色
可能的管理貢獻
中層經理人
學會與你的“上級”和“下級”合作
360度反饋
第四章 你的管理是結果導向型的嗎
組織的附加價值
你作為經理人的附加價值
你的主導管理方式是什麼
如何開始結果導向型管理
第五章 溝通：一項最基本的需求
溝通的過程
傳遞信息
收集信息
對結果和行為的評價
第六章 領導是一項職業而且是你的職業
領導的基礎、
領導的兩個基本維度
情境領導
第七章 授權，這是值得一試的
為什麼要授權
哪種工作應該授權
授權是困難的
如何成功授權
你已經授權予他人，但是之後
第八章 如何與他人合作
合作：是解決方案還是產生問題
團隊效能模型
目標導向的團隊合作
會議：合作的特殊形式
團隊之間的合作
第九章 誰來照顧你和你的員工
什麼是壓力
如何增強你在壓力情境下的抵抗力
如何照顧好你的員工
第十章 做自己時間的主人
你的生活與時間
工作的誘惑與完美的工作日
如何掌控時間：人-工作-時間模型
結束語
參考文獻
第一章 經理人的起點
第二章 持續學習
關於學習行為
你如何學習
第三章 經理人的貢獻和角色
可能的管理貢獻
中層經理人
學會與你的“上級”和“下級”合作
360度反饋
第四章 你的管理是結果導向型的嗎
組織的附加價值
你作為經理人的附加價值
你的主導管理方式是什麼
如何開始結果導向型管理
第五章 溝通：一項最基本的需求
溝通的過程
傳遞信息
收集信息
對結果和行為的評價
第六章 領導是一項職業而且是你的職業
領導的基礎、
領導的兩個基本維度
情境領導
第七章 授權，這是值得一試的
為什麼要授權
哪種工作應該授權
授權是困難的
如何成功授權
你已經授權予他人，但是之後
第八章 如何與他人合作
合作：是解決方案還是產生問題
團隊效能模型
目標導向的團隊合作
會議：合作的特殊形式
團隊之間的合作
第九章 誰來照顧你和你的員工
什麼是壓力
如何增強你在壓力情境下的抵抗力
如何照顧好你的員工
第十章 做自己時間的主人
你的生活與時間
工作的誘惑與完美的工作日
如何掌控時間：人-工作-時間模型
結束語
參考文獻
