《契約化管理模式》是2012年4月1日機械工業出版社出版的書籍。本書的主要內容包括契約化管理模式的理論與實踐等。
基本介紹
- 書名：契約化管理模式
- 作者：孟少凱
- ISBN：9787111376101
- 頁數：264
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2012-4-1
- 開本：16開
- 字 數：289000
- 版次：1
內容簡介,目錄,
內容簡介
“契約化管理”模式就是將企業內部管理市場化。這是企業經營智慧在實際管理中的具體體現，承載著企業對員工的希望，更凝聚著員工對企業發展的美好憧憬。本書從實踐角度出發，力圖完善契約中的具體條款，力爭讓員工以企業為家，體驗到“我在和公司一起成長”的美好願景；《契約化管理模式》讓企業在管理上也開始“ 瘦身”，追求“越簡單越好”的管理理念。讓每個員工明白自己的責、權、利之所在，及時發現問題，就地解決問題，避免管理出現“重疊”或“ 空白”的現象，提高做事效率。
目錄
序1
序2
編者的話
前言
上部 理念篇
第一篇 何謂“契約化管理”模式
一、“契約化管理”模式表達公式
二、對“契約化管理”模式的解讀
三、“契約化管理”模式有別於其他管理模式
四、“契約化管理”模式的實施方法
第二篇 常年法律顧問（律師）眼中的“契約化管理”模式
第三篇 實施“契約化管理”模式四部曲
一、知己
二、定標
三、自轉
四、最佳化
第四篇 “契約化管理”模式六大理論基礎
一、價值交換
二、捨得相對論
三、規則決定結果
四、執行大於戰略
五、開放式系統
六、企業家的經營境界
第五篇 “契約化管理”模式八大特點
一、權與責對等
二、績與利正比
三、關注節能降耗
四、契約與承諾
五、雙向監督
六、有限權力
七、兼容性
八、平等、和諧的發展平台下部
實踐篇
第六篇 “契約化管理”模式套用實例
第一章 行政部契約
第一節 行政部實施契約化管理的必要性
第二節 行政工作實施契約化管理的具體方法
第三節 行政部契約化管理範本
第四節 實施效果
第五節 契約化管理的實施要點
第六節 案例分析
第二章 市場部契約
第一節 市場部實施契約化管理的必要性
第二節 市場部實施契約化管理的具體步驟
第三節 市場部契約化管理範本
第四節 實施效果
第五節 市場部契約化管理的實施要點
第六節 案例分析
第三章 財務部契約
第一節 財務部實施契約化管理的必要性
第二節 財務管理實行契約化管理的具體方法
第三節 財務契約化管理範本
第四節 契約化管理的實施效果
第五節 財務部實施契約化管理的要點
第六節 案例分析
第四章 生產車間契約
第一部分 廠長契約
第一節 生產車間實施契約化管理的必要性
第二節 希望達到的管理目標
第三節 車間實行契約化管理的具體方法
第四節 契約範本
第二部分 乾洗車間契約
第一節 乾洗車間職責與崗位職責
第二節 希望達到的理想目標
第三節 乾洗車間實施契約化管理的要點
第四節 契約範本
第五節 契約化管理實施前後效果對比
第六節 案例分析
第三部分 水洗車間契約
第一節 水洗車間職責與崗位職責
第二節 希望達到的理想目標
第三節 水洗車間實施契約化管理的要點
第四節 契約範本
第五節 契約化管理實施前後效果對比
第六節 案例分析
第四部分 熨燙車間契約
第一節 熨燙車間實施契約化管理的必要性
第二節 希望達到的理想目標
第三節 熨燙車間實施契約化管理的要點
第四節 契約範本
第五節 契約化管理實施前後效果對比
第六節 案例分析
第五部分 皮衣車間契約
第一節 皮衣車間實施契約化管理的必要性
第二節 希望達到的理想目標
第三節 皮衣車間實施契約化管理的要點
第四節 契約範本
第五節 契約化管理實施前後效果對比
第六節 案例分析
第六部分 後勤組契約
第七部分 織補組契約
第五章 工程部契約
第一節 工程部實施契約化管理的必要性
第二節 工程部實行契約化管理的要點
第三節 工程部契約化管理範本
第四節 契約化管理實施前後效果對比
第五節 契約化管理實施要點
第六節 案例分析
第六章 分廠契約
第一節 分廠實施契約化管理的必要性
第二節 分廠實行契約化管理的要點
第三節 分廠契約化管理範本
第四節 契約化管理實施要點
第五節 案例分析
第七章 關於契約執行督察
第八章 契約化管理回顧會各部門匯報格式（僅供參考）
第七篇 員工評說“契約化管理” 附錄後記
