奢侈品零售管理

奢侈品零售管理

21世紀的顧客越來越傾向於尋求個性化的消費體驗,他們將購物地點從大百貨公司轉移到專業精品店,以便享受到更加貼心的服務。但是,在奢侈品零售方面,相關的概念、流程和技術指導還相當匱乏。在《奢侈品零售管理》一書中,來自奢侈品行業的兩位頂級專家米歇爾舍瓦利耶和米歇爾古澤茲,為這些關鍵問題提供了權威解答,包括如何開展網路銷售業務、如何定價、如何做廣告等,此外,本書附錄部分還專門提供了一個“店鋪管理技術”的工具包。《奢侈品零售管理》為那些想要進入並了解奢侈品零售世界、進而有所發展並最終取得成功的企業高管、經理人和零售店員提供了他們想知道的一切。

基本介紹

  • 中文名:奢侈品零售管理
  • 類型:圖書
  • 作者:米歇爾舍瓦利耶
  • 語言:中文
編輯推薦,作者簡介,目錄,

編輯推薦

香奈兒歐洲公司總裁Francoise Montenay、歷峰集團全球人力資源總監Thomas Lindemann、LVMH時尚總監Daniel Piette聯合推薦!
從店鋪位置和設計概念的分析,到奢侈品商店員工的選擇、培訓與激勵,詳細解釋了管理奢侈品商店所需要的所有工具!
奢侈品牌和其顧客之間的關係與一般的商品交易關係有所不同,但是,這種關係如今正在快速地變化。21世紀的顧客們越來越傾向於尋求個性化的消費體驗,因此,他們將購物地點從大百貨公司轉移到專業精品店,以便享受到更加貼心的服務。伴隨著時代的變遷,我們即將迎來前所未有的新的發展機遇。《奢侈品零售管理》恰在此時幫你解答以下關鍵問題:在不容樂觀的全球新經濟形勢下,如何推進品牌的持續穩定發展。
在奢侈品行業工作的人們普遍會有一些疑問,比如“新店該如何選址”或“如何培養顧客忠誠度”,來自奢侈品行業的兩位頂級專家米歇爾舍瓦利耶和米歇爾古澤茲,為所有這些關鍵問題提供了權威解答,包括如何開展網路銷售業務、如何定價、如何做廣告等,此外,本書附錄部分還專門提供了一個“店鋪管理技術”的工具包。
在奢侈品零售方面,相關的概念、流程和技術指導還相當匱乏。因此,你必須進行完整的戰略布局設計,以確保在顧客準備走出店門的最後關鍵時刻留住他們。《奢侈品零售管理》這本書為那些想要進入並了解奢侈品零售世界、進而有所發展並最終取得成功的企業高管、經理人和零售店員提供了他們想知道的一切。

作者簡介

關於作者
米歇爾舍瓦利耶(Michel Chevalier),是奢侈品界的泰斗。目前在上海,擔任EIM 公司(EIM)的合伙人和顧問,該公司在上海和巴黎設有辦事處,同時也是巴黎高等商學院(HEC)和巴黎第九大學(University Paris Dauphine)的客座教授。畢業於法國巴黎高等商學院,獲得美國哈佛商學院MBA和DBA學位,曾執教於法國歐洲商學院(INSEAD)、法國高等經濟與商業學院(ESSEC)和法國巴黎高等商學院(HEC)。曾工作于波士頓諮詢公司與S.C. 莊臣公司,曾成功出任PacoRabanne香水公司CEO、PacoRabanne時尚公司總裁、Bluebell亞洲副總裁、巴黎Revillon時尚集團主席等職。
米歇爾古澤茲(Michel Gutsatz)是奢侈品牌管理的國際專家,擁有經濟學博士學位,目前在巴黎定居。作為品牌戰略機構 The Scriptorium Company的創始人,他為歐洲、中國和美國的多家投資基金、奢侈品牌和零售商提供諮詢服務。他是馬賽商學院的MBA導師和客座教授,並在國際商務學校教授品牌管理、奢侈品零售課程。在那之前,米歇爾是形象策略機構的總經理,在瑞士的貝利集團人力資源和內部通信主管。他也是在品牌、奢侈品、化妝方面的國際會議上非常著名的演說家。米歇爾還在巴黎高等經濟商業學院( ESSEC Business School )開設了國際奢侈品牌管理MBA課程。並與巴黎歐萊雅,路易威登、雅詩蘭黛公司、卡地亞、萬寶龍、艾斯卡達、傑尼亞、芬美意建立合作關係。
譯者介紹
盧曉(Pierre Xiao Lu) 教授,時尚和奢侈品品牌管理、高端消費者行為以及高端零售的國際專家,國家社科基金《奢侈品品牌運作和管理研究》項目負責人和多項上海市社科項目負責人,專注於奢侈品在行為經濟學和消費心理學中特殊作用的研究,擔任眾多國際國內奢侈品牌顧問和獨立董事。曾在法國高等經濟與商業學院(ESSEC) 路威酩軒奢侈品行銷研究中心從事奢侈品消費和品牌管理專項研究,並獲得博士學位,是獲此學位的唯一華人,並成為此中心的長期訪問教授。其研究成果發表於眾多國際著名學術期刊。

