《如果你是老闆：老闆寫給員工的心理話》是2006年中國傳媒大學出版社出版的圖書，作者是吳量。
基本介紹
- 中文名：《如果你是老闆：老闆寫給員工的心裡話》
- 出版社：中國傳媒大學出版社
- 頁數：132頁
- 開本：32, 32開
- 品牌：中國傳媒大學出版社
- 作者：吳量
- 出版日期：2006年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7810855662
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
內容簡介
如果你是老闆，會怎樣？ 這個問題不僅僅是老闆心裡想要問員工的問題，也是每一個員工都應該認真思考的問題。本書是一位企業老闆親自撰寫的員工培訓讀本，作者從員工變成老闆，又從老闆變成員工，然後再次成為老闆，在此經歷中對員工和老闆的心理有著切實的體驗，並深刻感受到，當員工雖不易，做老闆卻更慘。尤其是老闆和員工之間利益的衝突，更是企業發展過程中遇到的最大障礙。 作者認為，一個公司，只有員工和老闆之間相互理解，上下一心，才能真正建立和諧的企業組織，才能形成真正的凝聚力，才能成為超一流的公司。 如果你做過老闆，讀完本書，你一定會對本書中的文字感同身受；如果你是一名員工，讀完本書，你一定會認識到其實老闆不是我們的敵人，而是我們的恩人。
這本書第一次以平和的語氣、平等的視角來看待老闆和員工之間的關係，也向整個社會大眾展現了中國民營企業家的真實心態。
無論是對公司老闆還是員工來說，本書的話題都值得認真閱讀和思考，畢竟，只有理解和合作才能創造成功。希望本書的出版不僅能夠讓企業員工換一個角度看老闆，更讓更多的人拋下仇富心態，不要認為老闆永遠是強勢群體，而員工是弱勢群體，而要真正的去認識老闆，理解老闆，創造共贏
無論是對公司老闆還是員工來說，本書的話題都值得認真閱讀和思考，畢竟，只有理解和合作才能創造成功。希望本書的出版不僅能夠讓企業員工換一個角度看老闆，更讓更多的人拋下仇富心態，不要認為老闆永遠是強勢群體，而員工是弱勢群體，而要真正的去認識老闆，理解老闆，創造共贏
作者簡介
吳量，暢銷書作家，富有遠見的企業戰略思想家，未來企業新模式的傑出探索者，個人成長、企業成長的傑出訓練導師。他有過多年的國企、民企的管理和銷售經驗。他對未來企業的經營模式有過深度的探索和實踐，並提出了許多革命性的新理念。
核心課程推薦：
“眾志成城”企業員工內訓課程。
“改變你的財富觀”個人創富課程。
最新著作
《藍海策略》
《改變你的財富觀》
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“改變你的財富觀”個人創富課程。
最新著作
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《改變你的財富觀》
媒體推薦
書評
做老闆有太多的無奈無處訴說，做老闆有太多的痛苦只有自己承受。從
來沒有一本書這樣深入的向人們道出了中國老闆們的現實。書中所表達的這
些話，我幾乎日日夜夜想和身邊的員工說，卻無從說起。我沒有選擇，因為
我是老闆，我必須承擔最大的責任，必須任何事情要衝在最前頭。
張輝 某公司總經理
我們總是一次次抱怨公司和老闆，什麼時候，我們能夠停下來，認真的
想一想，其實老闆也不容易。
公司是老闆的，其實也是我們自己的。我們自己不熱愛這個公司，難道
競爭對手會去熱愛嗎?我們不把自己的工作做好，難道別人會代替我們去做
好嗎?我們不把公司當成自己的家，我們的老闆又怎么可能把我們當成家人
一樣對待?
