好好學習：企業知識管理從認知到實踐

圖書信息

出版社: 中國鐵道工業出版社; 第1版 (2006年1月1日)

平裝: 306頁

開本: 16開

ISBN: 7113068480

條形碼: 9787113068486

尺寸: 24.1 x 16.5 x 2.1 cm

重量: 640 g

作者簡介

吳慶海，作為國內最大IT公司IT服務業務群知識管理的奠基人，參與麥肯錫國內首個知識管理戰略及流程規劃項目。曾為一汽大眾、深圳移動、麗珠、三九、長江證券。首都機場等多家公司進行過知識管理培訓。

內容簡介

哈佛大學的知識管理專家、哈佛商學院出版社副總裁喬納森·D·利維先生提出，今天中國的商業領導者正面臨著前所未有的機遇。很多企業在競爭中茁壯成長。但是，企業當前的快速發展並不意味著它具備持續發展的動力和能力。在知識經濟社會中，中國企業如何在更殘酷的競爭中取勝，歸根到底，取決於企業人力資本的多寡、知識管理能力的強弱。

他們分析了國內當前的知識管理現狀，指出知識管理系統在企業中的成功實施，絕不僅僅是技術的成功，很大程度上是管理梳理和文化轉變促成的成功。而當前企業在組織眾多層面上的問題，無一例外地都與知識管理沒有梳理好有關。針對這個問題，作者提出了知識管理七種利器，對知識管理的具體方法進行了闡述，對如何進行知識管理成熟度評估，如何進行體系化的知識梳理和規劃，如公檢法從IT、管理和文化等角度去系統推動知識管理都有相當深刻和獨到的分析。

同時，本書首次揭示了“中國知識管理標桿研究”這一項目的調查結果。

媒體評論

書評

“企業管理中有很多問題可能只有上升到知識管理層面才能夠解決。我

們認為知識管理不是雪中送炭，而是錦上添花，它不能解決企業實踐經營管

理問題，但是可以讓企業更優秀，更卓越。”

——前惠普助理總裁、首席知識管，實戰派行銷及戰略專家　高建華

“如果有一種能夠把諸多環節貫穿一體的科學化、系統化的知識管理方

法論，那對企業來說無疑是一個福音。本書正是在這個方面做出了嘗試，並

且我認為這種嘗試是卓有成效的。它沒有太多理論上的探討，而是真正深入

企業實踐，從多個角度論述了知識管理在企業實踐中的務實方法。” ——

中興通訊股份有限公司高級副總裁、中興發展有限公司總經理　洪波

“知識需要管理，分享、學習、創新；管理創造價值，效率、效果、效

能。” ——信息產業部電信研究院CIO　武駿

“我認為知識管理的一個重要意義在於，不但能以一種精密的方式把同

企業運行相關聯的知識、技能、關係、流程、經驗、總結沉澱下來供其他人

學習掌握，更能夠給領導者提供一種量化工具，考察每個員工的性格、能力

和進取心，從而能夠對企業內的人才有更全面地把握，進而提升競爭力。”

好好學習：企業知識管理從認知到實踐

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