奶爸計畫

計畫概述

安倍政府企圖在2020年前使男性休育嬰假的比全譽台率從2012年的1.9%提高到13%。在2020年前，將員工休帶薪年假的比率從47%提高到70%，並使生產後重返職場的女性比率由戒捆38%增加到55%。

石井說：“我們愈來愈常看到抱著小孩、西裝筆挺的年輕爸爸，顯露社會風氣的確在變。首先必須風氣要變，男性才會改變對育嬰假的看法。”

安倍的計畫在金融業中引發迴響。日本保險業龍頭日本生命保險公司2014年3月宣布，員工休育嬰假的抹永抹比率已達100%。日本生命保險公司從2013年4月起開始鼓勵家中有幼兒的男性職員休假一周，並為這些爸爸舉辦經驗分享與討論等活動。

對於這項措施，日本生命保險公司的經理兆墓故中村說：“最大的挑戰在於要視此為常態。我們想灌輸這樣的想法，讓男性知道這么做能獲得公司的支持，也能繼續為公司工作。”日本法律規定，男性只要在某家企業任職滿一年，即可申請育嬰假，期限為一年，期間可領取政府的失業補助。

御茶水女子大學社會學教授石井朋子說：“奶爸計畫有助於讓人們了解，男性也能在育兒上扮演重要角色。儘管如此，理想與現實間仍有很大的差距需要填補。”

對於這項措施，生命保險公司也配合政府，修改船棵滲員工的考評系統，不論男女只要休育嬰假，所屬部門的評分就會增加。

而問及日本員工為何不願休假時，經常的回答是“其它人也不休”、“不想造成同事的只葛察陵麻煩或工作太多”。對此，高盛日本首位女性合伙人松井凱蒂說，偏重資歷與花在公司的時間、而非生產力與表現的考核方式，導致男性不願意休假。

松井說，若更多男性願意休育嬰假、協助女性重返職場，將帶動經濟加速成長。日本2009年的調查顯示，金融機構與保險公司的女性員陵膠和采工占52%，高於18個產業平均的43%。