王保剛 某企業員工
做老闆有太多的無奈無處訴說，做老闆有太多的痛苦只有自己承受。從
來沒有一本書這樣深入的向人們道出了中國老闆們的現實。書中所表達的這
些話，我幾乎日日夜夜想和身邊的員工說，卻無從說起。我沒有選擇，因為
我是老闆，我必須承擔最大的責任，必須任何事情要衝在最前頭。
張輝 某公司總經理
我們總是一次次抱怨公司和老闆，什麼時候，我們能夠停下來，認真的
想一想，其實老闆也不容易。
公司是老闆的，其實也是我們自己的。我們自己不熱愛這個公司，難道
競爭對手會去熱愛嗎?我們不把自己的工作做好，難道別人會代替我們去做
好嗎?我們不把公司當成自己的家，我們的老闆又怎么可能把我們當成家人
一樣對待?
王保剛 某企業員工
圖書目錄
前言 向中國的企業家致敬
序言 讓我們在讚美聲中一同成長
第一章 老闆真的不容易
老闆不是人當的
天下老闆最辛苦
老闆真的不容易
老闆也在給員工打工
老闆是我們的恩人
用“同理心”看待老闆
老闆一定有比你出色的地方
老闆是我們最好的人生導師
第二章 站在老闆的角度看問題
老闆和員工不是對立的
站在老闆的角度思考問題
如果我是老闆
為老闆著想
做老闆最喜歡的人
做企業的主人翁
第三章 和老闆同舟共濟
和你的老闆榮辱與共
有能力，更要有忠誠
忠誠、敬業，你的責任
忠誠會讓你取得成功
忠誠於你的公司
服從於你的老闆
決不出賣公司和老闆的機密
第四章 你就是自己的老闆
你就是自己的老闆
為價值而非金錢工作
負起責任來
像老闆一樣主動積極
用心工作，成就自我
經營企業一樣經營自己
後記員工，我想對你說
序言 讓我們在讚美聲中一同成長
第一章 老闆真的不容易
老闆不是人當的
天下老闆最辛苦
老闆真的不容易
老闆也在給員工打工
老闆是我們的恩人
用“同理心”看待老闆
老闆一定有比你出色的地方
老闆是我們最好的人生導師
第二章 站在老闆的角度看問題
老闆和員工不是對立的
站在老闆的角度思考問題
如果我是老闆
為老闆著想
做老闆最喜歡的人
做企業的主人翁
第三章 和老闆同舟共濟
和你的老闆榮辱與共
有能力，更要有忠誠
忠誠、敬業，你的責任
忠誠會讓你取得成功
忠誠於你的公司
服從於你的老闆
決不出賣公司和老闆的機密
第四章 你就是自己的老闆
你就是自己的老闆
為價值而非金錢工作
負起責任來
像老闆一樣主動積極
用心工作，成就自我
經營企業一樣經營自己
後記員工，我想對你說
文摘
書摘
老闆真的不容易
華人首富李嘉誠在一次演講中說到：不知從哪時開始，“士農工商”這
樣的社會等級概念，深深紮根在中國人傳統思想內。幾千年來，從政治家到
學者，在評價“商”的同時幾乎都異口同聲帶著貶意。
幾千年的傳統文化都對商人採取了否定的態度，當然這也有一定的原因
，比如封建社會裡不可避免的不平等現象，老闆是剝削者的觀念根深蒂固，
導致某些人中仇富心態嚴重，很多人認為老闆錢來得太容易，甚至來得不乾
淨。
其實，老闆的錢哪裡來得那么瀟灑?
