《如何領導您的上司》是2003-4上海交通大學出版社出版的圖書，作者是尤西姆。
《如何領導您的上司》是2003-4上海交通大學出版社出版的圖書，作者是尤西姆。內容介紹8個真實故事告訴我們，當今的領導不僅僅是老闆，即使沒有賦予重任，他們也會主動挑起重擔。向上領導者通過幫助其上司實施領導而取得成就。他們...
1．上司之所以成為上司，必有其過人之處 048 2．讚美和恭維，要由衷地、發自內心地 051 3．愛領導和愛父母一樣，要有“婉容” 054 4．把榮耀歸功於你的上司 057 5．愛領導，就別坐得離他太遠 059 6．遇到外行領導內行，你該如何愛上 063 7．霸氣的上司是猛藥，可以治痼疾 068 8．與上司關係不好，...
成功上司如何進行自我修煉？目錄簡介 第1-2講 角色再造：走出傳統上司角色誤區 一、 管理人員的角色功能 二、 上司的角色 三、 常見角色誤區 四、上司的角色回歸 五、上司角色的七大轉變 第3-4講 管理下屬：影響力就是領導力 一、 管理與領導 二、 理想領導者的“6P”特質 三、領導五種行為 四、職位權利和...
本書的基本宗旨是：任何人都能學習領導學，任何人都能提高領導力。全書不僅繼續關注領導的實用技能，而且強調如何提高領導效率。在這個新世界中，領導者必須學會更多地運用影響力，而不是權力；必須適應局面不明朗的情況，適應變革；必須與時俱進，在新環境中快速成長。“要么按我說的去做，要么滾蛋”這句口頭禪會你...
“拒絕承擔個人責任”有哪些表現，在今後的工作中你將如何避免此類的錯誤？（4）高層主管的領導責任 ①建立願景與共識 心理學大師馬斯洛曾說：“傑出團隊的顯著特徵，便是擁有共同的願景與目的”，學習型組織中的第三項修煉便是建立共同願景，唯有高層主管擁有組織的整體掌控權，因此組織中的舵手必須尋找未來的航向，並...
翻開本書，看麥克斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領導者。作者簡介 約翰麥克斯維爾博士，全球最傑出的領導力問題解決專家、深具活力的激勵演講家，超級暢銷書《領導力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領導力導師）...
一、與上司溝通的原則 二、與上司進行信息溝通 三、向上司匯報的技巧 四、說服上司的妙招 五、莫忽視 第二領導 相關連結：匯報態度“三不”第二節 與同級溝通 一、處理好同級關係的原則 二、處理好同級關係的語言藝術 第三節 與下屬溝通 一、在下屬面前樹立威信 二、適當讚美下屬 三、批評下屬的方法 四、與...
第一章 做好自己——牛勢領導怎樣要求自己 牛勢領導要做的第1件事 讓胸懷更寬廣一些/3 牛勢領導要做的第2件事 正人必先正己/6 牛勢領導要做的第3件事 先做好人，再做好官/8 牛勢領導要做的第4件事 尊重下屬，平等相處/11 牛勢領導要做的第5件事 要比下屬看得遠/13 牛勢領導要做的第...
一、了解上司的真實期望230 二、給自己定好位置231 三、對上司的命令馬上執行233 四、當好上司的參謀233 五、恰如其分地“讚美”上司236 六、面對上司的批評必須冷靜237 七、巧妙與上司過招239 第七章有效領導下屬 第一節人員管理244 一、衝突管理244 二、員工教育培訓250 三、批評的技巧255 四、激勵的技巧257...
善用‘三件寶’”等等，生動有趣，引人入勝。本書不是一般性的領導講話 藝術書籍，不面面俱到，不泛泛而談，而是對如何提高講話“精彩度”、增 加講話“吸引力”、提升講話者“魅力”的問題進行專門探討。圖書目錄 前言 第一部分 基礎篇 一、為官須練“嘴上功”在上司心目中爭取一席之地，可能關乎您的仕途...
翻開本書，看麥克斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領導者。 圖書目錄 章 中層領導者的7個誤區 誤區一 職位誤區：不居高位，無法領導 / 4 誤區二 目的地誤區：身居高層之後再學習怎樣領導 / 8 誤區三 影響力誤區：身居...
當好女性領導 第2章 做好副職和下級的難題與解決方案 善與上級相處 副職怎樣處理好與正職的關係 副職如何對正職說“不”對上級的反向約束 正確對待喜歡個人說了算的正職 正確應對上級定事不切實際的情況 遭到上級誤解時的自我把握 對昔日上司如何領導 不把同性同級看成競爭對手 第3章 與下屬相處的難題與解決方案 ...
本書為“我的管理課堂”系列之一，將幫助您系統地提升領導能力。全全書圍繞企業當前最關注的一個課題領導力而展開，介紹了中層管理者在企業中扮演的重要角色，如何贏得上司、下屬、同事們的尊重，以及中層管理者提高和發揮自身領導能力的一些實用技巧和方法。這是一本著眼於“如何做”的實用手冊，以實踐為導向，將理論...
Tips：不要成為上司眼中的“萬應婆”二、這樣和上司說話，利於你的工作 09.讓上司看到你的成績 10.上司批評你時，你該如何說 11.拒絕上司的技巧 12.讓上司感覺到尊重 13.向上司請示，但不依賴他 14.當眾頂撞上司的話。千萬不要說 15.確定目標，再和上司溝通 16.成功說通糊塗的上司 Tips：職場規則助你一臂...
