《好老闆必知的13種財務陷阱：營改增精華版》是2016年中華工商聯合出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：好老闆必知的13種財務陷阱：營改增精華版
- 作者：劉曉斌
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2016年
- 開本：16 開
- ISBN：9787515818160
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書針對企業中多發的財務問題，列舉了13種基於老闆錯誤的習慣或意識而導致的財務陷阱，從實際操作程式介紹了企業老闆必知的財務陷阱和規避方法，為老闆洞察財務現狀、科學決策、防範財務陷阱提供了實戰性的指導。
通過本書，各位企業老闆能像照鏡子一樣發現企業存在的類似問題，有的放矢地予以解決。
圖書目錄
種陷阱我是老闆我怕誰
——老闆不懂財務管理和企業治理1
案例導入：從財務管理機制透視“大宇神話”的破滅1
節弄清一個概念：財務管理3
第二節看準一個目標：財務管理的目標7
第三節沒有規矩，不成方圓
——財務管理的原則11
第四節講究方法事半功倍
——財務管理的方法13
第二種陷阱手把財權心放寬
——公司主要負責人兼管財務19
案例導入：某公司主要負責人兼管財務的危害19
節公司主要負責人的角色認知20
第二節公司主要負責人的職責22
第三節財務人員的角色認知及其責任23
第四節大膽任用：選好財務人員25
第三種陷阱會計出納是一家
——老闆不懂會計與出納的協調與制衡28
案例導入：一個人既做會計又做出納的案例28
節你明白什麼是會計嗎29
第二節會計的職能、目標和重要性31
第三節你知道什麼是出納嗎38
第四節一人不能兼二職44
第四種陷阱又管又賣很方便
——庫管和銷售由一人擔任45
案例導入：一失足成千古恨，庫管和銷售兼任釀苦酒45
節認清庫管的職責46
第二節庫管應具備的素質49
第三節你知道銷售員應該乾什麼嗎50
第四節銷售員素質53
第五種陷阱區區賬務無須問
——老闆不懂賬務管理55
案例導入：賬務管理混亂導致的惡果55
節企業的健康證明：資產負債表57
第二節企業利潤的來龍去脈：利潤表66
第三節企業資金的流動路線：現金流量表73
第四節看財務報表分析企業經營77
第六種陷阱小小票據奈我何
——老闆不懂票務管理的危害81
案例導入：老闆不懂票務管理的危害81
節小小發票地位高：發票的重要性83
第二節不要小瞧一張紙：發票的作用85
第三節發票的表現形式和特徵87
第四節未雨綢繆：健全票據管理制度89
第七種陷阱想轉想劃隨我願
——轉賬不按正常操作程式92
案例導入：不按正常操作程式轉賬的案例92
節轉賬業務處理要規範93
第二節轉賬結算的作用97
第三節轉賬結算的原則和規定98
第四節現行的轉賬結算辦法100
第八種陷阱想花就花很方便
——老闆不懂成本控制102
案例導入：盈盈公司忽視成本控制的代價102
節解析成本費用103
第二節成本的計算105
第三節搞好預算與決策，把好成本控制大門109
第四節靈活運用成本控制方法，全面實施成本控制116
第九種陷阱先“預”後“算”太麻煩
——忽視預算、用款無序122
案例導入：忽視預算導致企業無法運轉122
節忽視預算的表現123
第二節明確預算目標125
第三節財務預算的基礎127
第四節預算控制130
第十種陷阱是自己的錢早晚會回來
——老闆不懂現金流的價值135
案例導入：“一分錢難倒英雄漢”135
節認識利潤、現金與現金流量136
第二節讓現金收入有章可循141
第三節企業資金流動的規律142
第四節改善企業現金流量的方法144
第十一種陷阱多存少存都是存
——老闆不懂得控制存貨146
案例導入：被存貨壓垮的企業146
節存貨的三種不良特性147
第二節存貨計價的重要性150
第三節控制存貨成本152
第四節庫存管理誤區155
第五節向零庫存逼近158
第十二種陷阱只要少繳稅……
——不懂納稅籌劃，卻花不必要的精力逃稅、偷稅…162
案例導入：偷稅存僥倖，違法受處罰162
節稅務籌劃誤區解讀163
第二節用稅務籌劃合理節稅165
第三節稅務籌劃的原則168
第四節稅務籌劃的風險規避170
第十三種陷阱假作真時真亦假
——不懂查賬，使財務管理大本營後院起火……172
案例導入：財務舞弊自食其果172
節虛假做賬，自食其果173
第二節舞弊不是差錯：會計舞弊的定義和種類176
第三節會計賬簿中常見的虛假情況178
第四節疏而不漏，一擊必中：會計舞弊的防範與查證179