俗話說：“吃得苦中苦，方為人上人。”哪一個老闆不是吃盡苦頭才有
一點成就的。就拿中國現在這一批老闆來說，在其創業初期不但要承受巨大
的政治風險和經營風險，還要忍受人們觀念上的歧視。近20年來，私營經濟
從無到有，從小到大，從邊緣產業到主流產業，對於中國國民經濟的貢獻率
越來越大，老闆們的社會地位也越來越高，現在的老闆才恢復了他們的本來
面目，他們同樣是社會財富的創造者、是社會價值的承載者和引領者。做老
板成為越來越多年輕人的人生理想。
但依然有一些人老是覺得老闆的錢來得太容易，老闆在剝削自己，對老
板採取了明修棧道、暗渡陳倉的做法，超市保全監守自盜，採購員與同夥里
應外合轉移資金，業務員吃回扣，銷售員侵吞貨款……諸如此類的事情數不
勝數，好像老闆天生就欠員工似的。沒錯，老闆就是欠員工的。不但欠員工
的，還欠房東的、欠稅務局的、欠電力局的、欠自來水公司的、欠所有雜七
雜八的開支……只要開門做生意，每天一睜眼就欠人錢。為了生意，老闆們
衣著拘謹，居無定所，餐無定時，酒精考驗，上上下下，里里外外，前店後
院，忙得跟個苦行僧似的，哪兒像員工無事一身輕。可就這樣，員工還得像
“老爺”一樣，老闆反而成了“長工”。因為老闆們“開弓沒有回頭箭”，
辛辛苦苦創辦了企業，嘔心瀝血地經營著這“一畝三分地”，他們對企業的
忠誠是員工所不能比擬的，他們每天要絞盡腦汁使企業盈利，想辦法給員工
發薪水、漲工資，還得花錢培訓員工。大老闆如比爾·蓋茨給國家創了多少
稅收、解決了多少員工就業不說，還得每年捐助社會公益事業。據統計，僅
這項開支就占蓋茨總資產的一半——2 00多億美元；小老闆呢，看看現在企
業關門的速度就知道，有三分之二以上的小老闆賺的錢不見得比一個員工多
，老闆們容易嗎?
再看看員工呢，動不動就“炒”老闆。心氣兒不順了就辭職，在老闆這
兒學到知識，長了本事，拿到資源就逼老闆加薪，整天想的是如何才能幹活
少，拿錢多：不幹活，也拿錢。乾多少都嫌多，拿多少都嫌少；吃著盆里的
，望著鍋里的；這山望著那山高；有人多出一點銀子就翻臉不認人……這還
是輕的，碰到那野蠻點兒的，著公司要倒閉就打、砸、搶，趁火打劫的也不
在少數，一副“光腳的不怕穿鞋的”樣子。
如果說這樣的員工畢竟是少數，代表不了每天勤勤懇懇勞作的“工蜂”
們也行，可那些造假藥、弄“黑心棉”、撈“地溝油”的“黑心老闆”也是
少數。作奸犯科的老闆和員工不應是我們討論的對象。
老闆和員工不過是兩種社會角色，有不同的社會分工而已，而且這種角
色和分工是自願選擇的。看看那些富豪們的履歷就知道，沒有幾個是一生下
來就注定會當老闆的，他們也是從員工走過來的。當不當老闆，能不能當老
板，是性格、志向、理想、興趣、勇氣、機會等很多因素使然，有的人想當
總統，有的人想當喬丹，有的人想當李素麗，當好了都成，社會都需要。
現代社會，員工與老闆的角色轉換也就是一瞬間的事，今天還是員工，
明天就自立門戶也當上了老闆；今天還是老闆，一夜之間破產了，你就是員
工。這太容易了。
因此，我們每個人都應該放下我們的情緒，從老闆的角度想一想，每一
個老闆都不是那么好當的。
P13-16
老闆真的不容易
華人首富李嘉誠在一次演講中說到：不知從哪時開始，“士農工商”這
樣的社會等級概念，深深紮根在中國人傳統思想內。幾千年來，從政治家到
學者，在評價“商”的同時幾乎都異口同聲帶著貶意。
幾千年的傳統文化都對商人採取了否定的態度，當然這也有一定的原因
，比如封建社會裡不可避免的不平等現象，老闆是剝削者的觀念根深蒂固，
導致某些人中仇富心態嚴重，很多人認為老闆錢來得太容易，甚至來得不乾
淨。
其實，老闆的錢哪裡來得那么瀟灑?