曾任大學校長、教授多年，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。現任時代光華公司特聘高級培訓師。被譽為中國式管理大師、最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一。其他重要著作有：《中國式團隊》、《圓通的人際關係》、《在中國如何當領導》、《管理的真相》、《中國式管理》、《中道管理》等。
著有暢銷書《性格決定領導力——不可不知的DISC性格學》及《沒有處不好的上司，沒有管不了的下屬》。目錄 序 會說不如會問：從首席講師到領導力教練 第一章 DISC 與職場關係管理 一、DISC 性格密碼的來源 DISC 是從哪裡來的 從情緒到性格 如何在最短時間內判斷對方的性格 了解一個人需要多久 四種類型的...
《這樣和領導說話受歡迎》是吳琦2013-1出版的圖書，該書通過一些生動的實例，從溝通、讚美、拒絕、幽默等多個方面，全面系統地介紹了如何與領導說話才能受歡迎。內容介紹 希望讀者通過閱讀此書，掌握與領導溝通的技巧和語言藝術，用最有效的口才之道，成就自己美好的職場人生。作品目錄 目錄 第1章 做得好更要說得好...
3.怎樣與平庸的上司相處 4.怎樣與聽信讒言的領導相處 5.如何與脾氣大的上司相處 6.如何與獨斷專行的上司相處 7.怎樣與優柔寡斷的領導相處 8.怎樣與嫉賢妒能的領導相處 9.怎樣與愛挑剔的領導相處 10.怎樣與頑劣貪婪的上級相處 11.怎樣與自私的領導相處 12.怎樣與缺乏信任型的領導相處 13.怎樣與無節奏型的...
《領導幹部口才學》寫到，著名領導力大師沃倫·本尼斯說：“領導者與常人的區別在於，領導者能夠把握說話的技巧，清楚明白地表達人類共同的夢想。”作為領導，如何運用得體的語言進行談判演講，說服他人，激勵員工，都需要領導者具有一定的講話水平。講話水平是領導能力的綜合體現，領導者的講話能力常常被當做考察其綜合...
好接下來談到溝通裡面要怎么樣來進行,它的一些小技巧,或思考。第一個,我們溝通的最重要的關鍵因素是你要對他人感到興趣,也就是我們剛才所提到的,你要去思考一下對方的需求是什麼,要異地而處了解對方的需求,通常我們都只是會對自己感到興趣,對別人沒有興趣,所以在這個情況之下你的溝通叫做單項的溝通。你希望把 Mes...
王昌三一貫與人民為敵,最終沒有逃脫人民的法網。 松山寨便衣隊是在皖西特委領導下的一支紅軍游擊隊,在艱苦卓絕的三年戰爭中他們前赴後繼,浴血奮戰,用生命和鮮血譜寫了光照人寰的壯麗詩篇。[1] 參考資料 1 松山寨便衣隊.岳西縣頭陀鎮人民政府[引用日期2014-07-8]...
組織內部的人脈構建,即如何構建與上司、下屬、同級的人脈關係。 組織外部公務人脈構建,即如何構建與合作夥伴、社區、經濟組織、新聞媒體的人脈關係。 良好的私人人脈構建,即如何構建同學、朋友、師生、老鄉、鄰里、親戚的人脈關係。 和諧家庭人脈構建,即如何構建與長輩、夫妻、兒女、兄弟姐妹的人脈關係。 全書案例鮮活...
作為中層管理者，在行使自己的中間管理力量的時候，一定有要時刻反思：如何讓自己的領導隨時放心？如何讓我們的客戶滿意忠誠？如何有效激勵、駕馭自己部門的員工？如何與同級管理者高效溝通、達成共識？如何突破自身性格局限、提升自己管理水平等等。於是，假若您有閒暇的時光，輕輕翻閱本書，或許可以幫助大家找到一些答案，...
如何啟發良好的態度 管理者如何回答部屬/成員的詢問 積極傾聽的要領 與人有關的問題的處理 老田與呂科長 與人有關的問題的處理程式 陳科長與吳鳳 與人有關的問題的處理表 如何解決人的行為問題 第四部變革的管理與領導力 變革的管理 第九單元解決問題的基本點 解決問題的基本 問題與問題種類 打擊創意的話 何謂...
上司如何提升自己的領導魅力和人氣指數 不要放縱你的下屬 如何對待新員工 如何提高下屬的工作績效 如何提高下屬的執行力 第八章 如何與客戶溝通 與客戶的溝通原則 客戶抱怨怎么辦 當客戶提出無理要求時怎么辦 遭到客戶拒絕怎么辦 怎樣抓住有顧慮的客戶 向客戶道歉的技巧 新手怎么讓客戶信任你 如何妥善處理客戶投訴 如...
與上司溝通的要點-管理你的上司 跨部門溝通的整體思維 第四部分：員工激勵與表揚 動機理論 激勵的基本原理在管理中的運用 馬斯洛需求層次理論 X.Y管理理論 激勵的方式和技巧 如何表揚下屬 第五部分：如何對員工進行工作輔導 企業教練的角色及教練模式 關於輔導的四大理念 行為評估與協同工作 員工專業輔導流程 輔導面談...
抓住向上司請示工作的關鍵 如何向上司匯報工作 第4天：向上要資源。向下要效率 了解公司的藍圖 確定本部門的目標是什麼 如何爭取到核心人物的支持 處理好領導與被領導的關係 明確主管在溝通中的地位 向上管理，向下負責 在管理中拋開私人感情 堅決打掉組織中的小集團 組建你自己的團隊 委派工作前的準備 有效委派工作...
