基本介紹
- 中文名：如何避免執行力的12個陷阱
- 出 版 社：北京大學音像出版社
- ISRC：CNA200500390
- 條 形 碼：9787880154733
基本信息,內容簡介,目錄,評論,
基本信息
主講/解說： 王時成
碟 片 數：4
介 質：VCD
所屬分類：教育音像 > 經營管理培訓 > 人力資源/行政管理
商品編號：20026858
著作權提供：時代光華
地 區：大陸
內容簡介
《如何避免執行力的12個陷阱》在為企業提供打造執行力的方略的同時，重點對企業可能面對的執行力陷阱進行了全面剖析。相信通過本課程的學習，您將了解到企業打造執行力的最完全的解決方案。一個執行力強的企業，必然在戰略制定、文化及領導方式等方面表現非同一般。但事實上，由於領導者們常常掉進諸如忽視戰略、忽視領導風格、喜歡聽命行事的庸才此類陷阱裡面，而使企業的執行力大打折扣。可見，如何才能有效的提升企業的執行力，又如何避免執行力陷阱，無疑都是企業提升執行力需要關注的問題。
主講者簡介：
王時成：著名的行銷學、管理學、談判學實務專家，中國生產力中心（台灣）項目講師，台灣金融研訓院講師，普為中國聯通、光明乳業、NOKIA等企業提供諮詢服務。 台灣企管理10大名師之一，入選國際貿易協會台灣跨世紀精英。輔導過的金融機構、生產企業、商業機構總計已經超過1，000家
時代光華有聲產品，專為管理者量身定製的“聽”學習方案！聽書、聽課程……汽車、火車、飛機上聽……走著、躺著聽……以極大的熱情，全力以赴，推動管理者及其組織走向成功。“時代光華有聲課程”是北京時代光華教育發展有限公司繼多媒體課程包、培訓書系、網路培訓學院、衛星培訓學院、移動商學院、線上點播之後，在整合多年積累的優秀管理課程資源的基礎上，為管理者量身定製了又一學習方案。
勿庸置疑，沒有學習力就沒有競爭力。然而管理者日理萬機，往往無法到達培訓現場聆聽名師教誨；無法在電視台安排的時間段內收看管理課程；無法安坐一隅收看VCD、登錄網路培訓學院、使用移動商學院；無法在時限之內點播自己想學的課程……為幫助管理者克服以上不便，我們專門為管理者提供量身定製的“聽”學習方案——時代光華有聲課程！精挑細選，讓管理者在最短的時間內聽到最精華的管理課程；為繁忙的管理者提供多選擇的學習方式；在汽車上聽、火車上聽、飛機上聽……走著聽、躺著聽…… 用音響聽、用CD聽、用MP3聽……精心配樂、精心剪輯，寓教於樂！
時代光華有聲圖書為管理者提供隨時隨地隨身的便捷學習方式，將一些無法利用的點滴時間變成學習時間，為管理者便利學習、高效學習創造條件。我們的使命：以極大的熱情，全力以赴，推動管理者及其組織走向成功！管理者的需求決定我們的行動，管理者需要成功，我們努力使之成為可能！讓我們真誠攜手，共創成功！
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目錄
第一集：如何避免執行力的12個陷阱（一）
01 陷阱：領導人對變化的敏感度不足
02 陷阱：領導人不知道自己的影響力
第二集：如何避免執行力的12個陷阱（二）
01 陷阱：領導人忽視自己的領導風格
第三集：如何避免執行力的12個陷阱（三）
01 陷阱：領導人疏忽企業文化的重要性
02 陷阱：領導人喜歡使用與自己關係好、聽命行事的庸才
03 陷阱：領導人EQ不佳打擊團隊士氣
04 陷阱：領導人忽視以事實為依據不重視追根究底技巧
第四集：如何避免執行力的12個陷阱（四）
01 陷阱：領導人忽視人員流程設計
第五集：如何避免執行力的12個陷阱（五）
01 陷阱：領導人忽視策略流程的設計
02 陷阱：領導人忽視運營流程的設計
03 陷阱：領導人對愛將與家將不忍苛求
第六集：如何避免執行力的12個陷阱（六）
01 陷阱：領導人忽視對基層員工的管理
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評論
“對於企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定執行到位是企業成敗的關鍵。”
——楊元慶 聯想集團總裁兼CEO
“如果不能被付諸實族，再周密的計畫也一錢不值。”
——拉爾夫·拉爾森 強生公司總裁兼CEO
“沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用。”
——羅伯森·沃爾頓 沃爾瑪公司董事長兼CEO
“能否將既定的戰略有力的執行到位非常重要，這是一個組織生存、發展乃至卓越的關鍵。”
——理察·斯科德爾 戴爾公司總裁