俗話說：“吃得苦中苦，方為人上人。”哪一個老闆不是吃盡苦頭才有
一點成就的。就拿中國現在這一批老闆來說，在其創業初期不但要承受巨大
的政治風險和經營風險，還要忍受人們觀念上的歧視。近20年來，私營經濟
從無到有，從小到大，從邊緣產業到主流產業，對於中國國民經濟的貢獻率
越來越大，老闆們的社會地位也越來越高，現在的老闆才恢復了他們的本來
面目，他們同樣是社會財富的創造者、是社會價值的承載者和引領者。做老
板成為越來越多年輕人的人生理想。
但依然有一些人老是覺得老闆的錢來得太容易，老闆在剝削自己，對老
板採取了明修棧道、暗渡陳倉的做法，超市保全監守自盜，採購員與同夥里
應外合轉移資金，業務員吃回扣，銷售員侵吞貨款……諸如此類的事情數不
勝數，好像老闆天生就欠員工似的。沒錯，老闆就是欠員工的。不但欠員工
的，還欠房東的、欠稅務局的、欠電力局的、欠自來水公司的、欠所有雜七
雜八的開支……只要開門做生意，每天一睜眼就欠人錢。為了生意，老闆們
衣著拘謹，居無定所，餐無定時，酒精考驗，上上下下，里里外外，前店後
院，忙得跟個苦行僧似的，哪兒像員工無事一身輕。可就這樣，員工還得像
“老爺”一樣，老闆反而成了“長工”。因為老闆們“開弓沒有回頭箭”，
辛辛苦苦創辦了企業，嘔心瀝血地經營著這“一畝三分地”，他們對企業的
忠誠是員工所不能比擬的，他們每天要絞盡腦汁使企業盈利，想辦法給員工
發薪水、漲工資，還得花錢培訓員工。大老闆如比爾·蓋茨給國家創了多少
稅收、解決了多少員工就業不說，還得每年捐助社會公益事業。據統計，僅
這項開支就占蓋茨總資產的一半——2 00多億美元；小老闆呢，看看現在企
業關門的速度就知道，有三分之二以上的小老闆賺的錢不見得比一個員工多
，老闆們容易嗎?
再看看員工呢，動不動就“炒”老闆。心氣兒不順了就辭職，在老闆這
兒學到知識，長了本事，拿到資源就逼老闆加薪，整天想的是如何才能幹活
少，拿錢多：不幹活，也拿錢。乾多少都嫌多，拿多少都嫌少；吃著盆里的
，望著鍋里的；這山望著那山高；有人多出一點銀子就翻臉不認人……這還
是輕的，碰到那野蠻點兒的，著公司要倒閉就打、砸、搶，趁火打劫的也不
在少數，一副“光腳的不怕穿鞋的”樣子。
如果說這樣的員工畢竟是少數，代表不了每天勤勤懇懇勞作的“工蜂”
們也行，可那些造假藥、弄“黑心棉”、撈“地溝油”的“黑心老闆”也是
少數。作奸犯科的老闆和員工不應是我們討論的對象。
老闆和員工不過是兩種社會角色，有不同的社會分工而已，而且這種角
色和分工是自願選擇的。看看那些富豪們的履歷就知道，沒有幾個是一生下
來就注定會當老闆的，他們也是從員工走過來的。當不當老闆，能不能當老
板，是性格、志向、理想、興趣、勇氣、機會等很多因素使然，有的人想當
總統，有的人想當喬丹，有的人想當李素麗，當好了都成，社會都需要。
現代社會，員工與老闆的角色轉換也就是一瞬間的事，今天還是員工，
明天就自立門戶也當上了老闆；今天還是老闆，一夜之間破產了，你就是員
工。這太容易了。
因此，我們每個人都應該放下我們的情緒，從老闆的角度想一想，每一
個老闆都不是那么好當的。
P13-16