目錄

第1章 奢侈品和品牌的力量
奢侈品定義
成為奢侈品的不同方法
奢侈品的價值
奢侈品的不同類型
品牌定位和零售效率
零售是繁榮的來源
第2章 奢侈品的分銷模式
零售:奢侈品的一種新的商業模式
選擇一個分銷模式
第3章 不同的奢侈品經銷店
不同系統的定義
百貨商店
廠家直營店
旅遊銷售
第4章 作為傳播渠道的網際網路
簡介:yoox'com的問題
奢侈品牌與網際網路之間愛恨關係的簡短回顧
數字市場:一個基本框架
從客戶開始:他們為什麼用網際網路以及他們如何用網際網路?
網際網路:一些事實和數據
網路和社交媒體的七個規則
重新審視品牌的網際網路戰略
第5章 奢侈品商店選址
商店類型
理想商店數量
商店選址
貿易區分析
消費者類型
按照奢侈品特徵選址
以倫敦市場為例
不同租賃制度
第6章 奢侈品門店概念和設計
轉向品牌:門店概念的緊迫性
門店概念:品牌願景的實現
門店布局:閉合還是敞開?
門店個性化和旗艦店
視覺行銷和公司品牌形象
第7章 奢侈品門店經濟學
零售商業模型
基本的零售比率
銷售額預測
投資回報的分析
基礎的信息系統
跟蹤表格
第8章 奢侈品零售定價
常規的定價策略
價格折扣和大減價
第9章 消費者店內行為
消費者在店內的行為
消費者的表現是怎樣的?
消費者的期望與感受
超市行銷經驗法則
第10章 商店在顧客關係建立中的作用
為何銷售助理應該了解品牌的所有相關知識
零售問題:留住顧客
看管商店:一個具體的工作
建立客戶關係:個人服務的挑戰
第11章 建立奢侈品牌忠誠度
介紹
第一步:以顧客為中心
第二步:忠實度的作用——利用回頭客做品牌宣傳
第三步:提供無與倫比的品牌體驗及其重要意義
第四步:建立品牌契約、實現零售最佳化
第五步:明確消費者行程、識別關鍵接觸點
第六步:奢侈品品牌的消費者體驗設計
關注客戶體驗
體驗設計方法
第12章 廣告與溝通
廣告溝通
客戶關係管理(CRM)
第13章 奢侈品牌零售展望
問題1:建立品牌的客戶關係
問題2:開展最好的奢侈品服務
問題3:整合所有的溝通和分配渠道,從而廣泛
使用這個網路
問題4:管理商店的人才儲備
創造新的商店形式,與品牌發展情感聯繫
中國零售的發展
創造21世紀的零售
附錄 店鋪管理工具
工具1:零售機構標準
工具2:零售店的招聘管理
工具3:明確員工店內職責
工具4:職位描述
工具5:職業機遇
工具6:設定銷售目標
工具7:設計一個合理的零售薪酬系統
工具8:女性著裝要求
工具9:全球商業道德
關於作者

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