女婿接班，是指家族企業中由於後代不給力，往往把事業交由女婿打理。2011年11月11日，《福布斯》中文版發布的“中國家族企業調查報告”顯示，“選婿接班型”的企業越來越多。在此次家族企業調研中，福布斯專門對家族企業中女婿的任職情況進行了統計。共有19家上市家族企業實際控制人的女婿在上市公司擔任董事、總經理甚至董事長職位。
基本介紹
- 中文名：女婿接班
- 提出者：《福布斯》
- 提出時間：2011年11月11日
- 適用領域範圍：家族家業
簡介,調查數據,事例,在日本,
簡介
中國很久以來就有“富不過三代”的說法，歷來經營有方的家族核心人物，必定較之他人有出色之處，但是這並不能保證他的後代一定是能力超群的人物。特別是中國家族家業繼承權在血緣關係上明確的排他性，這類似於古代江湖藝人“傳內不傳外”“傳男不傳女”的原則，這些風俗和信念，對中國家族家業集聚財富、世代相傳構成阻礙。
在西方，當家族企業的繼承人有其他的人生抉擇，或者其才幹不足以成功管理企業時，聘請職業經理人是常規做法。然而，在中國，絕大多數民營企業家對家族之外的人缺乏信任。這和中國目前信用體制不完善相關，也和東方獨特的家族文化有關，因此親緣關係成為一個獨特的參考重點，老闆們通過為女兒挑選青年才俊以確保家業得到傳承，在中國的部分民營企業發達的地方已經是公開的秘密。
調查數據
2011年11月11日，<福布斯>中文版發布的“中國家族企業調查報告”顯示，“選婿接班型”的企業越來越多。在此次家族企業調研中，福布斯專門對家族企業中女婿的任職情況進行了統計。共有19家上市家族企業實際控制人的女婿在上市公司擔任董事、總經理甚至董事長職位。
女婿的力量正在崛起，這是膝下無子的企業家們不得不面對的選擇，而且在兒子能力不強的情況下，女婿也是一個不錯的選擇。“哈爾斯”是典型的第一代家族控制人膝下無子的範例，作為公司實際控制人的現任公司董事長呂強和妻子金美兒將部分股權轉讓給長女呂麗珍及女婿呂振福、次女呂麗妃及女婿歐陽波，兩個女婿分別持有哈爾斯4.5%股份並擔任“哈爾斯”的董事。
事例 2006年年底，一條“宗慶後為女兒選女婿”的新聞被媒體們炒得沸沸揚揚。據當時來自娃哈哈的訊息說：宗慶後如今關心宗馥莉的個人大事甚於接班問題，要“解決其個人問題後才考慮其接班事宜”。杭州街頭，一個20歲出頭的眼鏡男扛著“我願娶宗慶後女兒”的求愛信公開示愛，故事最後被演繹成了一場鬧劇。然而，在民營企業發達的杭州地區，老闆們通過為女兒挑選青年才俊以確保家業得到傳承，早是公開的秘密。
事例
2006年楊惠妍大婚，這位“乘龍快婿”的公開資料顯示：清華畢業、留學英國，其父為東北官員，之前一直效力於碧桂園。婚後，碧桂園新業務大動作的背後不時出現他的身影。
在日本
“寧願把繼承權傳給外人,也不傳給能力低的親生兒子”，在日本很普遍。在明治維新時期，這種繼承權方式就高達25%-35%。 在日本，為防止嫡系子孫不孝導致家業衰敗，很多家族企業都收德才兼備的養子以繼承家業。而更具特色的是在日本的養子繼位中，很大比例是婿養子，這是源於武士時代的風俗——武士大多招女婿而很少收養子，婿養子多數成為岳父的繼承人。
掌門人會在公司年輕人中物色一個能力最強的年輕人，把自己的女兒嫁給他，再通過儀式將之正式收養為自己的兒子。再後，這個“女婿養子”成為家族的掌門人，並正式掌管企業。這種捆綁了家族聯姻和養子身份的廣義家族傳承方式，就是日本特有的“婿養子”制度。
松下電工株式會社在1918年由松下幸之助創建。松下幸之助號稱“創業之父”，但他到了晚年體會到事業不能沒有人繼承，因此創辦PHP研究所，藉以培養人才，最終在1961年，65歲的松下幸之助把會長權力傳給了婿養子松下正治（他本姓平田）。
豐田汽車公司的第一任社長豐田利三郎（本姓兒玉），便是豐田家族第一代業主豐田左吉的婿養子。
