如何擁有號召力

內容簡介

管理者與下屬的關係是管理工作中的基本要素，但在工作實踐中，這兩者之間卻往往不能和諧地統一起來，管理者真正的號召力總是很難形成。

如何才能形成管理者真正的號召力？一個管理者，如何才能讓下屬忠誠地追隨？

其實，你的下屬忠誠地追隨著你，追隨的是管理者的號召力，也可以說追隨的是管理者的領導魅力。

一個管理者，更想形成強大號召力，僅僅依靠權力是遠遠不夠的。它應該建立在由管理者寬廣的胸懷、敏銳的眼光、科學的領導藝術、高尚的人格構成的領導魅力的基礎之上。

權力是有限的，而號召力是無窮的。比陸地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是領導者的號召力。有了足夠的號召力，一個管理者就會形成一個強大的抗干擾的領導磁場，就沒有創造不了的奇蹟。

《如何擁有號召力》通過大量生動事例，精彩地講述了一門贏得人心的學問。通過本書你將發現——有號召力的管理者以寬廣的胸懷容納人，廣開思路，笑迎挑戰，海納百川；有號召力的管理者以敏銳的眼光引導人，知識常新，思維常新，擁有火一樣的工作熱情；有號召力的管理者以科學的領導藝術統率人，知人善任，適當授權，善於激勵；有號召力的管理者以高尚的人格魅力影響人，與下屬真誠互動，不甘平庸，嚴格自律。管理者的號召力，來自於管理者以及整個團隊對於事業的忠誠。

贏得人心，讓每一個精英人物都追隨你！

圖書目錄

第一章號召力的本質
引起別人的興趣
溫柔的力量
讓別人說“是”
怎樣使人很快喜歡你?
罪犯與總統
別人心甘情願
你想要什麼
另一種心理學
不要只想自己
聰明地解決衝突
保持微笑
克服缺點
第二章擁有號召力的兩個要素
第一節語言
強化你的話
多讚美下屬
讓下屬覺得自己重要
激勵員工的熱情
用發問代替命令
溝通與說服
爭辯中沒有勝利者
小心說話時的毛病
你說話讓人討厭嗎?
你真的不知道該說什麼?
交談的技巧
當談話結束的時候
說話也需要水平
提升你的魅力
有些話是禁忌
第二節關心
關心下屬的另一面
有效地指揮
利用“鮎魚效應”
員工也需要被尊重
滿足員工的心理需要
為下屬著想
團結同事
要容忍下屬犯錯誤
讓自己的話更有說服力
如果你有一個固執的員工
……

如何擁有號召力

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